【未来の空気を創る】【21卒】日本無機の技術職の本選考体験記 No.10012（筑波大学大学院/男性）（2020/7/16公開）

インターンシップの経験から見えてくることや，実際に自分がこの会社に入ったときに具体的にどのようなことを行っていくかを喋れたことが評価されたと感じた。

面接官はとても温厚な人達でした。面接の最初の時は、人事担当の方がアイスブレイクから始めてくれたので、緊張せずに喋ることができました。

学生時代に頑張ったこと

私は、学生時代新しいサークルを立ち上げて，全国大会で準優勝を残すことができました。チーム結成時は、全員が初心者であったため，初出場の大会では1勝もできませんでした。しかし、私たちはここで次の試合で勝ちたいと思い大会の動画を分析してどのようなことが課題なのかを見つけることにしました。しかしながら，結成1年目の大会では、決勝リーグまで勝ち上がることができませんでした。そこで，私は大会の上位チームへ自分たちの弱みや，上手になるための方法，合同練習ができるように頼んだりを行う交渉の役割をしました。この結果が結び付き全国学生選手権において準優勝を取ることができました。この経験から客観的な意見を取り入れて，実行を行っていく大切さと自分たちの現状を把握する大切さに気付くことができました。

企業ではどのようなことがやりたいのか。

行いたいことは2つあります。
一つはHEPAフィルターの設計に関わり，新しい捕集方法や今までになく需要のあるフィルターの開発に関わっていきたいです。私は、学生時代に3年間PM２．５などの粒子に関わる研究を行ってきました。そこで，学んできたことを活かしたいと考えフィルターの設計を行いたいと考えています。
2つ目は工場の改善活動を積極的に行い，生産性を向上させる仕組みを取り入れていきたいと考えています。現在の結城工場では，人間の勘による作業が多いことが課題点だと感じております。その為，人間によるミスを防ぐために画像データを使った異常検知や，単純な繰り返しを行う作業に対して機械学習や，IoTによる制御をしていきたいと感じております。

面接官での深堀がたくさんある印象であった。特に自分の強みというところでは自分のやってきたことに基づいて話したり，その行動力がデメリットであることは？などにも答えられたことが良かったと感じております。

最初は，硬いように見えたが実際にしゃべってみるととても喋りやすい印象であった。この面接でも人事担当が司会のような形で進めてくれるので喋りやすい。

なぜうちの会社を選んだのか。

HEPAフィルターの会社はいくつもあるが，その中でもダイキン工業とつながりを持っていることから，海外などのグローバルな活躍ができると考えているためです。空気の汚染問題などは東南アジアが特にひどいということを存じております。その為，海外に対してこのようなフィルターを作る工場を作りそこで，提供をしていくことを将来的に行いたいと考えているからです。
また，御社のフィルターは様々な種類のものを開発しているからです。ほかの会社では，発電プラント用と建設物用，クリーンルーム用が一般的に売られいます。しかしながら，御社では，虫を捕るフィルターなどニッチな需要に対しても開発を行っております。このような新しい取り組みに関わりたいと感じたためです。

自分の長所と短所について

私は，積極的な行動力を強みとしております。私は，コーチングを行うアルバイト先において新しい企画と，Excelファイルを作りあげ顧客の満足度を向上に加えて，作業効率を上げることを行いました。
アルバイト先では，年々顧客が減ってきていることが課題であったため，そこで，私は何が課題であるのかをアルバイトスタッフを集めてミーティングを開いておりました。そこでは、コーチをする際生徒数が多く指導の時間が取れないことや，毎月タイムを測定して，テストを行うのであるがそのテスト結果を手作業で入力していたことによって時間がかかっていたことが問題点でした。そこで，私はExcelによってテスト結果を自動集計するものを作り，また、そのテスト結果を用いて自分のコーチングが良いかどうか客観的な評価を行い，顧客の満足度を上げる取り組みを行いました。このように積極的に行動を起こした経験を活かして御社で活躍をしていきたいです。

逆質問で自分が会社に入ったときにこのような技術を取り入れると生産性が上がるのではなど，企業のことを考えているようなことを聞いたことが評価されたと感じた。

社長であることから大変緊張したが，しっかりと自分の伝えたいことをしゃべられる環境であったと感じております。ほとんど逆質問であった印象。

逆質問：今後のHEPAフィルターの開発において何が重要だと思うのか。

今後のHEPAフィルターの開発では，低コスト化を行っていくことが重要であると感じられる。日本無機株式会社のHEPAフィルターというのは，他社のフィルターに比べて高品質であるが，コストが2倍ほどするものもあり，そこが問題となってくる。この低コスト化を行うためには、工場の設備でどのように時間短縮を行い，どのように無駄を省くかを考えていく力が大事である．また，グローバルの進出に向けて，ヨーロッパの企画などに合わせたフィルターを作る必要が今後あると感じている。その為，海外のニーズに合わせたフィルターの開発や，規格を海外仕様にしていくなどの開発面においても変化を行っていくことがとても重要だと考えている。

逆質問：生産性向上にあたって工場にもIT技術を取り入れるのは必要であるが、他にも取り入れられる場所があると思っている。（今までの図面データをクラウド化するなど）このような変化に対応しているのか。

現在，日本無機株式会社では，積極的に向上のIoT化を行っておりプロジェクトとして立ち上がっているものがいくつもある．その中には，画像分析を行い，HEPAフィルターの異常がないかということを検知するシステムの導入を最近取り入れたり，工場の稼働状況やフィルターの制作個数を把握するためのIoTを取り入れたりしており、素早い環境への対応をしている。また、ダイキン工業のIoT工場での研修などへ新人に行ってもらう機会を設けそれから学んできたことを積極的に取り入れるようなことも行ってきており，新人からこのようなことを起こしていってもらっている状況である。
工場以外では，営業と設計をシームレス化するための動きなどはとても面白いと思う。営業が～～に合うフィルターを受注してから設計→製作まで時間がかかっている。そこで，クラウド化を利用して時間数を減らしていくことは大変面白いと思う。