【17卒】大日本印刷の冬インターン体験記（事務職）No.327（横浜国立大学/男性）（2017/12/14公開）

もともと印刷に興味があること、合同企業説明会での社員の方の雰囲気に惹かれたという面が三割ほど。残り七割は有名かつ一定の人気を持つ企業のインターンに参加する学生がどのくらいのレベルであるのかを知り、勉強させてもらうことが目的であった。

合同企業説明会に行き個人的に質問や雑談をすることで、顔を覚えてもらい、また人事担当者の傾向を掴んだ。どの企業も新卒の人事採用担当者は多くないと考えられるので、個人的な接触が一定の効果を持つと推定している。

グループディスカッション

仕事の上で、リーダーシップとはどのようなものか。

面接官の方は和やかな雰囲気であり、メンバーのほうも突出せず消極的過ぎずといった按配で安定して議論できた。リーダーは立候補/指名制ではなく、よりよい進め方を提示できたものが自然と認められる形であり、自分がその位置についた。最も評価された点は、各論になりがちなテーマの中で早い段階で軸を定めたことで議論が効率的に進んだという点であった。

「未来の当たり前」をつくる、新規事業提案

1日目にやったこと

チームでの交流、軽いワークの後研究所見学をし、午後は短めのワークの後にDNPの歴史についての講義を行った。最後に次回までの宿題が発表された。

2日目にやったこと

メインのワークが発表された。テーマはDNPの既存事業をもとに、未来の当たり前を作る新規事業を提案するといったものであった。ワーク開始に先立ち、ビジネスモデルの考え方、ビジネス戦略について講義があった。

3日目にやったこと

追加ワークが発表された。テーマは前回までに考えた新規事業のプロモーション方法であった。午後は入社10年目ほどの社員4人に対してパワポにてプレゼンを行う形式であった。

C&I事業部（企画系）の入社10年目級の社員

記念品程度

　ワーク中、社員からのフィードバックはほとんど無かった。最後の発表においては、俯瞰的な発想に秀でていると評価を頂き、反面サービスの使用感、未来の社会状況予想におけるデータの量、サービスを普及させていく戦略など足下の視点が弱いと指摘され、勉強になった。

メンバーが、我が強い人と消極的な人で二分されていた。私ともう一人は我が強い方であったが、その間でワークの進め方に異論が生じた時や、仕事の割り振りを決めるときなど、実質考えて発信する人が二名しかいないため議論の煮詰まりや無駄な工程が多く、ワークを形にするまで苦労した。