日本ガイシの本選考ES（エントリーシート）一覧（全63件）

部活動において新人○○の育成システムを構築し、退部者を0人にしたことです。新入生の育成がその年の○○組織の質に大きく関わるのに対し、新入生約10人の育成担当は例年1人でした。今後の組織の質を背負うプレッシャーから同期の育成担当者が手一杯になり、新入生のやる気にも影響が出始めたことに危機感を覚えた私は以下の2つの施策を行いました。1つ目は担当者の業務を含む○○の業務内容を見える化し、平準化することで担当者の心理的余裕を作ったこと、2つ目はその時作成したマニュアルに沿って新入生の成長度を先輩に共有することにより、指導して欲しい部分を明確化させたことです。この結果、例年半数近くの○○が退部していた中で誰一人としてやめず、人数と質ともに高いレベルでの○○組織を作りました。この経験からチーム全体で協力し、最大限の力を出せるように調整することの大切さを学びました。 続きを読む

私は営業として貴社の優れた技術力を新しい価値に変換することで、より多くの人を幸せにできるような仕事に挑戦したいです。私は一人でも多くの人の暮らしを豊かにする仕事に就きたいと思っています。その上で貴社の技術は他社に真似のできない世界でも有数のものであり、さらにグローバル展開も推進されているため、私の願いを叶えるには最適な環境であると考えています。また、私は人の感情の変化に気づき、サポートができるという強みがあります。高校の時に所属していた○○部では部長が部を担うプレッシャーから厳しい指導をしたために雰囲気が悪化してしまいました。そこで部長と共に旅行に行き、他学年を含む少人数グループでの練習方法を提案しました。これにより部長の心の余裕と学年を超えた一体感が生まれ、県大会では銀賞を受賞しました。この強みを活かし、お客様だけではなく、社員の方々にも寄り添い、共に最善を尽くしたいと思っています。 続きを読む

関東規模のテニス大会責任者を務め、その活動の中で大会収益の改善を達成したことである。私が担当した大会では選手の当日棄権等により使用しない無駄なテニスコートが発生し、それが収益を圧迫していた。しかしコートの予約時間を短くしすぎれば、その日中に消化すべき試合を終わらせることができなくなる。そのため歴代の大会責任者はコート代からの収益改善に踏み込めなかったが、私はこれを周囲の力を借りて解決した。私は大会プロジェクトのテニス経験者との会議や友人や先輩のテニス経験者へのアンケートにおいて、1試合当たりの試合時間を調査した。これにより多くの経験則から1試合当たりの時間策定を行い、より効率的なコート取得を行うことができた。結果として歴代の大会責任者が成せなかったコート代からの大会収益20万円の改善を達成した。大会における課題を洗い出しては積極的に解決できる能力が私の中に備わっているということを学んだ。 続きを読む

貴社で私がビジョンとして掲げる、責任感の必要な仕事に挑戦したい。理由は貴社で働く大学OBが私のビジョンと似たそれを描いており、私のビジョンの実現可能性を感じたからである。私のキャリアパスには大きく3つの段階がある。まず若いうちに営業で製品に携わり、現場の声から事業の肌感覚をつかむ。次に入社10年ごろに事業本部長等、責任ある役目をこなす。そして20年ごろ、会社の影響力を拡大する管理職として未来を見据えた意思決定をする。こうした責任ある仕事をこなすうえで、周囲からの信頼関係が必要不可欠である。そこで活かされる私の強みとして「チームの成果に貢献する」ことが挙げられる。私は担当部署の調整を図りつつ、利益や社会貢献という部署の成果のために尽力すると考えられる。以上のように貴社で長期的には管理職等、責任ある仕事に挑戦したく、そこで「チームの成果に貢献する」という強みを活かしていきたい。 続きを読む

長所：人の気持ちに寄り添う力です。留学先でのリーダーやゼミ長など、私は今までリーダーとしての役割を多く担当してきました。その中でメンバー一人一人の悩みを親身に聴くなど、1対1の関係構築を得意としてきました。 短所：ものを深く考えすぎてしまう点です。細部まで気にかけてしまうあまり、全体像を見失ってしまう傾向に今までありました。そのため時には一歩引いた目線で、視野を広くして問題解決に取り組むよう心掛けています。 続きを読む

所属するゼミでの経験です。今までリーダー経験の少なかった自分を変えるため、2年次に私は勇気を出しゼミのリーダーを務めることに決めました。その数か月後他大学との弁論大会があり、私は大会に向けチームを引っ張ろうと意気込みました。しかしゼミ生の間には元々明確な意識の差があったため、一部ゼミ生があまり協力してくれず、チーム内で摩擦が生じてしまう時期がありました。その結果意欲的なグループが感情的になってしまう状況に至りました。私は非協力的な態度をとってしまう原因として、彼らとの対話不足、つまり相談相手がおらず今後の方向性が分からないのではないか、と仮説を立てました。1人1人親身に話を聴き一緒に考えることで少しずつ態度も改善していき、各ゼミ生の能力を最大限チームに反映させた結果、大会では3位に入賞できました。この経験を通じて、私はリーダーシップには前に立ち先導する以外にも、一人一人を気遣い支えてあげる形もあると学びました。 続きを読む

大学1年次に、「部活動と従来のサークルのハイブリッド」をコンセプトとし、バレーボールサークルを立ち上げました。具体的には、レベルが高いバレーボールができるという部活動の利点と、趣味や勉強にも力を入れられるというサークルの利点の両立を目指しました。私は、バレーボール経験者のみを集め、基礎練習を削ることで練習量を週2日にし、双方の利点を両立しました。しかし、初めて出場した大会は、1回戦負けに終わってしまいました。私は、敗因を「レシーブ力の低さ」だと分析し、基礎練習の大切さを痛感しました。チームのレシーブ力を上げるためには、練習メニューを変更する必要があると考え、週2日のうち1日は基礎練習に半分以上の時間を費やすようにしました。結果、半年後に出場した大会では、レシーブが安定し、20チーム中準優勝できました。この経験から、自分の置かれた状況に妥協せず、主体的に行動し続けることの大切さを学びました。 続きを読む

セラミックス事業 続きを読む

今、一番の趣味は料理です。コロナ渦において家で過ごす時間が増え、普段なかなか作れない時間のかかる料理にはまっています。中でも、低温調理機で作るローストビーフは特技と言っていい出来だと思っています。 続きを読む

私の長所は、気持ちの立て直しが早いことです。大学の部活では、厳しい𠮟咤を受けること、理不尽に感じることもありました。しかし、どんな状況でも落ち込んだ気持ちを引き擦らず、前向きに捉え直すことができます。 続きを読む

人と誠実に向き合うことで信頼関係を構築し、協働する力・目標達成に向けて、熱意をもってPDCAサイクルを回していく力 続きを読む

人からの頼まれごとを自分の予定よりも優先してしまうこと 続きを読む

心理学サークルにおいて、上級生5人で100人規模の新入生歓迎会を企画・運営しました。私は、責任者として全体の進捗の管理や最適化を図りました。仕事量に対する人手不足と引継ぎが不十分だったという課題に対して、3つの工夫を行いました。１つ目は、メンバーの協力を得て仕事の分担を行うことです。負担が偏らないように仕事を割り振り、進捗報告をこまめに行うことで抜け漏れの無いよう努めました。２つ目は、普段から仲を深めて信頼関係を構築することです。各担当で仕事を効率的に回すためには、なにか意見がある場合に話し合える雰囲気が必要だと考えたからです。３つ目は、マニュアルの作成です。次年度に上手く引き継げるように、新入生歓迎会準備用のマニュアルを作成しました。結果、大きなトラブルなく準備は完了し、当日は106人が参加・40人が入部してくれました。この経験から、統率力と周りを巻き込んで協働する力が身につきました。 続きを読む

私は常に自分なりの目標を持ち、それに向けて貪欲に努力できる人間です。具体的なエピソードは２つあります。１つ目は、韓国語の勉強です。「韓国語で意思疎通ができるようになりたい」という目標の下、特に会話力の向上に注力しました。会話実践の場が無く、自然な言いまわしの習得が進まないという課題に対して、学内の留学生に声をかけ、ネイティブの友人を作ることで乗り越えました。積極的に会話に挑戦した結果、簡単な日常会話ができるようになり、教授には留学を薦められるまでになりました。2つ目は、サークル活動です。心理学サークルにおいて、部員の継続率向上のために周囲と協働して組織改革を行いました。昨年度の反省点を振り返り、活動内容の充実や学年間の交流を増やすことで、8％の継続率向上を実現させました。貴社においても、個人やチームで掲げた目標に向けて粘り強く取り組み、周囲を巻き込みながら成果を上げていきたいです。 続きを読む