【19卒】ローランド・ベルガーの冬インターン体験記（文系/ウィンタージョブ）No.2604（2018/4/11公開）

戦略コンサルティングファームは基本的にジョブに参加し通過することが入社にあたり必須であるから。ローランド・ベルガーも同様に、インターンシップが選考フローに組み込まれているため参加した。また、インターンシップで社員に実際に会い、会社のカルチャーと自分がマッチするか知りたかったから。

事前にインターンシップの選考フローを調べた上で、グループディスカッションとケース面接について対策した。

エントリーシート → WEBテスト → グループディスカッション → 最終面接

某大手CDショップチェーンの事業戦略立案。

議論の全体感を保つために、チームのファシリテーションを行いながら、端的にクリティカルな部分だけ発言し議論の軌道修正をすることを心がけた。

自然体で面接に臨み、常に面接官との会話を楽しんでいた点。特に、面接前半の雑談で会話が大いに盛り上がったため、コミュニケーション能力を評価されたと思う。またケース面接では、思考力だけでなく、面接官の意見を建設的に取り入れる素直さも評価されたのではないか。

なぜコンサルタントになりたいのですか？

アイスブレイクを兼ねた柔らかい雰囲気だったので、特に厳しく詰められることもなかった。大学で専門的に学んでいることや課外活動をコンサルティング業界への志望動機に結びつけて話した。また、外資系の戦略ファームでは珍しく、ローランドベルガー自体への志望動機について質問された。その際、イノベーションによる日本経済活性化などに触れ、他の戦略ファームではなくローランドベルガー固有の要素を強調した。

都内のある映画館の売上を伸ばす施策を考えてください。

面接時間が押していたので、はじめから面接官と意見を交換しながら議論を深めていく形式のケース面接だった。教科書通りの議論の進め方で施策までたどり着いたのちに、「アイデアベースでいいから何かユニークな案を出してみて」と発想力を問う質問をされたのが印象的だった。議論の流れの中で、つまづいた箇所が出てきた場合には、その論点を明確にした上で適宜面接官に意見を求め、仮説をブラッシュアップするよう試みた。

ある国内メーカーに対する事業戦略立案

1日目にやったこと

特に講義などなく、課題の簡単な説明の後、いきなりワークが始まった。まずは課題企業についての情報をざっくりとインプットしたのち、事業ドメインの特定、絞り込みを行った。その後、ターゲットの設定、ターゲットのニーズの特定、ニーズに対して自社が提供する価値をそれぞれ定義し、仮説を構築した。

2日目にやったこと

初日に立てた仮説を検証しながら、最終的なストーリーを固めた。メンターの方にアドバイスをもらえる機会を活かしながら、仮説をブラッシュアップし完成度を高めていった。

3日目にやったこと

最終発表へ向けたパワーポイントのスライド作成を行った。午後にパートナーやプリンシパルの方々の前でプレゼンをした。その後、近くのレストランに移動し、懇親会が行われた。

数人のパートナー、プリンシパル。

なし

個人へのフィードバックとして、メンターの方から課題を的確に理解し柔軟に他者の意見を取り入れながら、議論を進めることができるとの評価をいただけたことは今後の自信につながった。

ワーク中は基本的に学生のみで進行していたため、学生が社員に明確に評価されるタイミングが初日と2日目のメンターとの経過報告の時間、最終日のプレゼンに限られていた。そのため、それらの限られた時間において、自分をどのように社員にアピールするかに気を使った。