【膝を突き合わせて答えを探る】【21卒】ローランド・ベルガーの冬インターン体験記（理系/コンサルタント）No.9207（東京大学大学院/男性）（2020/7/9公開）

戦略コンサルタントに興味があった。インターンに参加できたのがここだけだったということもあったが、他の戦略コンサルと比べて顧客と膝を突き合わせて答えを探っていくという姿勢には惹かれていて戦略コンサルの中での志望度は高かった。

夏にも選考には参加していたので大まかなフローは知っていた。二次の個人面接では志望動機を聞かれることを知っていたため他のコンサルと違ってなぜローランドベルガーかを説明できるようにしてから臨んだ。

あるお菓子会社についての成長戦略

1日目にやったこと

企業について有価証券等から現状を分析することから始めた。メンターは上司のマネージャーというていで登場してくれた。そのためただ評価をするだけではなく行き詰まっている点については議論にも応じてくれた。

2日目にやったこと

前日同様、メンターの指示を受けながらワークを進めた。実地調査に赴くなど比較的自由度の高い行動も容認してくれた。大まかな議論の流れを作るところまで終えて解散になった。

3日目にやったこと

朝からパワポ作成を行った。会社支給のパソコンが英語だったためとても使いにくいものだった。発表はとても緊張感のあるもので筋の通らない質疑への回答を行うと他の意見は？と言った形で次に進まないものだった。

社員10人ほど。パートナーは一人。

なし

メンターがマネージャーとして議論に参加してくれたのがとても楽しかった。コンサルがどのようにして案件を進めるのかを知ることにもつながり、本当の意味でのインターンであると感じた。

周りの優秀な学生にキャッチアップしながら自分の意見も発信していくことが大変だった。メンターとの壁打ちはその場での頭の回転速度も大切なためほとんど発言する事ができなかった。そんな中でも自分を強く持って最終発表までモチベーションを保ち続けるのが大変だった。

コンサルタントはどんなに企業の近いところで考えると言っていても結局はフレームワークに当てはめた回答を提示する事が求められるという事。慣れることは必要だがここまで裾野が広がった中で戦略のみで差別化していくことは難しく価格競争が進むと考えてしまった。

第一志望のコンサルファームのインターンに行く前に他のファームでインターンを経験する事が第一だと思う。結局やることは同じ。

新卒で入る意味を感じなかった。どこかの企業で自分の専門性をつけた人がその知識とコンサルのフレームを融合させることで価値を生む事ができる会社だと思った。新卒で入る事で急成長することは可能だがフレームしか扱えない専門性のない人間になってしまうような気がした。

そもそも本選考を行っておらず年に二回のインターンしか表立った採用活動を行なっていないことからインターンシップは本選考に組み込まれていると考えている。優秀層に対しては最終面談で面接の連絡があるものと思う。連絡をもらわなかったので真相は不明だが。

志望度が下がった理由はコンサルとして同業他社と明確な差別化ができていない点。自動車が強いと言った差別化はあるがそれはパートナー次第だと思う。結局のところコンサルはそれぞれの人間が集まって企業の形をなしているため会社としての強みや差別化を作りにくいのかもしれない。

インターンの優秀者のみが最終面接に招待されるようだ。その面接一回で内定が決まるようでインターンは実質選考フローの大部分を占めていると思う。自分には面接で他の班員の内定先についても聞かれたため使えない学生もスパイとして有効活用して優秀な学生を囲っている模様。

戦略コンサルを第一志望にして就職活動を行なっていた。業界トップのコンサルは落ちてしまったためそれ以外のコンサルの中で一番行きたいと思っていたのがローランドベルガーだった。顧客に寄り添うという点でフレームに当てはめるだけではないコンサルティングを行う事ができると考えていたこともあり強くローランドベルガーを志望していた。

インターンシップに行くことで戦略コンサルティングファームへの志望度はなくなった。結局のところコンサルはフレームに当てはめる仕事しかできないと思った。比較的早い段階で諦めがついたこともあり他業種にシフトする事ができた。自分がやりたい仕事は何かを考え直すきっかけにもなったためとても実りある三日間だと思った。