【数字と戦略、成功への道】【19卒】クルーズの冬インターン体験記（文系/ビジネスコース）No.4071（東洋大学/男性）（2018/11/21公開）

ITベンチャーを志望していたことがインターン参加の1番の動機。名前は聞いたことがある会社だったのでエントリーした。サービスのショップリスト当時CMなどで頻繁に目にしていたので勢いのある会社だと感じていた。

特に受かるために用意したことはなかったが、エントリーシートではインターンに参加したいと思った理由を記載する項目がある。
選考は地方学生など学生に応じてフローがいくつかあると感じた。

croozの新規事業を考えろ

1日目にやったこと

前半では会社紹介、当日の概要、グループワークの内容についての質疑応答などがあり、午後からグループワークがあった、中間と最後に発表がある。終わった後はピザを食べながら懇親会をした。

事業部長、エンジニア

なし

どういう人がターゲットなのかペルソナをもうちょっと作りこんだほうがイメージがわきやすいといわれた。あとは、数値目標を立てたところまではいいが、達成するための戦略が甘いといわれた。

数字の根拠をしっかり出すことを大事にしていると言っていたので、提案の内容でも数字をネットの情報を参考に探したが、かなり大変だった。コンバージョン率やKPIなど数値的な指標をしっかり組み立てる必要があったと感じる。
同時に新規事業なのでシナジーを大事にしたいが、ショップリストとカニバリゼーションを起こさないことも注意しなければいけないので制約が多かった。

数値を活用して考えることのスピード感はついたように感じる。
自分のいたグループでは最後のぎりぎりまでアイデアがまとまらず、発表準備に入ってしまったため最後にグループ内での共通認識が取れていなかった。テーマに対して与えられた時間が短かったので議論全体の進め方について話し合うべきだった。

参加前というよりかは、KPIなどの数値的な指標について、どの変数に適用するべきかなど、議論に入る前に認識をすり合わせる必要があると感じた。

新規事業を企画するインターンシップだったので実際に働いていくイメージはわきにくい内容だった。現在はショップリストが大きい柱になって取り組んでいる段階だと思うので
新規事業に携わる機会は多くないのではないかと思う。
ただ議論のスピード感はリアルだった。

インターンの後にあったフォロー面談で、自分のインターンの反省が人事の考える内容とは少しことなっていたため、この会社で即戦力になるのは難しいのではないかと感じた。また、個人的にショップリストに対しての熱意を持てるほどファッションに対しても意識が低いので難しいと感じた。

志望度は特に変わっていないが、いい点としては成長事業を生み出すノウハウがある企業だと感じたこと。（インターンでは成長に関するワークではなかったが）インターンの内容も懇親会やフォローの面談があったりと金がかかっていると感じた。
悪い点としてはインターンのテーマと内容があっていなかったこと。

特に評価された学生は３dayインターンが次のステージとして用意されていたようだったので。ただ人数が足りず自分にも連絡がきたので、通過させた人が志望度高いとは限らない気がする。

もともとITベンチャーを志望していてgoodfindを中心に業種や福利厚生については特に考慮せずに様々な企業にエントリーしていた。フルスピードやSMSなど成長企業に取り組んでいるベンチャーのインターンシップに参加していた。起業は考えていなかったが転職も視野に入れつつ、仕事の面で成長したいと考えていたので受けていた。

このインターンシップに参加したことが直接影響したわけではないが、実際様々な企業で長期のインターンに参加したり、ベンチャー企業を研究している先生と話をした結果。最終的には一定程度の規模のある企業を志望するようになった。最終的には商社系のSIerやコンサルティング会社を志望するようになった。
インターンを通じてプロダクトが好きでないと入りたくないとは思った。