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グループ発表と自己紹介のあと、まずEC業界についての説明を受けた。 その後GDのテーマが発表され、ずっとディスカッションの時間だった。最後に少し(1時間ほど)分析方法に関する講座があった。会計に関する講座があったあと、ずっとディスカッションをしていた。 途中発表練習が1度ほどあった。 その日の最後には発表し、社員との交流の場なども設けられた。

オープニング、自己紹介の後、テーマが発表され、グループワークが始まります。1日目はインプット中心で、事業理解やデザインシンキング、戦略分析についての実践講座の時間が大半でした。2日目は、実際にワークに取り組む時間が大半になります。昼の休憩時間も各チームに委ねられており、基本的に1日中ワークの時間です。合間に、メンター社員との1on1、中間プレゼンとフィードバックの時間があります。3日目の16時30分まで引き続きワークに取り組み、資料作成の準備にも取り掛かります。17時から各チームによる最終プレゼン発表、結果発表とクロージングという流れで、終了となります。

1.自己紹介、簡単なアイスブレイクのグループワークと発表。 2.簡単に業界や自社についての説明。 3.3日間議論するテーマが発表され、それについて班で議論する時間。 戦略を担当する社員の方に、1度目の発表をしてフィードバックをもらえる。 1.ビジネスに関する基礎知識、戦略や会計に関するインプットの時間 2.お題についてのディスカッション。発表資料作り 3.戦略を担当する社員の方に、2度目の発表をしてフィードバックをもらえる。1.パワーポイント作成。午後から、役員2人に向けて発表。 学生から各チームに質問する時間もある。 2.座談会。他の班の人とも交流した。 3.社長のお話 4.優勝チーム発表

お題が「新支社を建てるならどこに」という非常に抽象的なテーマだったので、チーム全員での定義付けを最優先した。やはり漠然としたテーマだったので、幾度となく定義を修正し、中間FBも手厳しい意見を頂いた。引き続き、１日目と同様のテーマでディスカッションを進めた。中間FBを参考にしながら、議論の修正を図っていった。結果的に議論は時間内に終わることはできたが、資料作成に時間を割けず、悔いの残るプレゼンとなった。

グループ発表と自己紹介のあと、まずEC業界についての説明を受けた。 その後GDのテーマが発表され、ずっとディスカッションの時間だった。最後に少し(1時間ほど)分析方法に関する講座があった。会計に関する講座があったあと、ずっとディスカッションをしていた。 途中発表練習が1度ほどあった。 その日の最後には発表し、社員との交流の場なども設けられた。