富士フイルムビジネスイノベーションのインターンシップのリアルな評判・選考対策・優遇情報

〇〇の長期インターンで20人の営業リーダーとして、担当エリアの売上順位を半年間で10位にしたことになります。 改善を始めようと思ったきっかけになるんですけど、特に同僚の所属するエリアに負けてしまったことがとても悔しくて、だからこそ今度は自分がリーダーになって、周りの意識を変えながらも、組織全体の売上向上を図っていきたいと考えるようになりました。 また当時の現状になるんですけど、30位中29位の順位と最下層に位置しており、その根本的課題に「士気の低さ」がありました。 こういった現状を踏まえたうえで、まずは1年間で10位を目標に施策を2点講じました。 まず1点目は「定例ミーティング」の導入で、実際に全員を巻き込み課題・施策検討を行いました。当時の現状になるんですけれども、情報共有として「朝会」が設定されていた一方、エリアの現状を話し合う機会は設けられていない現状でした。これにより一人ひとりが主体的に取り組める環境づくりに成功することができました。 2つ目は「日報可視化」の導入で、実際にメンバー全員の個人成績や気づきの共有を行いました。特に元々各々が書く仕組みとして日報は存在していたんですけど、双方向の可視化はされていなかった状況でした。 これにより競争意識の改革成功させることができ、結果半年間で目標10位を達成することができました。 続きを読む

高校受験にて偏差値15以上の差を覆して志望校に合格したことです。 私はそれまで大きな目標に向かって努力をしたことがなかったため、最初は努力の方法が分からず、思うように成績が伸びませんでした。 そんな時、父から「がむしゃらにやるのではなく、合格に必要な要素を把握しろ」といった助言を貰いました。ここで私は初めて「ゴールから逆算する」ということを学びました。そこで、手当たり次第に問題を解くことをやめ、まず入試の過去問に目を通し、自分の成績と照らし合わせ、リストアップした弱点を１つずつ潰していきました。この分析的な思考のおかげで、手の届かなかった志望校に合格できました。 この経験を機に、全力で何かに打ち込めるようになりました。その後の成功体験の礎となったという意味で最も影響を受けたエピソードです。 続きを読む