【挑戦力×寄り添い×成長】【24卒】コスモス薬品の総合職の本選考体験記 No.49857（非公開/男性）（2023/7/18公開）

マネジメント体験コース

面接体験ワークといった形でお互いの面接の評価を就活生同士や社員さんの意見を聞きながら行う。コスモス薬品の魅力などの説明を受ける。

企業研究で見るべき内容やその中でもコスモスの魅力などを改めて知ることができ、ためになる経験を積むことができました。

早期選考の案内を頂きました。いつ頃に早期選考を受けるかのアンケートを行いました。

なし

グループワーク

テーマが発表され、話し合い・発表を行う。話し合いの時間は約30分ほどあり、発表の時間は約3分ほどだった。発表後、テーマへの回答へのフィードバックを行ってもらえる。

なし

どのような質問に対しても素直に答えた。基本的にはどの内容も深堀してくるのでうまくいかないと思う。なので、聞かれたことに深堀されてもいいくらい自己分析や自分のふりかえりなどを行っておくべきだと感じました。

面接官の第一印象はしっかりとしたような方であったが、面接が進んでいくと、考え方など学生がどのような考えを持っているかどのような人間なのかを見ているように感じた。

なし

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どのような企業の選考を受けているか

サービス業や不動産や小売業など、人の暮らしに密着している企業の選考を受けていきました。

それ以降は深堀されました……。


・いつから就活をしているか？
2年生の中旬くらいから企業の情報などを少しずつ調べていきました。

・インターンはこれまで何社ほど受けてきたか？
1日のも多いですが30社ほどの企業のインターンに参加しました。

・どういった軸で会社を見ているか？
会社としても規模を拡大させることや新事業を行っているなど、会社として挑戦をし続けているという軸で企業を見ています。

あなたの強みや弱みを教えてください

強みは挑戦力です。短所はやることを増やし過ぎて焦ってしまうことがあります。
長所の一例として、新聞社での記事をチームで発表する機会があったのですが、私はその中で他のチームの発表とは違う工夫をしたいと考え、チームメンバーに相談しました。そして、他の班との違いのアピールを行うことに決まり、その差別化を使って発表しました。
その結果、新聞社の方からお褒めの言葉を頂き、記事にインタビューを載せていただけました。挑戦を提案したことで成長を得ました。　
また、短所としては、先ほどの例のように考えることを増やしてしまうことがあるため、対処法として紙に書いて優先順位を整理するなどをしてきました。この改善方法がキッカケで、自分の考えや話題を書き記すなども加えて行うようになり、それは講義内だけでなく、私生活や部活動役員の引き継ぎでも、当時を思い出してスムーズに動けるなど良い成果を生むこととなりました。

会場到着・面接・ワーク

最終面接であったため、自分が貴社に入社したいという熱意を見せることが大事だと思う。しかし、入社したいという熱意だけでなく、自分自身の人間性も見ていると感じたため、素直な心も大切だと感じた。

いぜん説明会でお会いした方だったため、選考で出会うとは思わず本当に驚かされたが、面接としてはこちらの話を熱心に聞いてくださる形で、学生の想いなどを見ているようであった。

なし

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他の人にどのような人であると言われるか

私は人に寄り添うのが上手い人だと言われることがあります。大学の部長は完璧主義な方でした。私は彼の様子を見ていて、ふと心配になりました。私自身も過去に完璧主義だった経験があり、一人で抱え込んでしまっているのではないかと思っていたのです。
そこで、私はその部長に連絡事項などがあったと聞けば、即座に人手が必要か手伝えることはあるかなどの確認を取るようにしました。その中で、断られた際はその意思を優先し、逆に頼まれた際は全力で彼の助けになるように行動していました。
そうした経緯からか、引退の時期にふと「寄り添ってくれたことに感謝している」と言われた事があります。その言葉を言われた時に、これまでの行動が彼の手助けになっていたと喜ばしく感じました。
こうした経験から、私は人に寄り添うのが上手い人だと思っております。

自己PRをお願いいたします

　私には勇気を出して行動する挑戦力があります。1年生でコロナ禍を過ごした当時の私は内気な性格があり、自分を変えたいと思っていました。そんな時、部活動の主務という役員を紹介されました。私は大学では色々な経験をして成長したいという想いから主務への挑戦を決意しました。主務の業務は部費の管理や手伝いなど多岐にわたります。私はこの業務には信頼が必要であると考え、裏方の業務というイメージを払拭させることで信頼を築けるのではないかと考えました。
　そこで、主務の業務だけでなく積極的に表に出ていこうと、他の役員のサポートも行いました。その中で、部長や副部長と部員の間に立ち、相談を受ける事や逆に相談しに行く事もありました。
　この経験から私は人前に立つ事の怖さを克服したと同時に、挑戦してみることの大切さを学びました。挑戦が成長に繋がると実感することができたのです。