三井海洋開発のインターンシップ選考対策・内定直結・優遇・募集情報

ブラジルの国営石油会社から依頼をある条件で受けてプラント開発を行う場合に、会計と技術側で条件に関して意見の相違があったという仮定で、折り合いをつけるために技術側が妥協できることや、そのリスクは何があるかなどを考えるケーススタディ。

最初に、FPSOとは何かといった三井海洋開発(MODEC)の事業についての説明がある。次に、事務系各部署の判断業務体験(ケーススタディ)として、それぞれの案件でどういった契約を結ぶべきかを判断するワークがある。最後に、事務系社員との座談会をして解散。

14:00- 社員紹介、企業説明・・・登壇する社員の説明や業界の説明がある。事前に資料も配布されるため予習ができる。分かりやすくかみ砕いた説明で助かった。 15:00-ケーススタディ・・・実例に沿ってどのような対応をすべきか、話し合う。レベルの高い会話が繰り広げられた。 16:10-社員との座談会

会社説明がかなり詳しくあった．その後，実際にあったシチュエーションを元に，どのような決断をするかを考える個人ワークがあった．最後に，社員の方との座談会があった．

まず、前半は会社説明会。そして後半は事業に対するディスカッション。例えば、ジョイントベンチャーを作る際に気をつけることは？、コストを下げる要望に対して、どのように答えていくか？などそれぞれ考え、挙手制で発表し、ディスカッションを行った。

自己紹介、業界と企業の紹介の後、実際に起きた問題についてのケーススタディを3例ほど行いました。発表は任意で手を挙げた人が当てられて意見を述べる感じでした。最後に若手社員との座談会をして終了でした。

まず1時間ほど企業説明があった。プラントエンジニアリング業界の中でもかなり特殊な企業で分かりにくい事業のため、いろいろな例えを交えながら説明があった。また、技術系社員の業務内容についても説明があった。 その後、1時間程度でケーススタディを行った。実際に今まであった課題を簡略化し、それを学生同士で議論してどのような対策が考えられるかを、5つ程度のテーマに対して行った。 最後に1時間程度社員2,3人との交流会を行った。

まずは、三井海洋開発についての説明がありました。40分ほどの詳しい説明でした。その後はケーススタディを5問ほど行いました。最後に社員の方との座談会がありました。