東京海上日動火災保険のインターンES（エントリーシート）一覧（全387件） 6ページ目

●●サークルの●●(※役職名)として複数のイベントを同時に企画し、●●企画では●●●名を超える新入生を動員したことです。イベントを実行するために、お店の予約から、備品や食材の購入計画、大学への申請書の提出など膨大な事務を順序立てて処理し、運営上必要な指示を他の役員に出しました。 続きを読む

上記の取り組みで気付いたことは、「綿密な計画」と「共に運営するメンバーの特性把握」の重要性です。複数のイベントを同時に企画し、運営するには常に先々のことに目を向け、必要な対応をしなければなりません。そのためには綿密な計画が必要でした。また、ほぼ初対面のメンバーで新歓を運営する必要がありました。運営するにあたり適材適所の役割を配分するため、個人の得意・不得意をよく理解する必要があると感じました。 続きを読む

【留学先でイベント運営に尽力】 私は留学リーダーとして、組織を一致団結させる為に日本文化を伝えるイベントを立案しました。メンバー25名の適任ポジションを考慮するなど苦慮しましたが、入念な打ち合わせや会場使用交渉などを乗り越え、当日は150人を超える来客を記録し有終の美を飾りました。 続きを読む

チームをまとめるには主体性と協調性を同時に発揮することが重要だと感じました。私は企画案や改善すべき点など積極的にメンバーの意見を取り入れることを大切にしました。その結果、学生全員にイベントを「ジブンゴト」として捉えてもらうことに成功し、チームとしての連携を図るだけでなく業務の効率化を果たしました。仲間の意見を尊重し、熱量をもってイベント運営に取り組んだ経験は大きな成長に繋がったと自負しています。 続きを読む

○○県○○市のお祭り「○○あかり」の企画運営ボランティアにてリーダーとして貢献し参加者を前年比1.6倍にしたことだ。企画は例年好評なものの内容がマンネリ化し、より企画を盛り上げたいと思った私はスカイランタン企画のリーダーに立候補した。目標を設定し、学年学部の異なる6人のメンバーの結束に取り組んだ。 続きを読む

この活動を通して、メンバー全員の意見に耳を傾けることでより良い案が生まれるということ、様々な立場の着眼点をもとにニーズを汲み取り、課題へのアプローチを探求する重要性を学んだ。実際にリーダーとして目標を設定し皆にやる気を持たせること、個別に対話し本音を引き出して各人の個性を見抜き柔軟に対応することで、誰もが意見しやすい環境づくりに注力した結果、議論が活性化して例年にない真新しい案を導くことができた。 続きを読む

学生バレー大会運営〇〇を務め、参加チーム数300を超える初の全国大会を開催したことである。〇〇圏以外の大会認知度が課題であったため、企業に協賛して頂き、全国に大会を発信、また大会を競技目的以外にも価値のある場にした。結果、参加チーム数が７ヶ月で３０→１８０に増え、初の全国大会を開催することができた。 続きを読む

多くの人を巻き込みながら新たなことに挑戦するには、徹底した相手目線で物事を捉え、他者と信頼関係を築くことが大切であると学んだ。初の全国大会開催を目指す中で、参加者・運営スタッフ・協賛会社など、立場が異なる多くの人と協働することが必要不可欠だった。そんな中、自分だけの価値観だけではなく、徹底した相手目線で物事を捉えることで、他者と信頼関係を築き、巻き込んで行くことに成功したからだ。 続きを読む

学生団体において企画主任を担当し、団体の再建をしたことです。20人ほどの団体メンバーを週の定期ミーティングなどを通してまとめ上げ、SNS運用の強化や団体イベント来場者のケアにメンバー割り当てをして団体の活動をスムーズに活性化させました。 続きを読む

気づいたことは、チームをまとめるリーダーの必要性と難しさです。私が役職就任当初、団体メンバーにミーティングを誘いかけてもほとんど参加してくれませんでした。そこで、パブでのゲームをしながらや、カラオケをしながらといった工夫をしたことでメンバーの参加率も上がっていきました。参加率が増えてから、イベントに向けた準備もスムーズになり企画性の高い内容も練れるようになり、結果的に団体が盛り上がりました。 続きを読む

ベンチャー企業で営業業務に取り組んだことだ。私は強みの分析力を活かし、フローを架電数、接続率、獲得率に分け、ボトルネックを特定した。私は獲得率に課題を設定し、ヒアリング方法を変更することで、顧客の潜在ニーズを把握することに成功した。結果、4か月目には10名のインターン生で一番の売り上げを達成できた。 続きを読む

二つの視点をもつ重要性を学んだ。具体的には、「企業視点」と、「顧客視点」である。会社の利益と、顧客の要望の板挟みになることも多く、その合致点を探すことに最も困難を感じた。しかし、両者の視点から俯瞰的に考えることで、双方に満足度の高い提案ができるようになった。貴社の業務でも、顧客と接する機会が多いと考えているが、「両者の視点に立って俯瞰的に考える」ことを大切にしたいと思う。 続きを読む

フィットネスクラブでのアルバイトにおいて、「新規会員の早期退会を防ぐ」という目標に向け、ベテランスタッフ3名と協力し、新人スタッフの育成研修に尽力したことだ。勤務年数2年という中堅的存在として、新人とベテランの間にある「接客」に対する認識のズレを修正し、結果的に翌月の新規会員退会率を9%減らした。 続きを読む

気づいたことは2つある。1つ目は課題を客観的に考察することの大切さだ。「新規会員の早期退会率が他店舗よりも高い」という課題の原因をお客様側の視点から考察し、「スタッフの接客スキル」にあると考え、正しい課題解決アプローチをとることができた。2つ目は課題解決に向けて周りを巻き込み、自発的に行動することの大切さだ。自らがイニシアチブを取り、周りに浸透させていくことで良い結果が得られると気づいた。 続きを読む

1年間中国に公費留学したことです。インターン等にも取り組み、中国国営放送から短編動画制作のオファーも頂きました。料理で交流する催しを行い、その様子を撮影し日中相互理解をテーマに動画を製作しました。私が監督兼主演となり、留学仲間や現地の美大生の手を借り、完成した動画は中国国営放送にて放送されました。 続きを読む

仲間と協力し動画を制作する過程で辛いときもありました。私は動画編集の経験がなく、そんな私の動画を中国国営放送で何億人も見るということにかなりプレッシャーを感じました。カメラマンが怠けてしまったことや、編集者が忙しくなかなか作業が進まないこともありました。しかし、仲間を叱咤激励し、ときには徹夜もして完成させ、無事放送できたときは「人を巻き込んで成果物を生み出す楽しさとやりがい」を感じました。 続きを読む

私は損害保険のコールセンターで、事故受付を行うチームの一員として働いている。80人ほどのチームだが、その中で8人選ばれる「研修生トレーナー」として、新人の指導に尽力している。上司や研修生本人と綿密なコミュニケーションをとり、チーム全体の生産性を高め、コールセンター全体として成長することが目標だ。 続きを読む

チーム全体の成長を図るためには、あらゆる人との繋がりが大切であると実感した。研修トレーナーに就任した際、私は目標達成のために、チーム内外のあらゆる上司とコミュニケーションをとった。私は、コミュニケーションのレンジを広げ、様々な価値観に触れることができた。それを研修生に伝えることで、研修生も主体的に業務について考えるようになり、研修生と上司も多くコミュニケーションをとるチームになったと実感している。 続きを読む

所属する学生団体で講演会の主催にリーダーとして力を入れました。集客目標は２００人だったのですが、友人を勧誘する以外の方法がなく、開催1カ月前にして応募人数は１２人でした。私は十数人単位で集客できる新たな方法が必要だと感じたため、企業や他団体に協賛を持ちかけることを提案し、実行しました。その結果、上記の目標を超えた３００人の集客に成功しました。この経験で目標達成のための課題を解決する力を培いました。 続きを読む

粘り強さの大切さに気付いた。私はリーダーとして取り組んでいたが、集客が上手くいかずチームの士気が下がり、動いてくれるメンバーは数人しかいなかった。私はこの原因は自分にあると考え、「あながが頑張っているから私も頑張りたい」とメンバーに思ってもらえるまで頑張ると決意し、活動し続けた。それから徐々に士気が上がり、新規の集客方法を手伝ってくれるメンバーが増えたため成功を抑えめることができた。 続きを読む

80名が所属するテニスサークルの参加率を、1年間で4割から8割にしたことだ。半数近くいるテニス初心者の帰属意識向上を目的に、新たな練習と行事を設けた。これらは多くの支持のもと定着化し、全体の参加率向上に起因した。私は代表として、20名の幹部一人ひとりと対話し、個性にあった最適な仕事を割り振った。 続きを読む

組織の課題を解決する際、協働することが不可欠だと実感した。 1年間というスパンで協働し続けるためには、周囲の人と信頼関係を築くことが重要であると考えた。そのために、熱意が伝わるように接することと、相手の立場に立った上で指揮をとることが必要だと学んだ。この経験から、リーダーシップとはただ上から指示することではなく、一人ひとりとコミュニケーションをとり、能力や個性を最大限引き出すことが本質だと気づいた。 続きを読む

私はイベントサークルの代表として廃部の危機だったサークルの再建に注力した。我々は例年30名程度で活動していたが、私の代表就任当時は参加者が5名という状態だった。この状況を改善するために、イベントに参加しやすい環境作りを徹底して行った。その結果、最終的に40名以上での活動を継続することができている。 続きを読む

私はこの取り組みの中で、2つの信頼の重要性に気づいた。まず、人間関係における信頼である。一人一人に個別に連絡を取り、お互いに気が合いそうな人同士で予め人間関係を構築してもらうことで、イベント参加のハードルを下げた。その上で、結果に対する信頼に着目した。部員に事前に要望を取ってニーズを把握し、期待を超えるように企画の質の向上に努めた。その結果、部員の満足度が高まり、再建の成功へと繋がった。 続きを読む

○○部の○○の司令塔として勝率約○○割のチームを全国出場に導いた。当時、所属チームは勝ちきれない試合が続いていた。私は○○に課題を感じ、練習に○○を提案した。結果、安定した試合運びが可能となり勝率を約○割まで上げ、全国出場を果たした。 続きを読む

課題解決のためには、時として前例のない取り組みに挑戦することや行動することが重要であることに気づいた。施策の導入後、横から上の視点にアングルを変え、戦術分析と問題点の精査をしやすくすることができた。導入前は漫然と練習することが多かったものの、その状況を変えることができ、導入に踏み切ったことが組織の改革に大いに繋がったと考えている。 続きを読む

年に一度開催される明治のサークル内で順位を競う○○カップという大会で、四部まであるリーグ戦で一部残留に貢献したことです。100人以上が所属しており、私は副将としてサークル運営に尽力しました。中でも週3回行われる練習では参加率が減少していることが問題でしたが、解決することに成功しました。 一人ひとりが目標を持って取り組むことが重要であることを学びました。初心者と経験者の割合は1対1でしたが、普段の練習は経験者を強化するための内容だったため初心者の多くは目標を持てずに参加しなくなってしまう問題がありました。そこで、初心者にはマンツーマン指導を取り入れ、レベル別練習を設けることで目標を持たせ参加率向上に成功しました。組織の運営の大変さとやりがい、そして周り巻き込む大切さを学びました。 続きを読む

所属する○○部において技術向上のため、練習に励んだとともに、副部長として約○○名の部員をまとめ運営に尽力した。私は熱心な練習態度が先輩に認められ、副部長に指名された。副部長を務めた2年次後半からは、部長などの運営メンバーと協力し、部員の意見をまとめ練習内容の決定や後輩の育成に力を入れた。 続きを読む

自分の熱意を押し付けず、個々の立場に立って部を運営する大切さを学んだ。当初、部の活動は運営メンバーの意向で、厳しい練習をしていたが、緩く楽しむ練習を望む部員もいたためまとまりがなかった。私は折衷案として全体の練習を緩く楽しむ練習に設定し、技術向上のために自主練習の時間を設けた。結果、部活の欠席者も減った。この経験から私は、組織を運営するうえで全構成員の意見を把握し、対応することが重要だと気づいた。 続きを読む

大学2年次に約60人規模の学生団体の代表を務めたことだ。活動内容としては大学生を対象にイベント運営や冊子発行など様々な企画立案し実行するというものである。自分は60人を束ねる代表以外にも8人を束ねる企画の責任者も務め、この団体での活動を通して大小様々な規模のリーダーを経験したことが自分の強みである。 続きを読む

リーダーとして困難を乗り超えた時の喜びの大きさである。中でもコロナ禍での団体存続の危機を乗り越えたことは大きな経験だった。コロナの影響により、対面での新歓活動ができず新入部員の確保が危ぶまれた中、自分は代表として早期に対面新歓を諦める決断を下し、迅速にオンライン対応することで他団体より早い5月中に新入部員を17人確保することに成功した。この結果に対し部員から賞賛された時の喜びは至上のものであった。 続きを読む

長期インターンでの仕組み作りです。現在、〇〇のサービスに携わっています。登録者のプロフィール充実度が低いという課題があったため、事業に携わる7人のメンバーを巻き込み、既存の業務を刷新させ、登録者を増加させることができる仕組みを作り上げました。 続きを読む

この仕組みを作り上げたことによって、プロフィール充実度の高い登録者を増加させることができ、プロフィールが充実度が高いことによって、登録者と企業側の両方に価値提供できることを発見しました。また、メンバーそれぞれにも事情があるため、チームで最大限の結果を出すためにも同じ目標に向かって動くことが重要なため、メンバーを巻き込む際に目的や背景を伝えることの大切さを学びました。 続きを読む

大学2年時、50人規模の委員会で約3万人が来場する学園祭を運営したこと。これを成し遂げられ理由は2点ある。1点目は、事前準備。約6ヶ月間、当日を成功させるために全員一丸で思考し続けた。2点目は、当日の活動量。3日間行われる学園祭で、準備・片付けを含む4泊5日の泊まり込みを行った。人数が少ない分、この2点を徹底し、一人一人が量を追い求めたことが多くの来場者を呼び込んだ。 続きを読む

資料が紙ベースだったので、参加団体、委員会の両面に時間的非効率性があった。その背景に、準備期間の時間的制約から、現状を変えにくい状況にあった。そのため、一年後、自分が委員会の幹部となり主体的に変化が可能な立場になって、対内・対外向け資料を完全電子化した。 続きを読む