リクルートのインターンシップ選考対策・内定直結・優遇・募集情報

事業立案に関するインプット(一般的に事業立案で陥りがちな罠について)、リクルートのビジネスモデルに関するインプット(リボンモデルという特徴的なビジネスモデルについて)。ひたすらグループワーク、事業部メンターさんへの壁打ち機会（各チームに3人の事業部メンターさんがついてくださった）、最終プレゼンテーション、フィードバック、チームの振り返り(proud&sorry)、懇親会等。

基本的にずっと課題定義。ユーザーが何に困っているのか、という点をひたすら話し合う。そこからペルソナを具体的に設定したり、市場規模を算出したりした。何回も白紙に戻しながら、議論を進めた。アイデアを具体的にビジネスモデルに落とし込む。何年目くらいで収益化するのか、どのようにユーザーを増やすのかという点を議論して詰めた。また最終発表に向けて、スライド作成を行った。

1日目は注意事項の案内や備品の受け渡しを行いました。2日目は開発環境の構築を行いました。3日目からデータを実際に触り、また背景を理解した上で解決策の決定を行いました。4日目から解決策の実装を行いました。2週目は解決策の実装をさらに進めていきました。10日目にしてようやく実際に動くものを実装することができました。基本的に毎日ミーティングを行い、進捗を報告しながら進めていきました。3週目には中間発表を行いました。ここでフィードバックをいただき、残りの期間で取り組むことを選定しました。その選定したことに取り組んだ後に、実装したシステムの検証に取り掛かりました。4週目はシステムの検証の続きから取り組みました。実際のデータを用いて提案する解決策の精度を検証しました。5週目に最終発表を控えていたため、検証後はその発表の準備に取り組みました。

開会のあいさつ 社員自己紹介 （人事のマネージャーの方） 会社紹介 パネラー紹介 （世間的にも有名なお二人からプロダクト立案の極意を聞ける） 交通費精算 ワーク 昼食 ワーク 発表・まとめ

1日目は、座学とフィールドワークの両方を行った。３人組のチームとなってワークをした。フィールドワークでは外に出て解決すべき「不」を探すという内容で、実際にヒアリングなども実施した。二日目は、座学とワークを交互に行って進めるという形式であった。各チームにメンターがついて面倒を見てくれる他、講師の方が会場を回ってそれぞれのチームに適宜フィードバックをしていた。

前半は東京サウスタワーで研修を行いました。チームビルディングから、新規事業立案についての本格的なビジネス視点からの講義、課題に取り組む前の簡単なイントロダクションといったことがメインだった。クライアントへのヒアリング、そこからの課題特定へ向けたグループワーク、中間発表、課題特定からの施策の考案、街の人々へのヒアリング調査を繰り返し、施策をまとめ上げ最終発表をしました。

先ずリクルートホールディングスの事に関する講義が午前中にある。内容は、歴史や展開している事業に関するもの。午後は、フィールドワークの為に、各グループで東京駅周辺へランチに行く。二日目は、各グループで新規事業立案のために、リクルートのフレームに沿って作業を行った。作業時間の合間に何度か講義を挟んだ。最後に事業内容を用紙にまとめ、社員の前で発表した。

＜toB,toC両軸をもつ事業について特にtoCの面を考える＞ 事業戦略をたてるためのフローのインプット、それをもとに実際にお題についてグループごとに事業戦略を考案するというアウトプット＜toB,toC両軸をもつ事業について特にtoBの面を考える＞事業戦略をたてるためのフローのインプット、それをもとに実際にお題についてグループごとに事業戦略を考案するというアウトプット