【戦略的挑戦、成功への一歩】【20卒】ローランド・ベルガーの冬インターン体験記（理系/コンサルタント）No.7007（京都大学/男性）（2019/7/5公開）

戦略系のコンサルティングファームにインターンに参加したいと考えていたため。非常に難易度が高いため、選考を通過するとは考えていなかったため、通過を聞いた時には即時に参加することを決意した。内定直結であるし、自身にとって必ずいい経験になるだろうと感じたため。

特に対策はしていないが、ESがかなり長かったため、かなり丁寧に書いた。また、各選考が高倍率だと耳にしたため、100％の力を出せるよう取り組んだ。

エントリーシート → WEBテスト → グループディスカッション → 最終面接

とあるテーマパークの年間売上推定と売上向上のための施策を考えよ

短い時間で価値を出すため、あまり冗長に話さず、重要なポイントを端的に話すことで発言に重みをもたせるように注意した。また、強引に引っ張ることはせず、時間を意識しつつアウトプットに向けて全体を次へとうまく進めるように誘導した。

どのような製造業のコンサルティングをしたいのかに対して、より具体的回答できたこととただ数字で物事を判断するだけでなく、ユーザーベースで打ち手を考えられたことなどであろうか。

なぜこの企業でコンサルタントになりたいと思うのか？

自身の専攻を踏まえた上で、日本企業をはじめとする製造業等の企業のコンサルティングをしたいと考えている。その点において、製造業界にノウハウをより持っているこの企業が自分にとっては、魅力的だと感じたため。また、自身が研究職として新たなものを開発するよりも、その開発をサービスやプロダクトとして活かすことの方が向いていると考えているため。

とあるスポーツの競技人口を10年間で1.5倍にするにはどうすべきか？

まずは現状の競技人口をありきたりだが年齢と男女別のセグメントで分けて推定した。その中で、あまりに少ないセグメントと規模が大きくて全体の人口に影響を与えやすいセグメントに手を付けることを決めた。それらのセグメントにおける課題点は何なのか、そのスポーツをしてもらうために何をすべきなのかをそれぞれユーザー視点に立つことを出来るだけ意識して回答した。

あるメーカーに関する中長期戦略を考えよ

1日目にやったこと

与えらえた多くの情報の読み取りや班内での共通認識を作り上げた。その上で、この企業における課題点と今後打ち手を施すターゲットはどこにすべきなのかということを話し合い、2、3の案を出した。

2日目にやったこと

先日の案に関しての、実現可能性や参入障壁および市場規模などを考えた。実際に既存店舗にも行くことで商品のラインナップやブランドイメージ等も確認したうえで1つの案を最終的に選択した。

3日目にやったこと

朝から最後の発表へ向けてのパワーポイント作成を行った。同時に、質問対応の準備やストーリーの確認をつづけた。午後は発表を行い、その後個々のフィードバックや懇親会が開かれた。

パートナークラスやマネージャークラスの方が4，5名ほど

なし

発表前にどのようなストーリーでいくのか、またスライドのメッセージ等に苦戦していた一面があった。そのタイミングで来てくださったメンターの方が非常にきれいに整理してくれたことに驚いた。図示化する能力の高さを非常に感じた。

時間的にタフな面も多く、終了後も近くのレストラン等で終電まで作業を行った。また、戦略の策定ということで、しっかり論理的に相手を納得させるための情報整理等も大変だった。他の選択肢ではいけない理由などが特に難しかった。社員の方も学生も全員頭の回転がはやいので、常にその状態でいることも疲労を感じた。

一事業ではなく、会社全体の経営に関わるような内容を決めることの難しさと大胆でありながらも漏れがないように慎重に分析等の作業を進めないといけないことを学べた。その他にも、パワーポイント作成が非常にうまい学生、思考のスピードと精度がともに高い学生など、社員の方だけでなく学生からも多くの面で学ばされるものがあった。

インターン選考を突破した時点で、ある程度の能力を認めてもらえているはずなので、本番でしっかりアウトプットを出すことが大切だと思う。

機密情報が非常に多いこともあるだろうが、社員の方が働いている場面をインターン中にも見れなかったため、どのように働いているかは想像できなかった。また、オンオフをしっかり付けているとは聞いたが、仕事への偏りもやはり多いのだろうと感じた。ある程度ワークライフバランスを重視したい自分には厳しい面もあるだろうと思った。

本選考とはいえないが、実際には出なかったため。インターン中にメンターの方と関わるタイミングが毎日のフィードバックの時程度しかなく、最後の発表とその間でしか評価されないため、そのタイミングが非常に重要となる。それを参加中はあまり意識できず、アピールできなかったのがミスではある。

当初は受かるとも思っていなく、参加することで自己成長ならびに経験を積むことができたらいいなくらいとしか考えていなかった。しかし、やはり人としての頭のレベルの高さや企業に与えるインパクトの大きさ等を感じ、苦しいことは必ずあるだろうがそれでも挑む価値があるのではないかと感じたため。

インターンシップ参加者から毎年ほとんどの内定者が出ているため。年ごとに一部変更もしているので、明確には言えないが、参加は必須であるとも思う。そこまでの選考をしっかり通過し、ジョブで評価を頂けるように取り組んでほしい。

最終日の懇親会では様々な話を内容関わらず聞くことができた。参加後は、特になく、そのままジョブの評価から内定がでるかどうかフローだけである。

コンサルティング業界を幅広く見ていたが、他の業界のインターンならびにシンクタンクや監査法人等のインターンも経験していた。それらの中で、比較をしたうえで、総合系といわれる企業が自分にとっては良いなと考えていた。戦略系はそれまで1社しか参加していなかったため、もう一度参加して、合うのかを確認するとともに、しっかり評価されるように取り組んでいた。

戦略コンサルティングファームの厳しさ等を痛感したインターンだった。それまでに内定を頂いていた総合系ファームとはまた違うものがあるという風に感じた。ただ、自分の価値観として、戦略系でしのぎを削って勝負するビジョンが見えなかった。そのため、いい経験としてとらえて、総合系ファームの中から雰囲気の合うところへ行こうと判断することにした。