【19卒】クルーズの冬インターン体験記（文系/総合職）No.2586（法政大学/男性）（2018/4/11公開）

夏に1dayの新規次号立案インターンシップに参加させていただいて、より濃い内容でそしてより優秀な学生と共にワークをしてみたいと感じたことが大きな理由である。また、フィードバックをしていただける方が代表取締役を含め、役員6人であったため、より質の高いフィードバックをいただけることや懇親会で話す機会があったこともとても魅力的に感じた。

クルーズ株式会社のHPを見ることはもちろんのこと、それに加えて夏に参加した時に個人的にフィードバックを受けた内容を振り返ったことをした。

最終面接

夏に参加した内容や個人的なフィードバックをしっかり振り返って改善しているところを示すことができたことはとても評価された。

このインターンで得たいことは何か。

私が本インターンシップで得たいことは2つある。一つは新規事業立案するにあたって、どのようなフローや考え方で実際に進めるのかという本格的なことである。夏に参加させていただいた1dayのインターンシップでは時間の都合上、アイデア勝負になってしまった感触があるため、今回はより本格的な学びを得たいと感じている。二つ目は、切磋琢磨できる仲間である。就活に限らず、人間関係というものは非常に重要だと感じていて、同じ価値観を持った仲間を見つけたいと思っている。

学生時代頑張ったことは何か。

ゼミの一環として取り組んだグループワークによる企業研究である。私のゼミでは毎年3名程度の2,3年生でチームを形成し、「四大学合同研究発表会」に向けて、約1年間の研究を行います。私は「成熟市場における成長戦略」というテーマのもと、発表会での最優秀賞獲得という目標を立て、チームリーダーとして目標達成に尽力した。マネジメントの経験不足から、当初はメンバーのやる気が低下し、進捗が遅れた時期があった。私は全体を俯瞰し直し、メンバーの特性を見極めた適材適所の役割分担や先輩・他グループを巻き込んだプレゼン練習を何回も行い、チームの更なる一体化とメンバーのレベルアップを行った。その結果、全15チームが参加した「四大学合同発表会」において、最優秀賞を獲得しました。私はこの経験から困難に直面した際、自身や物事を客観視し、周囲を巻き込んで問題を解決する姿勢を身につけた。

3年目で黒字となる新規事業を立案せよ

1日目にやったこと

各チームのメンター社員さんの紹介と中間発表のフィードバックをくれる社員さんの紹介、そして学生の自己紹介を行った。それから本テーマである新規事業立案のお題を提示され、各チームに分かれ、市場規模やグループメンバーの想いから事業コンセプトを決め始めた。

2日目にやったこと

1日目の決めた事業コンセプトや中間発表でいただいたフィードバックを基に市場規模のリサーチやマネタイズモデルの策定などをメンバーで役割分担して行い、次の中間発表に向けて取り組んでいた。

3日目にやったこと

最終発表に向けて、PL作成まで行った。最終発表では、代表取締役や執行役員など合計6名以上の方からも質問や意見をいただき、最終的に優勝発表を行った。また各チームに対するフィードバックもいただいた。それから懇親会があり、役員の方とも話す機会があった。

代表取締役社長、執行役員

なし

本当に顧客にとって価値があることなのかをもっと考えた方が良いと言われたこと。顧客視点に立って既存のサービスではなく、なぜ自分たちが作ったサービスを使う価値があるのかを突き詰めた方が良い。

大変だったことはなかなかお題のテーマが非常に難易度高かったことである。そのため、革新的な事業モデルを考え出さなければならなかったが、なかなか良いアイディアを出すことが出来なかった。そこでブレストの時間を他のチームより長く行ったり、メンターからのフィードバックを参考にしたりできる限り工夫をした。