住信ＳＢＩネット銀行の本選考対策方法・選考フロー

私「音楽制作に注力していた。」 社員「意見が対立することもあったと思うが、その中でも特にリーダーである自分が果たしていた役割は何かあるか。」 私「意見の取りまとめのほか、価値観の共有を主に行っていた。意見の根底にあるお互いのメッセージを分かりやすくくみ取るように心がけていた。メンバー全員で目指している目標は同じであったため、そこに至るためのプロセスをなるべく建設的なものになるようにしていたと言えると思う。」 続きを読む

２つある。１つめは、店舗が有無だと考えている。現在店舗をもつ銀行は、過剰な店舗コストの負担を強いられていると感じている。もともと支店への来店者は減少していたが、コロナ禍でそれが加速している。対してネット銀行は、店舗がないという事でそのような固定費が発生しないことが大きな強みにもなっていると感じている。２つめは、営業マンの有無だと考えている。銀行員はお客様のもとへ伺い、資産運用のコンサルティングを行っているが、ネット銀行にそのようなサービスはないことからこのように考えた。 続きを読む

私は中長期的に顧客の生活を支えたいと思っており、その中でも特に分析的な思考を活かせる経済の面から活躍したいというのが軸になっている。ネット銀行という業界は比較的歴史が浅いながら、多くの人が利用している金融面での主要な業種であると感じている。また、多くのネット銀行が住宅ローンの手続きのオンライン化を進めていることも知ったため、よりやりがいを強く認識することができた。今後も、今以上に審査などにおいてAIの活用が進みやすい、将来性のある業界でもあると思っているため志望している。 続きを読む

テニスサークルの新歓活動で、コロナ禍に対応した勧誘方法の改革に挑んだことだ。コロナ禍では対面の新歓が禁止され、倒れていくサークルが多発する中、温かい場を守る為に私は新入生歓迎係に、立候補した。私達は例年並みの水準の60名の入部者数を確保することを目標とし、活動を開始した。まず始めに、新入生と部員が直に触れ合う機会が失われ、組織の雰囲気が伝わらない課題に直面した。そこで、1ヶ月きりの新歓期間に備えて1ヶ月活動を前倒ししてSNS運用を行い、声をかけた。そして、新入生と部員が対話可能なオンライン交流会を運営した。その際、昨年度にオンラインにて勧誘して頂いた先輩にノウハウを伺い、対面の時では容易にできていた「密な双方向での対話」を意識される「ブレイクアウトルーム」を活用して企画を検討した。更に活動外の相談にも係全員で対応し、コロナ禍の新生活全般への不安に寄り添う態勢を整え、70名の新入生の獲得に成功した。 続きを読む

御社の面接や説明会でのことを話し、家族や周りの友人達は「良い企業だから入社できたら良いね、そのために出来る努力は惜しまずにしてほしい」と賛成してもらっています。なぜなら、以前から御社を志望している旨を伝えておりました。それだけではなく、御社で働くことは自分にとって様々な点でマッチしていることも伝えています。そのため、御社で働くことで周りからたくさんの応援をもらいながら気持ちよく働けると感じております。 続きを読む

正直に、まだ検討がつかない旨を述べました。一つの道を究めるジョブ型、幅広い知識を掛け合わせるメンバーシップ型それぞれに魅力があり、まず実際に仕事していくなかで自分にあう働き方をみつけたいと伝えました。これに対し、この会社ではジョブ型とメンバーシップ型どちらの働き方の社員もいるとの回答を得ました。 また、１０年後のキャリアプランについても尋ねられました。希望する部署や挑戦したい業務などこれまで伝えてきたことと合わせ、この会社の多様なバックグラウンドをもつ人たちと働けるという特徴から人事の職に挑戦してみたい旨を伝え、人は会社の財産であるから、人の価値を最大化して会社そのものを良くしたいということを伝えました。 続きを読む