ディスコの本選考対策方法・選考フロー

２つあります。１つ目は「今後の成長性」です。「市場としても、企業としても、個人としても成長していけるかどうか」というところに着目しています。半導体業界は現在も半導体不足だとか、これからの時代AI、IoTなど需要が伸びていく市場ですし、また御社としてもPIM活動など常によりよくしていこうという意識を全員が持っている社風も、企業としての成長性に繋がると考えました。企業説明会の「現状維持ではなく常に進化を目指す」というお話が印象的でした。個人としても、アプリケーション大学やWILL制度等独自の精度で、自分の意志を持ち続けながら働ける環境や、自分次第で様々な経験ができ、大きく成長できる環境というのは他にはない魅力だと思っています。自分に対しても、部署や会社に対しても責任を持って働けると思います。私自身、これまで学びたいことや挑戦したいことを自ら選びやり遂げてきたため、御社でなら、前向きに働いていけると考えました。 2つ目は「モノづくりを通して広く社会を支え未来を創ることができる」というものです。４月から始めて100社以上参加し、惹かれた企業の共通点がそれでした。ディスコバリューズの「遠い科学を身近な快適につなぐ」というミッションもまさに私の軸と一緒だなと感じ、深く共感いたしました。 続きを読む

私は「アルティメットサークルにおいてメンバーが練習に積極的に参加するための取り組みを行い、大会での成績向上に繋げたこと」に力を入れました。私はアルティメットという団体スポーツをするサークルに所属しており、大会で前年度を超える成績を収めることを目指していました。しかし、夏季大会に向けた練習において10名の参加が必要にも関わらず、参加者数が半数以下という状況が続いていました。その原因を２点に絞り、仮説検証の結果、問題の本質は練習の必要性の認識不足にあると分かりました。そこで、他大学との練習試合の動画とその詳細のデータを共有し、視覚的かつ数値的に他チームとの実力の乖離が分かるようにしました。その結果、全てのメンバーが自チームの実力を把握し大会への危機感を抱くようになり、練習にメンバーが積極的に参加し関東大会３回戦進出という成績に繋がりました。私はこの経験から「問題の本質を考え、仮説検証しながらアプローチすることの大切さ」を学びました。 続きを読む