【未来のビジネスを創造】【18卒】東洋経済新報社の冬インターン体験記（理系/ネットビジネスコース）No.2520（新潟大学大学院/男性）（2018/4/12公開）

ONE CAREERのインターン情報で、一日体験型インターンの募集を見たことがきっかけだった。新聞社や出版社にも視野を広げてみたかったこと、また中でも「ネットビジネス」というコースがあり、今後の出版社の動向を知りたかったため。

インターン選考はESのみだったため、各項目の質問に答えられるよう準備した。基本的な質問（志望理由、学生時代に頑張ったこと）以外にも「最近気になった記事や出来事」を記入する欄があったため、東洋経済の記事以外にも新聞社や出版社の記事を読んで勉強した。

新しいWebサイト構築とそのネットビジネスについて考えよ。

1日目にやったこと

講義形式でネットビジネス事業の概要説明がされる（編集部の考えるネットビジネス、広告事業について、会員事業についてなど）
その後、チームに分かれて「新しいWebサイト構築とそのネットビジネス」についてグループワークを行ない、全体発表。

社長、取締役、役員、一般社員など多くの方が審査していた。

なし。

東洋経済新報社にとってメリットのあることばかりに注力していたが、「その案って本当に実現性はあるのか？誰にとってメリットがあるのか？」をフィードバックしていただいて、ユーザーファーストを完全に忘れていた点。

1日だけということもあり、グループワークが４時間しかなかった点。４時間でアイディア出しからテーマを絞って、具体的な施策を打ち出すことは相当辛かった。また学生の中にはワークなれしていない人や、的外れな意見をいう学生がいて、思うように議論が進行しなかった。

社長と編集部の方（３人）が交互にネットビジネスやオンライン記事の作成、広告事業、会員事業をレクチャーしていただいて、出版社の現状や今後の展開を学ぶことができた。また懇親会では、社長を始め役員の方達も参加しており、フランクに話すことができた点は意外だった。

ネットビジネスコースということもあり、紙面ではなくオンラインだからこそできるビジネスを事前に考えておくと、当日でも議論できると感じた。

当初、東洋経済新報社は少数精鋭で風通しのいい環境だと思っていたが、懇親会で多くの社員と話すと、そこまで楽しそうに仕事をしていない印象があり（プライベートを大事にしている、保守的な印象）、年次も高い方達ばかりで「意見の言いにくさ」を感じ、この企業に自分がいると窮屈だと思った。

懇親会で分かったことだが、参加社員は皆、私たちが提出したES資料を持っており、気になる点や自分の興味のある箇所にマークが付けられていた。またワークの発表でも、自分たちが出した案や発言したことも覚えていてくれて、懇親会で声をかけてくれる社員が多かった。しかし、インターン自体が内定に直結しているとは言っていなかったため、本選考で内定が出るとは限らないと感じた。

少数精鋭で自分の意見を発言しやすくやりがいのある仕事で将来生き残るために必死な会社だと考えていたが、そう考えているのは社長や役員レベルの方たちが大半で、普段仕事を行う方達はそこまで意識しているとは思えなかった。また年功序列で自分の意見を上に通すことが難しく、プラーベートを重視するなど保守的な方が多かったため、窮屈だと感じた。

懇親会では、社員の方達は興味ある点やワーク発表の感想などで手元の資料をチェックしていた。そのため、本選考では提出したESや面接以外でも、インターン中での発言や懇親会での会話を覚えてくれていると感じた。

特に業界や業種を絞ってなく、大中小ベンチャー、スタートアップなど視野を広げて幅広く見るようにしていた。中でもリクルートやサイバーエージェント、ネオキャリア、BCG、野村総研など就活サイトでも評判の高い会社や新卒者の仕事のコミット度の高い企業のインターンを受けたり、社員の方と話したりしながら理解を深めていた。

少数精鋭で自分の力量を試せると考えていたが、上の意見には従わざるをえなかったりうまく意見が通らない会社であることがわかり、単に少数精鋭であれば仕事のできる幅が多くなるとはならないことを学んだ。会社人数も大事ではあるが、それ以外にも実際に働いている社員であったり、仕事内容や今後の動向にも目を向けて企業を選んでいくことが大事だと思った。