【寿司再生の挑戦】【18卒】山田ビジネスコンサルティングの冬インターン体験記（理系/コンサルタント）No.1506（新潟大学大学院/男性）（2018/2/7公開）

コンサルティングの具体的な職種を体験してみたかったため。たまたまONE CAREERに中小企業コンサルの募集があり、老舗企業の再生をやっている会社であり職種を体験してみたかったため、興味本位で応募してみた。

特になし。山田ビジネスコンサルティングの選考は、WEBテストのみの選考だったため、ES対策や面接対策はしなかった。

寿司チェーン店の経営課題再生

前半にやったこと

初日：
ボードゲームを用いて事業再生コンサルティングの大枠をつかんだのち、チーム分け。これは文理や経理学習経験によりなされているようだった。
2日目：
寿司チェーン店へのフィールドワークを行う。それをもとに小プレゼン。

後半にやったこと

3日目以降：
経営が悪化している寿司チェーン店（仮想）の黒字回復に向けたグループワークを行う。最終日にプレゼン。インターン終了後、全体で居酒屋で懇親会を行なう。

現場社員、人事、計3名

なし

細かい計算（店舗ごとの売り上げや営業時間など）が多くなり、全体を見通せていなかったときに印象的だったのが、「木を見て森を見ずの状態になっているから、目的を見失うな」というフィードバックだった。

「倒産しそうな仮想的寿司チェーン店の黒字回復」というケースに対してのグループワークでは、メンバー内に経理や簿記経験者、他コンサルのインターンでグループ慣れしている人など、レベルが高く意見の一致や全体の方向性を共有しあう点が一番大変で苦労した。

銀行やクライアント企業との関係性や有価証券報告書や財務表の見方や作り方など基礎的なこと、また資料作成に必要なエクセルの打ち込み方法など具体的なことも学ぶことができるため、企業の今後の動向分析や社会人として必要なスキルなど基本的な土台を築けた。

有価証券報告書や財務表の見方や作り方などはインターン初日で行なうため必ずしも必要ないが、事前にエクセルでの入力方法などを体験しておくと良いと思う。

中小企業の経営課題を解決するのに、チームや個人で戦略を立てて再生目標へ近づけるという仕事はやりがいがあるし成長できると思うが、コンサルティングファームとしての個々人のレベルが高く、自分には敷居が高いと思い、新卒で働くには早すぎると感じたため。

インターンシップ参加後もグループメンバーで連絡を取り合っているが、面接が免除になった、内定した等の連絡は聞かないため本選考で内定がでるということはない。ただし早期選考（1月〜2月）としてインターンシップ参加者限定の説明会開催の案内がメールで届いた。

中小企業の経営課題を解決するのに、チームや個人で戦略を立てて再生目標へ近づけるという仕事はやりがいがあるし成長できると思うが、コンサルティングファームとしての個々人のレベルが高い。したがってコンサルで働くには敷居が高く、新卒で働くには早すぎると感じたため。

インターンに参加した同じグループの学生と現在も連絡をとっているが、本選考で面接免除になったという話は聞かない。しかし本選考ではESのみ免除になると人事の方が言っていた。

３０歳までに色々な仕事を経験し知識を身につけたかった（営業、経営、人事など）ため、ネオキャリアやフロムスクラッチのようなベンチャーに行くことを考えていた。また大手企業としては年次関係なく発言ができ風通しの良いリクルートグループを考えていた。中でも教育制度やキャリア教育が整っているリクルート住まいカンパニーを志望していた。

経営スキルを身につけられ成長できると聞いていたコンサルファームで働いてみると、案件は確かに多様ではあるが、中小企業が４分の３を占めているため、やりがいがそこまで高くないと感じた。ただしクライアントに寄り添い、会社全体に目を向けた現場主義的なコンサルティングを行なっている点は自分のやりがいにつながると実感した。