2024卒の先輩が日本メドトロニック営業職の本選考で受けた最終面接の詳細です。自己PRや志望動機をはじめとする最終面接で聞かれた質問と実際の回答や、実施時期、面接時間、面接の雰囲気、評価されたと感じたポイントなどを公開しています。ぜひ、先輩の回答を選考対策に役立ててください。
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2024卒日本メドトロニック株式会社のレポート
公開日:2023年9月21日
選考概要
- 年度
-
- 2024年度
- 結果
-
- 内定辞退
- 職種名
-
- 営業職
投稿者
選考フロー
選考情報
- OB・OG訪問
- 実施していない
- リクルーター
- なし
選考時の新型コロナ感染症対策
第1面接はオンラインでした。
最終面接 通過
- 実施時期
- 2023年03月 中旬
- 面接タイプ
- 対面面接
- 実施場所
- 品川本社
- 形式
- 学生1 面接官1
- 面接時間
- 50分
- 面接官の肩書
- アジア営業部長
- 逆質問
- あり
- 通知方法
- メール
- 通知期間
- 1週間以上
会場到着から選考終了までの流れ
受付に個人情報を記入し、部屋に通される、面接後、エレベーターまで見送られる。
評価されたと感じたポイントや、注意したこと
最終であったので、入社したい意欲を全面に出した。自分の人柄を知ってもらえるように具体的な過去のエピソードを交えながら話した。
面接の雰囲気
柔らかい印象を持った。口調は優しいが、厳しさを持っている方だと感じた。自分の中で論点を整理しながら話すことに必死になった。
面接後のフィードバック
なし
対策の参考にした書籍・WEBサイト
なし
最終面接で聞かれた質問と回答
リーダーとして大切なことは何か。
1戦略を練る(準備)
目的を達成するために、資源(人材と時間)をどう使うかの方策を練る
2組織の構築(実行)
適材適所に人材を配置(メンバー理解)
→目標に対する当事者意識
メンバー1人1人の目標を揃える、
組織の目標とコンセプトを理解してもらう
助け合いの雰囲気をつくる。
3評価をする
組織知を集積する。
進捗の確認、報告、情報共有
できなかったことではなく、やらなかったことに着目をする
成果や努力したプロセスの賞賛
メンバーのいい仕事に対する認識が揃う、成果の再現性が増す、成果を出す方法を理解し、求められていることを再確認できる、反省によって足りない要素を正しく認識でき、他の人の成功体験によってインプットが増す。
どうして営業職なのか。
端的に申し上げると0からプラスを生む仕事をしたいからです。
①顧客の意志決定のサポートをしたいから
情報に溢れる社会の中で、どんな不安にも真っ先に頼ってもらいたい
→次のビジネスのヒントを得ていく、顧客と一緒にビジネスを作り上げていく
顕在化しないニーズに開拓していく
②目標に対して責任大きな仕事をしたい。
具体的に商材や金額を扱い契約を目標に交渉を行いたい。
③現場をはじめ多方向に、新しい価値を生み出していきたい。
営業は顧客のニーズを集める仕事、良い製品開発にも繋げていける。
会社の顔と言われるように、実際に幅広い方向に新しい価値を生み出せる仕事である。
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日本メドトロニックの 会社情報
| 会社名 | 日本メドトロニック株式会社 |
|---|---|
| フリガナ | ニホンメドトロニック |
| 設立日 | 1975年11月 |
| 資本金 | 21億円 |
| 従業員数 | 1,440人 |
| 売上高 | 1303億9900万円 |
| 決算月 | 4月 |
| 代表者 | 宇佐美英司 |
| 本社所在地 | 〒108-0075 東京都港区港南1丁目2番70号 |
| 電話番号 | 03-6774-4611 |
| URL | https://www.medtronic.com/jp-ja/index.html |
