2021卒の明治大学の先輩がパラマウントベッド事務系総合職の本選考で受けた2次面接の詳細です。2次面接で聞かれた質問と実際の回答や、実施時期、面接時間、面接の雰囲気、評価されたと感じたポイントなどを公開しています。ぜひ、先輩の回答を選考対策に役立ててください。
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2021卒パラマウントベッド株式会社のレポート
公開日:2020年7月27日
選考概要
- 年度
-
- 2021年度
- 結果
-
- 内定入社
- 職種
-
- 事務系総合職
投稿者
選考フロー
2次面接 通過
- 実施時期
- 2020年03月
- 形式
- 学生1 面接官2
- 面接時間
- 20分
- 面接官の肩書
- パラマウントベッド、パラマウントケアサービスそれぞれから人事が一人ずつ
- 通知方法
- メール
- 通知期間
- 3日以内
評価されたと感じたポイントや、注意したこと
会社の求める人物にマッチしているかに加え、自分自身がどういう人間かを理解しているかが重点的に見られていると思います。
面接の雰囲気
1次選考と変わらず、非常に和やかな雰囲気で学生の良さを引き出してくれます。ここでも学生時代に経験したことを中心に聞かれ、より深堀をされます。
2次面接で聞かれた質問と回答
弱みを二つ教えてください。また、どちらを優先的に改善したいか教えてください。
私の弱みは、優柔不断であることと、心配性であることです。まず、一つ目の優柔不断については、部活において練習メニューの決定や、試合における部員の動く方について周りの人たちから様々な意見を聞きすぎてしまったため、判断が遅くなり、試合では選手受付がギリギリになってしまうなどの失態をしてしまいました。二つ目の心配性については、何か物事をする際に警戒し、準備をしすぎてしまう癖があります。ゼミでプレゼンをする際も、円滑に行うためや予想される質問に回答できるよう、必要以上に時間をかけて準備し、効率が悪くなってしまう場面があります。この二つの弱みのうち、特に優柔不断である点を改善したいと思っています。ビジネスの場では瞬時な判断も時には必要とされるため、改善に向けて日頃から人の意見を聞きつつ、常に自分の意見を持って行動するよう気を付けたいです。
周囲を巻き込んで行動した経験を教えてください。
弓道部でのルールを改正し、部活に集中出来る環境作りをした経験です。
私は大学で体育会弓道部に所属しています。入部当初、部活には体育会特有の堅苦しい文化や理不尽なルールが多くありました。しかし、それらのルールをいかに破らないかに注力するあまり練習に力が入らず、実力を出せない選手が多くいました。また、上下関係も厳しいため、下級生は意見を言うことも出来ず悪い風習は残り続けていました。そこで私は上級生になった際に匿名でルール改正案を出せる場を作り、学年関係なく意見を言える場を作りました。また、OBの方々にも改革の必要性を訴えたことで必要なルールだけが残り、練習をしやすい場が整いました。その結果選手たちもモチベーションが上がり、リーグ戦では歴代最高的中率を出せたと思います。
この経験を通じて、何かを成し遂げるためには現状に満足せず、成長に向けて改革をし続けることの大切さを学びました。
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パラマウントベッドの 会社情報
会社名 | パラマウントベッド株式会社 |
---|---|
フリガナ | パラマウントベッド |
設立日 | 1947年5月 |
資本金 | 65億9100万円 |
従業員数 | 914人 |
売上高 | 643億9400万円 |
決算月 | 3月 |
代表者 | 木村友彦 |
本社所在地 | 〒136-0074 東京都江東区東砂2丁目14番5号 |
電話番号 | 03-3648-1111 |
URL | https://www.paramount.co.jp/ |
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