【17卒】ローランド・ベルガーの夏インターン体験記（戦略コンサルタント）No.318（東京大学/男性）（2017/12/14公開）

他のコンサルティングや投資銀行のインターンシップとは異なり、この企業では社員が実際にグループに加わり、ともに議論を行うという形であった。そのため、実際にコンサルタントの考え方を学ぶことができた。

コンサルティングとはどのような仕事なのかに関してもう少しイメージを固めておけばより質の高い質問がコンサルタントにできたと思った。

インターンシップは1日しかなかったため、グループワークがメインであった。そのため、コンサルタントのキャリアについて深く知る余裕がなく、イメージも付きづらかった。

戦略コンサルタントは論理的に現状を分析し課題領域を突き止めることも大切であるが、クライアントも思いつかなかった新たなアイディアを生み出すことも同時に大切だと思った。自分にはそのような創造性は欠けていると思ったから。

1日という短い時間であったこともあるが、戦略コンサルタントとしてのキャリアがどのようなものかについて深く考えることまで至らなかった。そのため、イメージがあいまいなままインターンシップを終えてしまい、志望度上昇につながらなかった。

インターンシップ参加者のうち、優秀だった者に関しては後日実施される長期インターンシップに参加することができるから。

インターンシップ参加者のうち、優秀だった者に関しては後日実施される長期インターンシップに参加することができ、コンサルティング業務に関しての理解を深めることができる。

外資系投資銀行部門。日本企業の経営上の意思決定に深くかかわることを通じて日本経済にポジティブなインパクトを与えられること。戦略を立てるだけでなくソリューションを提供し実行まで手伝えること。の二点による。

戦略コンサルティングの仕事も自分の長期的な目標を達成するキャリアの一つになりうると思ったため、キャリアの選択肢が広がった。その意味で幅広いキャリアを考えるきっかけとなり、非常に有益であったと感じている。