Ｓｐｅｅｅの本選考面接（一次面接から最終面接）の質問と回答一覧（全19件）

【学生の人数】1人【面接官の人数】1人【面接官の肩書】人事部長【面接の雰囲気】フランクな感じ。雑談ベースで質問が続いていった。特に準備していっていなかったが、その場で臨機応変に質問に回答していった。【小さい頃はどんな子だったの？】小さい頃は負けず嫌いでした。幼稚園のころから自分がリレー選手に選ばれなかったことや、友達ができている逆上がりを自分はできなかったこと、楽器の演奏会で自分以外の子が腕前を認められ、指揮者に選ばれたことなど、様々なことによって非常に悔しい思いをしていたことを今でも覚えています。そんな悔しさをバネに努力を重ね、今までできなかったことをできるようにすることを小さい頃から続けており、この性格によって今でも成長を続けられているのだと感じています。小さい頃からの経験をひたすら深掘りされた。この負けず嫌いがどこから来ているのかという部分を一緒に考えるなど、質疑応答ではなく面談のような雰囲気で面接が進められたため、非常に話しやすかった。【人生の転機は？そこで価値観はどう変わった？】高校1年生の時に弓道部の活動中に頭に矢が刺さるという事故を経験したことが私の人生の転機でした。頭に矢が刺さった瞬間、痛みとともに自身の死を感じた瞬間、何事にも中途半端に取り組んできた人生を死ぬほど後悔しました。そこから、何事にも「死ぬ時に後悔しないように全力で取り組みたい」という価値観が形成され、「ビリにならないようにある程度頑張っておこう」という考え方が、「後悔しないように全力で取り組まねば」という考え方に変わりました。この経験から何かに全力で取り組むことの楽しさややりがいを感じ、自身の強みであるバイタリティーの獲得につながったのではと考えています。今後も自身のバイタリティーを生かして、あらゆる場面においても最大限の成果を出せるように全力で取り組んでいきたいと考えています。【評価されたと感じたポイントや注意したこと】インターンの面接であるので、性格が会社とマッチしているのかという点が重視されていると感じた。自分の場合は、飛び抜けたバイタリティーを持っているというエピソードを強くアピールした。

【学生の人数】1人【面接官の人数】2人【面接官の肩書】CEO/役員【面接の雰囲気】フランクさもありつつ、緊張感のある面接であった。最初はフランクで、その後どんどん質問が鋭くなっていった。【他の企業（当時同程度志望していた企業）とspeeeとの違いは？】社員の方々の「他社貢献に対する欲求の強さ」に違いがあると感じた。インターンの際には、3日間という長い間、メンターさんには沢山の時間を使っていただき、また沢山のフィードバックをしていただくなど一学生である私達の成長のために多くの労力を割いていただいた。また、多くの社員の方々と行った面談においても、私の不安や疑問を解消するに止まらず、自身成長の方向性を一緒に考えていただく時間を沢山取っていただいた。このようにspeeeの社員の方々は、一学生の私達に真摯に向き合い、また他者の成長を心から望んでくださるのだと実感した。このような社員の方々と共に働くことで、自身の成長速度が早まるのではないかと感じたため、現時点ではspeeeの志望度が高いと説明した。【将来はどういうことをしたいの？そのためにどんな知識や能力が必要になってくると思う？】将来は国境なき医師団のPMになりたいと考えている。発展途上国に行って苦しんでいる人々の命を救うのは小さい頃からの夢であり、小学生の時に見たビデオがきっかけである。家族や自身の死と向き合う子供たちを見て心が痛み、このように恵まれた環境で育ってきた私たちには、恵まれない人たちを救う義務があるのではということを感じた。国境なき医師団のPMになるために必要な力は大きく分けて2つあると考えている。1つ目は、日本のビジネスで成果を残せる力であり、2つ目は、海外かつ危険な環境において成果を残すことのできる力である。1つ目に関しては、Speeeで働いていく中で力をつけていきたいと考えており、2つ目に関しては、体力づくりや語学力など、並行して取り組んでいきたいと考えている。【評価されたと感じたポイントや注意したこと】カルチャーフィットと志望度の高さだと思う。カルチャーフィットに関しては今までの選考で見られていたため、最終面接では、どれほどspeee入社への覚悟があるのかを問われていると感じた。

【学生の人数】1人【面接官の人数】2人【面接官の肩書】若手人事【面接の雰囲気】雰囲気は非常に穏やか。面接官の方も笑顔で話を聞いてくれる。時折、厳しい質問が来るがうまく答えられなくても、笑顔で対応してくれるので話しやすかった。【ジョブの感想を教えてください。】これまで体験したことのないものだったので当初は戸惑いましたが振り返ると非常に面白かったと感じています。特に面白さを感じたことは２つあります。１つ目は提案できる商材が複数あることです。ただ商品の魅力を訴求するのは簡単ですが、商材によってはユーザーの課題を解決できない可能性があります。そのため仮説を立てヒアリングで本質的な課題を浮き彫りすることが大切であることを学びました。２つ目はこの営業を合計３回行なうことが出来たことです。一回目は大敗とも言える杜撰な出来でしたが２回目・３回目にその反省を活かして、クライアントに上手く商材を売り込むことが出来ました。失敗の原因を考えて対策を練り直す、PDCAを短期間で回すことが出来たので成長を感じられました。【社会にイノベーションを起こすうえで必要な要素や経験は何だと思いますか】2つあります。１つ目は事業に対して当事者意識を持ち続けることです。世の中に対する新しい価値は机上では生まれないと考えているからです。実際に私が行っている研究活動で見出した新知見は野外のフィールドで研究機関の方と議論をしている時に見出すことが出来ました。このような経験からステークホルダーとの密な交流や現場に足を運び続ける現場力こそがイノベーションに繋がると考えています。２つ目は事業構想力を醸成することです。これは当事者意識を持った上で、事業責任者やマーケティングなどの全体を俯瞰するポジションを通じて醸成できると考えます。イノベーションは人に受け入れられることで初めて社会的な意義があると考えます。そのためエンドユーザーが何を求めていて、どうすれば彼らが喜ぶか・助かるかを突き詰めて考える必要があると考えます。【評価されたと感じたポイントや注意したこと】若手から活躍したい思いの強さを評価したと人事の方から言われました。一般的な大手企業と対照的な立ち位置にベンチャー企業は位置するので属人的な考えの人は一次面接で落とすと言われました。

【学生の人数】1人【面接官の人数】1人【面接官の肩書】事業リーダー【面接の雰囲気】一次面接と変わらず穏やか。ざっくばらんに話しましょうとのことで自己紹介をしながら、適宜気になったことは質問をする流れだった。【自分の欠点は何だと思う】承認欲求が強すぎることです。中学の時にいじめにあった経験から正直に自分の意見を言えなくなりました。またそれに伴い、人の価値観で意思決定をするようになっていました。例えば偏差値の高い学校に進学することが正義であると考えてしまっていたことがあります。ただ就活を始めてこの考えはよくないと改めて実感しました。というのも、自身が何を成し遂げたいのか、何に燃えるかが全く分からず周囲が受けている企業を受けて満足している自分に嫌気が刺したからです。そのため現在は自分に正直になって企業や業界に合わせない自己分析を行っています。ただ承認欲求を０にするべきではないと考えています。承認欲求のお陰で人の期待に120％の努力で応えられることが出来るからです。【現状の就活軸を教えてください。】2つあります。1つ目は携わる業務を通じて人々の生活にインパクトを与えることです。これは小学4年生から一貫して興味を持っていた環境問題が大きく関わっています。現在まで環境やエネルギーに興味を抱き続けられたのは一人でも多くの人を救いたいという思いがあったからです。実務では世界中の人々の幸福の総和度を1mmでも向上させられるような仕事をしたいです。2つ目は社会課題に当事者意識を持って最後までやり抜くことです。現在は研究に打ち込んでいますが、バリューチェーンで見ると上流部門にしか携われないことにジレンマを感じました。そのため、自らがオーナーシップを持って最後まで実行できるビジネス職を志望するようになりました。【評価されたと感じたポイントや注意したこと】営業としての適性およびリーダーとしての資質があると評価された。とにかく笑顔で喋ることを心掛け、関係性を構築できたからだと考える。

【学生の人数】1人【面接官の人数】1人【面接官の肩書】役員【面接の雰囲気】これまでの雰囲気と打って変わってピリついた雰囲気だったのでかなり焦った。面接の流れは自己紹介しながら適宜突っ込みを行う同様の流れだった。【具体的なキャリアプランを教えて】最終的には新規事業の責任者として新しい価値を生み出したいと考えています。その上で現状は入社5年目までキャリアを考えています。先ず入社前～入社1年目までにトップセールスになります。現在行っている営業のインターンを含めて、突出した結果を出したいと考えています。入社3年目までにはリーダーやマネージャーとしてチーム全体の成果を向上させることにも貢献したいです。ただこれを行うためには個人としての圧倒的な成果と人を動かす力が必要だと考えます。そして入社5年目までに事業責任者に就きたいと考えます。具体的には社内外の交渉やマネジメント、事業を構想し付加価値を生み出したいと考えています。これらの実績があれば新規事業の責任者にいち早くつけると考えます。【部活動の一流のプレーヤーに共通する要素は何だと思うか】私が考える共通要素は2つあると考えています。1つ目は物事を突き詰めて考える力です。実際に私が所属していた部活動で日本代表に選出されるようなプレーヤーは皆、自身のプレーやチームのことを誰よりも考え抜いていたと実感しています。ここで重要なのは「なんで」「どうして」を問い続けることだと考えます。これを続けて本質を見抜けたプレーヤーは開花していました。2つ目は責任感の大きさです。個人のプレーを通じてチームを勝たせることはもちろん大切です。ただそれだけだとまだ二流だと考えます。本当に一流の選手はどうすればチームがもっと良くなるか、メンバーがどうすれば動いてくれるかなどのもう一段階上の視野に立って物事を考えていたからです。【評価されたと感じたポイントや注意したこと】考えて立ち回れることを評価された。ブレストの質問が多く戸惑ったが構造化して、考えながら話すことができた。

【学生の人数】1人【面接官の人数】1人【面接官の肩書】代表【面接の雰囲気】温和な雰囲気だったが目は鋭かった。顔を覚えてくださっていたので話しやすかった。目をよく見ていた気がする。【自分を表すキーワード5つ教えて】1つ目は「努力の天才」です。スポーツにおいても勉学においても突出した才能はありませんが、圧倒的な熱量によって結果を出してきたからです。2つ目は「優しいリーダー」です。やる気がないメンバーや落ち込んでいるメンバーに共感し、彼らがやる気になるような言葉をかけることが出来るからです。3つめは「愛されキャラ」です。年齢や職業の壁を越えて、信頼関係を構築できるのですが誰に対しても素直に礼儀正しく接しているからだと考えます。4つ目は「コンプレックスの塊」です。幼少期から感じていた吃音症や自身の学歴など常に劣等感を感じてきたからです。5つ目は「完璧主義」です。落ち着いて考えたり、8割の力で物事を終えることをできないからです。【不器用さが就活で出たエピソードを教えて】総合商社のグループディスカッションで出ました。ディベート形式の内容だったのですが、私は意見を肯定する立場にいました。勝敗はないと面接官の方は仰っていましたが白黒つけたい私の性格が出てしまい、反対派を論破することに固執してしまいました。そのため、徹底的に理論武装を行い、相手に付け入る隙を与えない議論を展開し満足していました。結果、議論を収束させることが出来ずに、選考にも落ちてしまいました。当初はなんで落ちてしまったのか疑問に感じていましたがその原因は私の不器用さが出てしまったからだと考えます。今となっては正しいことを論理構成して話すだけでなく、反対派との折衷案を如何にして見出せるかが評価の対象であったのだと考えます。【評価されたと感じたポイントや注意したこと】面接終了まで結果は分からなかったが、最後に「覚悟はできてる？」と聞かれたので、間髪入れずにできてます！と伝えたこと。