富士フイルムビジネスイノベーションのインターンシップのリアルな評判・選考対策・優遇情報

富士フイルムビジネスイノベーションの営業スタイルである、ソリューション営業に関して理解を深めることが出来たのは非常に勉強になりました。数字を追い求めてものを沢山売ることを目指す営業よりは、相手のことを考えながらソリューションの一環としてものを売るという点で大きなやりがいを得られると感じました。

グループワークは大変だった印象があります。3年次の夏前に参加したインターンシップだったため、ほとんどの学生はインターンシップの経験がありませんでした。そのため、グループワークでも緊張している方が多く、なかなか意見が出せませんでした。誰かが先陣を切らなくては行けないと思いました。

社員方との関わりはほとんどありませんでした。説明会とグループワークの形式だったので、座談会がなかったことで社員の方とお話する機会がなかったと感じたのかもしれません。別イベントで社員の方とお話する機会があるようです。

高校時代サッカー部副キャプテンに立候補した経験である。学年が変わり、新たに役職を決める会議で、だれも役職に立候補をしなかった。私自身、役職のある立場は経験がなかったため立候補をするつもりはなかった。だが、周囲を見渡すと、皆下を向き他人事のような顔をしていた。この状況に嫌気がさし、１００人をまとめられる自信はなかったが副キャプテンに立候補をした。以降、副キャプテンとして試行錯誤しながら課題であった「意識の差」を無くし競争力を高める為、チームの意識改革に尽力した。定例会議の設置や選手のお悩み相談役として徹底的に寄り添い、自身は誰よりも練習し率先垂範の行動を実行した。結果、最後の県大会でチーム目標であった「県大会第4位」を達成した。あの時、考える前に手を挙げたからこそ、辛さや苦しさ、達成感を味わい「目標達成力」を身に付けられたと考える。この「目標達成力」は、大学生活におけるサークル活動やアルバイトへも活かされている。

応募したきっかけは、グループ会社の企業説明会に参加し、富士フイルムグループに興味を持ったからだ。説明会では、社員の方々一人一人が熱量を持って働いておられることが伝わってきて、私も大学の○○○○○○で一生懸命動いた経験から熱意を持って働くことがやりがいにつながると感じたためここで働きたいと感じた。また、技術系の仕事のイメージはできるが、事務系職種について理解を深めたいと思ったこともきっかけの一つだ。

〇〇の長期インターンで20人の営業リーダーとして、担当エリアの売上順位を半年間で10位にしたことになります。 改善を始めようと思ったきっかけになるんですけど、特に同僚の所属するエリアに負けてしまったことがとても悔しくて、だからこそ今度は自分がリーダーになって、周りの意識を変えながらも、組織全体の売上向上を図っていきたいと考えるようになりました。 また当時の現状になるんですけど、30位中29位の順位と最下層に位置しており、その根本的課題に「士気の低さ」がありました。 こういった現状を踏まえたうえで、まずは1年間で10位を目標に施策を2点講じました。 まず1点目は「定例ミーティング」の導入で、実際に全員を巻き込み課題・施策検討を行いました。当時の現状になるんですけれども、情報共有として「朝会」が設定されていた一方、エリアの現状を話し合う機会は設けられていない現状でした。これにより一人ひとりが主体的に取り組める環境づくりに成功することができました。 2つ目は「日報可視化」の導入で、実際にメンバー全員の個人成績や気づきの共有を行いました。特に元々各々が書く仕組みとして日報は存在していたんですけど、双方向の可視化はされていなかった状況でした。 これにより競争意識の改革成功させることができ、結果半年間で目標10位を達成することができました。

高校受験にて偏差値15以上の差を覆して志望校に合格したことです。 私はそれまで大きな目標に向かって努力をしたことがなかったため、最初は努力の方法が分からず、思うように成績が伸びませんでした。 そんな時、父から「がむしゃらにやるのではなく、合格に必要な要素を把握しろ」といった助言を貰いました。ここで私は初めて「ゴールから逆算する」ということを学びました。そこで、手当たり次第に問題を解くことをやめ、まず入試の過去問に目を通し、自分の成績と照らし合わせ、リストアップした弱点を１つずつ潰していきました。この分析的な思考のおかげで、手の届かなかった志望校に合格できました。 この経験を機に、全力で何かに打ち込めるようになりました。その後の成功体験の礎となったという意味で最も影響を受けたエピソードです。