【19卒】ＬＩＴＡＬＩＣＯパートナーズの夏インターン体験記（文系/事業経営インターンシップ）No.1384（神戸大学/男性）（2018/2/1公開）

事前に企業の情報や事業を認識していた。社会課題をビジネスで解決しようとする事業やどのような社員が存在するのかといった点に関心があったため、インターンシップに応募しようと決めた。このインターンシップを通して上述の情報を実感を伴って知りたいと考えた。

「なぜ自分がこのインターンシップに関心があるのか」という点と「社会課題をビジネスで解決することの意義」を自分の言葉で語れるようにした。

グループディスカッション → 最終面接

どのような新規事業を行えば良いか

私たちのグループの中で身近な問題意識や当事者意識が強いテーマに絞った。また、そのテーマについて表層的ではなく本質的な課題は何かという点にこだわって議論を展開した。

使う言葉を全て自らの定義をもとに論理的に説明できた点。つまり、社会課題やビジネスという巷に溢れた表層的な言葉の意味を考え、辞書的意味ではなく自身で定義し文脈に沿わせて使った点。

なぜこのインターンに参加しようと思ったのか

そもそも社会課題に関心があった。社会課題の解決方法としてNPO的なアプローチは数多く知っており、現実に多く存在しているが、ビジネスのアプローチによって社会課題解決を謳っている組織はあまり多くない。現実的な問題である「利益追及」という株式会社の宿命と「社会課題解決」という一見相反する事象をどのように捉え、どのような仕組みで両方達成しているのかに関心があったため。

このインターンシップでどういった経験や情報を知りたいのですか？

社会課題をビジネスで解決する際の仕組みを知りたい。具体的には、どのようにマネタイズするのか、また誰からお金を回収し、誰にどのような価値を与えるのか。それらの仕組みを成立させるために重要な要因は何なのかを知りたい。私自身も社会課題をビジネスで解決したいという思いがあるため、実際に利益を上げつつ社会貢献できている事業の仕組みを参考として知りたい。

社会課題をビジネスで解決するテーマをもとに新規事業を立案せよ

1日目にやったこと

チームで与えられたテーマをもとにメンターを交え議論を開始した。具体的には、どういった社会課題を解決しようかという上位概念の部分から、実際に課題が発生している根拠をヒアリングやネットから事実ベースで収集して行った。

2日目にやったこと

1日目で定めた課題の根幹は何かといった議論から、具体的に会社の資本を使ってどのように解決するかを議論した。午後は参加学生と執行役員に対してのプレゼンテーションをし、懇親会で締めくくった。

執行役員と参加学生

役員との食事権利

実際に時間や期限が定められている中で、具体的な事業を立案しなければならない状況だった。その時にどうしても個々人が譲れない点や納得仕切らない部分が出てくる中で、誰かが覚悟を持って議論を進めていかなければならないことを指摘されたことが印象的だった。

参加学生の志向性が何かしらの社会課題解決に向いている人たちが多かったが、ビジネス側で成果を残してきた学生も混じっていた。加えて、初対面の人たちが「どのような社会課題を解決しようか」という論理ではなく、原体験や感情ベースの議論から進めなければならなかった分、時間が足りないこととそれでもビジネスモデルを立案しなければならないという両極を行き来していた点が困難だった。