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ネスレ日本株式会社

ネスレ日本の本選考対策方法・選考フロー

ネスレ日本株式会社の本選考のフローや志望動機、グループディスカッションの内容や内定者のアドバイス、入社を決めた理由の一部を公開しています。ぜひ、詳細ページにて全文を確認し、選考対策に役立ててください。

ネスレ日本の 本選考体験記(171件)

24卒 1次面接

事務系職 マーケティング
24卒 | 同志社大学 | 女性
Q. 企業研究で行ったことを教えて下さい。
A.
ネスレは7Daysチャレンジというものが配信されていて、毎日課題をこなすようにしました。一人年3回チャンスがあり、私は2回面接で落ちたのですが、ESは全て受かりました。コツは、7日間毎日2000文字以上ライティングそして投稿するようにすることです。おそらく足切りなので本気度を示せるようになるべく多くの文字数を書くことをおすすめします。また、インターンでは社員の方としっかりと話すことが大切だと思います。 続きを読む
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公開日:2023年9月21日

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24卒 最終面接

事務系職 営業
24卒 | 立命館大学大学院 | 男性
Q. 企業研究で行ったことを教えて下さい。
A.
企業研究として具体的に行った事としては、ホームページ閲覧のみである。 中期計画書が無いため、企業研究を行うのが少し難しい。しかし、選考を進むにつれて企業の理解を深められる機会が多くあるので問題は無い。ホームページでは、細かいところまで閲覧していた。例えば、大袋のパッケージが紙に変わった実例については協賛した他の企業のことまで調べ尽くした。キットカットに関しては、多くの味が存在しておりどの味がどこの国に人気なのかどのスーパーで主に売っているのかまで調べた。 続きを読む
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公開日:2023年9月8日

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ネスレ日本の 直近の本選考の選考フロー

2026卒 本選考(ネスレパスコース)
  1. 志望動機
  2. 企業研究
  3. エントリーシート
  4. 1次面接
2024卒 本選考(事務系職 マーケティング)
  1. 志望動機
  2. 企業研究
  3. インターン
  4. 1次面接
2024卒 本選考(事務系職 営業)
  1. 志望動機
  2. 企業研究
  3. エントリーシート
  4. 1次面接
  5. インターン
  6. 最終面接

ネスレ日本の 志望動機

24卒 志望動機

職種: 事務系職 マーケティング
24卒 | 同志社大学 | 女性
Q. ネスレ日本を志望する理由を教えてください。
A.
貴社は、自らを高い水準に保ち、そして常により良くなろうと努めています。社会、ビジネス環境をはじめ、すべてがかつてないスピードで進化する今、お客さまやペット、そして社会に対して高品質で安全な食品・飲料の提供をするという重要な役割と責任を担い、美味しく、心にも体にも嬉しい、そして使いやすく、環境にも配慮された製品やサービスを確実にお届けできるよう努めている貴社で、時代にあったものを一人でも多くの人に届けたいと思い志願しました。 続きを読む
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公開日:2023年9月21日

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24卒 志望動機

職種: 事務系職 営業
24卒 | 立命館大学大学院 | 男性
Q. ネスレ日本を志望する理由を教えてください。
A.
ネスレ日本を志望する理由としては、1次面接と最終面接で少し異なることを伝えた。企業理解を深める中で志望動機が変わったからだ。 1次面接時には、①環境に配慮しながら働ける点②海外・日本の魅力を世界中・日本中に届けられると考えた点 最終面接時には、①環境に配慮しながら働ける点②想いである「キットカットを通じてエールを届けられる」が叶えられると考えた点 環境に配慮しながらの点については、ネスレ日本はCSVを取り組んでいる事。海外・日本の魅力を届ける点については、お土産や海外でも人気になっているキットカットを売る事が魅力を届けるに繋がると考えた。キットカットを通じてエールは、自分の体験談から。 続きを読む
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公開日:2023年9月8日

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ネスレ日本の エントリーシート

26卒 本選考ES

ネスレパスコース
26卒 | 非公開 | 非公開
Q. あなたは大学を卒業し、就職1年目。就活ではコンサル業界を志望していて、内定をもらった会社の1つ、物流コンサルティング会社に就職し、営業に配属となった。 <前提条件> 【株式会社コネクトトランスポート】 あなたは物流コンサルティング会社「コネクトトランスポート」の営業として食品業界の大手企業を主に担当しており、顧客であるメーカーや商社など幅広い業種に対して、顧客企業の抱える物流に関連する課題を見つけ出し、戦略コンサルティングや業務改善コンサルティングなどのサポートを行なっている。あなたは2024年問題などの輸送に関連する問題を中心に、多くの企業に対して積極的に提案を行ってきた。 最近になって、役員である幸村の指示で中小企業を開拓するプロジェクトにアサインされる。 このプロジェクトでは、中小企業に対して「モーダルシフト」を推進し、効果的な訴求方法を実験しながら見つけ出し、コネクトトランスポートのコンサルティング事業の柱に育てたい、というのを狙いにしている。 また、あなたはある記事を読んだ。それによれば、SDGsや環境問題などの社会課題の解決を考えると、モーダルシフトが中小企業に展開されることも重要である。しかし中小企業の優先順位は比較的低いため、まずは社会課題に理解・共感してもらうことが必要ではないか、としていた。 メインターゲットである中小規模の食品メーカーにはなかなかアポが取れない中、ようやく1社とのアポを取り付けることができた。 会社に訪問し、その企業の部長である場谷さんと対面して企画を説明しようとするが、反論に遭ってしまった。 「モーダルシフトについて、私も少しは知っていますが、うちでは船や列車で運ぶような大量の荷物はまずないですよ。それに、大量の荷物を運んだところで天候の影響を受けるとなると、もし配達が遅れた場合に被る損害が大きすぎる。うちのような小さい企業では結局メリットはほとんどありません。」 場谷さんは合理的でストレートな人。もっともな意見でぐうの音も出ず、スタートから難しいことが分かってしまった。場谷さんとは話が上手くまとまらないまま出直すこととなった。 (a)これを受け、場谷さんとの関係を構築しプロジェクトを前進させるために、何を考え、どのように行動しますか。 (b)翌朝にプロジェクトの定例ミーティングがあり、他のプロジェクトメンバー4名に対してこの話を報告する場合、メンバーを前向きにするために、どう語りますか。(実際に語るように回答をお書きください。)
A.
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公開日:2025年7月15日
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26卒 本選考ES

ネスレパスコース
26卒 | 日本大学 | 女性
Q. あなたは大学3年生の時にコロナ禍に入り、その際にリモートでのアクティビティに着目し、起業しました。 「リモートフルーツ狩り」は、コロナ禍に誕生した、新しい形のオンライン体験型サービスです。参加者はライブ映像を通じて農園と繋がり、自分で選んだ果物を遠隔操作で収穫する様子を楽しめます。 農園スタッフによるリアルタイムの解説や、現地の風景を楽しむことができるこのサービスは、非日常的な体験を気軽に自宅から楽しめるとして、多くの支持を得てきました。 収穫された果物は新鮮なまま自宅に配送されるため、現地に行かずに旬の味覚を堪能できます。 しかし、コロナ収束後、人々の行動が徐々に元に戻るにつれ、リモートでの需要は減少傾向にあります。多くの人が直接現地での体験を再び求めるようになり、「リモートフルーツ狩り」の利用頻度も低下してきました。 現在、サービスの存続や、新たな事業への転換を模索しています。この課題を解決するため、これまでのノウハウを活かしながら、次の一手を見出そうとしています。そこで、まずは情報収集を行うことにしました。 以前からの協力者として、 ・中学時代の友人で、農業大学出身である江本柊花がいます。 彼女はこの分野での人脈が広く、これまでも情報収集をやってきており、彼女の得意なことの一つです。 また、下記の既存の繋がりにも協力を仰ぐことができそうです。 ・情報収集先の候補リスト 1. 個人顧客(リモートフルーツ狩りの利用者) ●リモートフルーツ狩りの過去利用者。主にオンライン広告や口コミで集まった顧客。  そのうち複数回利用してくれたのは都市部在住の約100名。 2. 法人顧客(企業や教育機関) ●福利厚生プログラムの一環でリモートフルーツ狩りを導入した企業や、教育プログラムとして利用した学校。  中小企業3社、教育機関10校と関係あり。 3. 農業分野の専門家やパートナー ●農業大学や地域農業協会を通じた連携。農園経営者や学生とも協力してきた実績がある。  地域の農業団体に所属する20の農園、協力的な研究者や学生が数名。 4. 競合や業界関係者 ●同業他社やリモートアクティビティを扱う業界団体との緩やかなネットワークがあり、  オンラインイベントなどで交流したことがある。  数社との交流経験あり、SNSやオンラインイベントを通じたコンタクト。 5. 地域住民や観光客(農園の近隣) ●農園が立地する地域の住民や観光スポット訪問者。過去にイベントを通じて接点を持ったことがある。  農園近隣の住民約50人とイベントで交流したことが一度ある。 (a) 情報収集 以前からの協力者である江本柊花と、上記の既存の繋がりに協力してもらいながら、どんな情報をどう収集するか、リサーチ方法を計画してください。 (b) 協力者の相談 共に情報収集を行いながら日々話していた中で、友人である江本は自身の将来についての悩みを打ち明けてきました。 彼女の話では、現在、このままあなたと共に働き続けるべきか、それとも新しい分野に挑戦すべきか迷っている状況です。リモートフルーツ狩りの事業縮小に伴い、自分の役割が薄れていくのではないかという不安を抱えています。 また、家族や恋人から「安定した仕事に就いた方がいい」というプレッシャーを受けており、周囲の期待と自分の気持ちとの間で揺れているようです。 友人の悩みに何をどう語りますか? ※リモートフルーツ狩りをはじめ、リモートアクティビティ(オンライン体験型サービス)や、農業などに関する知識は問いません。 ※問題について理解するために、検索する必要もありません。 ※不足する情報は前提条件を置いてご自身で補ってください。 ※結論だけを書くのではなく、できるだけ「考えながら書く」、「書きながら考える」にトライしてください。 ※回答の中にあなた自身の経験や性格、得意なことを盛り込んでいただくことも歓迎します。積極的に書いていってください。
A.
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公開日:2025年6月13日
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24卒 本選考ES

事務系職 マーケティング
24卒 | 同志社大学 | 女性
Q. 学生時代力を入れたこと(1)
A.
今年五月に野菜ちゃんプロジェクトに参加して日本食農連携機構会長の前で食品ロス削減のための提言を行いました。トマトの格好で3分間スピーチをしました。 続きを読む
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公開日:2023年9月22日
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24卒 本選考ES

総合職
24卒 | 非公開 | 女性
Q. 「あなたが下記の店舗(架空)の店長を任されたとしたら…」という仮定のもとで、これから8日間にわたって設問を出題します。 <設問①> あなたが下記の店舗の店長(架空)を任されたとしたら 重要ポイントがどこにあると分析し、どのような仮説を立てますか。また、どのような戦略を立てますか。
A.
重要なポイントは以下の大きく3点あり、次のことが仮定できる。 第1に、外国の食品を取り扱う点である。外国商品のみを扱うスーパーマーケットは少ないことから、普段以外に特別な日に利用するお客様も多いと思う。 第2に、スーパーマーケットにカフェが併設されている点である。イートインスペースを設けるスーパーマーケットは多いものの、実際に販売している商品を使ったメニューを出している店舗はなく、新しいビジネススタイルだと思う。 第3に、新店舗のコンセプトはフードロスをはじめとする社会課題への貢献である。社会課題に進んで取り組むことは、世論からの注目を集め、信頼を獲得することに繋がると思う。 以上の事実から、社長は、日本に多く存在するスーパーマーケットとは全く異なる店舗を展開していきたいと考えている。特に、賞味期限や消費期限が曖昧な外国の食品を使いながら、フードロス問題を解決する、時代のパイオニアとなる新店舗を作りたいと仮設できる。カフェで賞味期限や消費期限が近い商品を使ったメニューを提供する。 利点は2点ある。第1に食品の消費期限の当日までお客様に提供できる点だ。カフェにて、お客様にその場で食べてもらうことができるため、スーパーマーケットで売り切ることが出来なかった商品を使って日替わりメニューを提供することが出来る。 第2にカフェでのペアリング体験を通して、スーパーマーケットの売上向上をもたらすことが可能な点だ。ドリンクとお菓子などを合わせて提供することで、新しいペアリング方法を楽しんで貰うことができる。そして、お客様がカフェでの体験に満足することは、スーパーマーケットでの商品の同時購入に繋がる。 人気がなく、売れ残りがある商品をフードロスを減らす為に、カフェでペアリング提供することは、結果的にお客様の新しい商品の発見に繋がり、売上向上に繋がると考える。 続きを読む
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公開日:2023年9月7日
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ネスレ日本の グループディスカッション

卒業年度
人数
時間
テーマ
 
2025卒
30人
480分
・ネスレの資産を用いて新たなイノベーションを生み出すための提案 ・架空の商品のプロモーション戦略の立案(その場でお題が提案)
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2016卒
6人
--
自分が桃太郎だと仮定すると、仲間として、犬猿雉のどれを連れて行くか
詳細

ネスレ日本の 面接

  • 1次面接
  • 2次面接
  • 最終面接

24卒 1次面接

事務系職 マーケティング
24卒 | 同志社大学 | 女性
Q. 学生時代に力を入れたことは何ですか?
A.
今年から3人の仲間とFMラジオパーソナリティを務めています。アメリカに留学に行った際に12歳以下の子供たちが誘拐の危険から自由に公園で遊べない現状を見て衝撃を受けたことが活動のきっかけ。です先進国でさえ未だ当たり前の権利が保障されていないことを肌で感じ社会課題を当事者意識をもって解決したいと考えました。経験をもとに発信者として多くの人に伝え共に行動を起こすことを目的に製作者に交渉し、就任しました。 続きを読む
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公開日:2023年9月21日
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24卒 1次面接

事務系職 営業
24卒 | 立命館大学大学院 | 男性
Q. 8daysのESの感想はある?
A.
正直、大変でしたけど楽しかったです。理由として、8daysの課題って物語を考えることに似ていると考えてて私は普段から人間観察が好きなのでそれを実例用いて言語化していくことに苦労はしたものの楽しかったです。特に、私以外の人物との会話をする場面では、本当に友人と会話している雰囲気を出したかったので、頭の中でイメージしてそれを言語化することで現実に近づけようと意識しました。また、他の人がどのような物語を書いているのが純粋に興味があります。 続きを読む
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公開日:2023年9月8日
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ネスレ日本の 内定者のアドバイス

26卒 / 非公開 / 非公開
職種: 技術系職
1
内定に必要なことは何だと思うか
2
内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか
3
内定したからこそ分かる選考の注意点
25卒 / 非公開 / 非公開
職種: 事務系職
1
内定に必要なことは何だと思うか
2
内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか
3
内定したからこそ分かる選考の注意点
25卒 / 非公開 / 非公開
職種: 技術系職
1
内定に必要なことは何だと思うか
2
内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか
3
内定したからこそ分かる選考の注意点
22卒 / 神戸大学大学院 / 女性
職種: 事務系職
1
内定に必要なことは何だと思うか
自分の強みを最大にアピールしながらも、これまでに何かチャレンジやユニークな経験をしてきた方が好まれているという印象を受けた。また、人柄もそれなりに重視されているのではないかと思う。あまり、プライドが高くきつい言動をするのではなく、協調性がありながらも自分の意見を持っている学生が、最終に近いような選考の場では多く残っているなという印象。ある程度の自己主張と、傾聴力、謙虚さなどが人柄として評価されているという個人的な印象。 続きを読む
2
内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか
上記と少し重複するが、自己主張をしながらも傾聴力・協調性がある方が好まれる印象だった。あまりにもプライドが高すぎたり、それが全面にでている方は、いくらバックグラウンドが優秀でもはじかれるような印象を受けました。 続きを読む
3
内定したからこそ分かる選考の注意点
どんな小さなことでも構わないので、自分が胸をはって挑戦した!頑張った!と思うことを作って、それをアピールすることが重要だと思います。また、外資系企業だからネスレを受けたという方は、なぜネスレでなければいけないのかを答えられなければ、厳しいと感じる。 続きを読む
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ネスレ日本の 内定後入社を決めた理由

22卒 / 神戸大学大学院 / 女性
職種: 事務系職
1
内定後、入社を迷った企業を教えて下さい。

ロート製薬株式会社

2
入社を決めた理由を教えてください。
グローバル企業であるという規模・社会に対する影響力の大きさが1番の決め手です。迷っていた理由をあげるとすれば、この規模感による自分自身のコマ感というか、社員一人の影響力への影響です。大きな企業に入れば、自分の持つ影響が少なからず小さいものになり、意見が通りにくかったり、自分の目標の実現可能性が小さくなるのではないかと考え、判断に苦しみました。しかしながら、社員を成長させてくれる風土と環境がある場だと感じ、成長可能性という立場から決断に至りました 続きを読む
21卒 / 慶應義塾大学 / 女性
職種: 総合職
1
内定後、入社を迷った企業を教えて下さい。

象印マホービン株式会社

2
入社を決めた理由を教えてください。
企業の規模と知名度、働き方です。自分が将来どのように働きたいのか、どういう大人になりたいのかを考えた時に、より規模が大きく、企業・商品ブランドが確立しているネスレの方がやりがいをもって働けるとおもいました。また、働き方もより柔軟性があり、仕事とプライベートの両立がしやすいことも重要なポイントでした。ネスレは先輩社員の方との対話時間を設けてくださったので、自分が働いているイメージがしやすかったです。 続きを読む
21卒 / 芝浦工業大学 / 男性
職種: エンジニア職
1
内定後、入社を迷った企業を教えて下さい。

バーチューアンドエクセレンスインベストメント株式会社

2
入社を決めた理由を教えてください。
外資系の風通しのよく横のつながりの強さを持ちつつ、日系のような充実した福利厚生、終身雇用を大事にしている点に大きな魅力を感じました。また誰でも知っている大手の外資なので親や親せきにも聞こえがいいと思ったのが正直なところです。 また志望理由にもある通りエンジニア職としての仕事の幅が非常に大きく他社では経験できないことが若いうちから経験でき、成長していける点がこの会社に決めた一番大きな決め手となりました。 続きを読む
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ネスレ日本の 会社情報

基本データ
会社名 ネスレ日本株式会社
フリガナ ネスレニッポン
設立日 1913年4月
資本金 100億円
従業員数 2,409人
売上高 2019億7000万円
決算月 12月
代表者 深谷龍彦
本社所在地 〒651-0087 兵庫県神戸市中央区御幸通7丁目1番15号
URL https://www.nestle.co.jp/
採用URL https://www.nestle.co.jp/jobs/students-graduates
NOKIZAL ID: 1131308

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就活会議 当社は東京証券取引所、福岡証券取引所の上場企業であり、ユーザーとクライアントの成約支援事業を展開しているポート株式会社のグループ会社です。
(証券コード:7047)
運営会社:就活会議株式会社/所在地:東京都新宿区北新宿2-21-1 新宿フロントタワー5F

就活会議を運営する就活会議株式会社は、届出電気通信事業者として総務省の認可(許可番号 :A-02-18293)を受けた会社です。