【21卒】ローランド・ベルガーの冬インターン体験記（理系/コンサルタント）No.9207（東京大学大学院/男性）（2020/7/9公開）

戦略コンサルタントに興味があった。インターンに参加できたのがここだけだったということもあったが、他の戦略コンサルと比べて顧客と膝を突き合わせて答えを探っていくという姿勢には惹かれていて戦略コンサルの中での志望度は高かった。

夏にも選考には参加していたので大まかなフローは知っていた。二次の個人面接では志望動機を聞かれることを知っていたため他のコンサルと違ってなぜローランドベルガーかを説明できるようにしてから臨んだ。

エントリーシート → WEBテスト → グループディスカッション → 最終面接

あるサンドウィッチチェーンの成長戦略

ホワイトボードを自由に使えるため意見を取りまとめる役割に回った。最後に一人が発表するためそこで自分なりに全体をまとめることを意識して発表をした。

企業が何を求めているかと言った点まで考えた上でケースの回答を作ることができたことだと思う。そこに関しては面接官からもうちのやり方とあっていると褒めていただいた。

ローランドベルガーの志望動機

一つの事業のみに注力するのではなく、様々な事業の成長を提案することで成長に関してのプロになりたいと思ったため。そのため事業会社ではなくアドバイザリーを志した。また、成長を実現するには様々なフェーズがあるが一番最初の戦略を間違うとどんなに頑張っても成長することはできない。そのため企業の成長戦略に携わりたいと思った。

あるゲーム会社の成長戦略

アプリなどのweb事業への進出。その企業が求めるのは据え置き機を使ったものではなく人々に楽しみを与えるということであったはず。そのように考えると規模が縮小している据え置き事業に注力し続けるのではなく他の事業へのシフトチェンジも必要だと考える。また。人が娯楽に使う時間の総量は変化していないと思うため食い合うことも少ないと考えた。

あるお菓子会社についての成長戦略

1日目にやったこと

企業について有価証券等から現状を分析することから始めた。メンターは上司のマネージャーというていで登場してくれた。そのためただ評価をするだけではなく行き詰まっている点については議論にも応じてくれた。

2日目にやったこと

前日同様、メンターの指示を受けながらワークを進めた。実地調査に赴くなど比較的自由度の高い行動も容認してくれた。大まかな議論の流れを作るところまで終えて解散になった。

3日目にやったこと

朝からパワポ作成を行った。会社支給のパソコンが英語だったためとても使いにくいものだった。発表はとても緊張感のあるもので筋の通らない質疑への回答を行うと他の意見は？と言った形で次に進まないものだった。

社員10人ほど。パートナーは一人。

なし

メンターがマネージャーとして議論に参加してくれたのがとても楽しかった。コンサルがどのようにして案件を進めるのかを知ることにもつながり、本当の意味でのインターンであると感じた。

周りの優秀な学生にキャッチアップしながら自分の意見も発信していくことが大変だった。メンターとの壁打ちはその場での頭の回転速度も大切なためほとんど発言する事ができなかった。そんな中でも自分を強く持って最終発表までモチベーションを保ち続けるのが大変だった。