【価格交渉の駆け引き】【22卒】北海道電力の夏インターン体験記（文系/部門別コース(資材)）No.15423（北海道大学/男性）（2021/6/16公開）

昨年夏に法務のインターンに参加し、その後様々なイベントに参加する中で志望度が高くなっていったため、もっと他の部署のインターンに参加して企業理解を深めようと考えたため。その中でも現場で必要な資材を調達することで文系でも現場に携われる面白さを感じたため、資材部門のインターンに参加した。

選考の流れやESの設問は既に把握していたため、昨年のESを焼き直すような形で書類作成に取り組んだ。昨年の資料や企業HPを参考にしながら、記述内容をより深め、志望度をアピールするように意識して記載した。

ESのみの選考だったので、内容に重点が置かれていたのだと思う。昨年参加した限りでは、特に道内の学生はそこまで学歴は見られていない印象だったため、何をやってきたのか、どうして参加したいのかを論理的かつ説得力を持って記述できれば通るだろう。

資材部門についての講義・グループワーク及び施設見学

資材業務についての講義とグループワーク、及び施設見学

資材の売買契約における考え方、低廉な資材調達に伴うコストダウンの重要性

なるべく低価格で設備を調達せよ

1日目にやったこと

まず自己紹介をした後、資材業務の概要についての講義があった。その後2つのグループワークがあった。午後からは実際に資材倉庫を見学し、その後は執務室を見学した。最後に懇談会を行い、解散となった。

資材部門の社員

なし

客観的かつ大局的に議論を俯瞰できていると評価を受けた。資材の価格交渉の局面において、自分だったらこれくらいの価格で買う、という考え方ではなく、市場での相場や仮想の競合が提示する価格などを勘案した上で議論に参加できたのが大きかったと思う。

資材倉庫の見学の際、バスで片道1時間弱移動した。その際私の真後ろに人事の方が座られたので、迂闊な行動はできないと思うと気が休まらず、結果的に体力を消耗してしまった。また、グループワークでは価格交渉の回数制限が設けられる中で、それを考慮しないグループメンバーの説得に手を焼いた。

リーダーやファシリテータを決めずにグループワークを行ったため、全員の良さが出たと思う。逆にグループ外の学生とはあまり話す機会がなかったのが残念だった。

何より実際の資材倉庫を見学できたことが大きかった。見学時間は1時間ほどだったが、倉庫の中に入り、実際の電柱などに使われる銅電線の山や碍子などを見ることができた。何に使うのか分からない資材については社員の方に質問する機会もあったため、更に知識が深まった。特に銅電線の山には圧倒され、北海道電力のみならず、非鉄金属業界や電線業界の選考を受ける際のエピソードトークにも大いに寄与した。

実際に施設見学を行ったこともあり、電力関係についての知識があればより面白かっただろうなと感じた。文系がメインのインターンではあったが、業界研究だけでなく初歩的な設備の知識もあったほうがより多くの収穫が見込めると思う。

グループワークの内容がストンと腑に落ちたことが一番の理由である。どういった要素に気を付けながら交渉を進めて行くのか、取引先が売却可能な額の範囲がどの程度なのか、競合の提示価格より高くかつ自社が払うコストとしては低廉に済ませるにはどうすればいいのか等の要素を考えるのが楽しく、イメージに困らなかった。

2年生の頃から参加していたこともあり、志望度であれば自分に勝る学生はいないとインターンで感じたため。そもそもインターンってどんな感じなのか、電力業界ってどんな感じなのか、北海道で働くってどんな感じなのか、という雰囲気で参加していた学生も多かった中で、本選考や内定という一歩先を見据えた意識でインターンに臨むことができた。

実際に資材倉庫を見学したことによって、北海道の電力を支えるというスケールの大きさを感じることができたため。東京のグローバル企業で働くほうが仕事のスケールは大きいだろうと考えていたのだが、フィールドがあまりにも広すぎると自分の仕事の意義がぼやけてしまうかもしれないと考えていた中で、足元の人々の生活を支えるだけでもこんなにもスケールが大きいのか、と自分の価値観を改める契機となった。

選考ステップの簡略化や早期選考などの本選考での優遇は特になかったが、インターン参加者限定のイベントで企業研究・企業理解を深めることができたため、その点において有利であると感じた。個別懇談や施設見学、役員との懇談などバラエティに富んだイベントがあるため、それらに参加すればするほど人事の方に積極性をアピールできるのではないかと思う。

参加前は東京の企業のインターンを中心に受けていた。東京で働くことを考慮していたというのも理由の一つだが、コロナ禍の折に北海道でインターンを行える体力が残っている企業の数が未知数だったということが主な理由だった。ちなみに広範な社会貢献性という観点で企業を見ていたため、東京の企業では化学業界や非鉄業界を主に受け、北海道の企業はインフラ系の企業を受けていた。

北海道の電力を支える仕事のスケール感に最も影響を及ぼしたと思う。北海道という一地域を支えるだけでもこれだけ多くの資材が必要になり、しかもこれが一部であると知ったときには北海道を支えるだけでも十分すぎるほどのスケール感ではないかと価値観が改められた。また、資材業務そのものの面白さや意義を知ることができ、バックオフィスだからと言って現場に関われないわけではないのだと再確認することができた。