【輝く挑戦、新たな発想】【20卒】リクルートの冬インターン体験記（理系/RECRUITBUSINESSACADEMY）No.5699（東京工業大学大学院/男性）（2019/4/12公開）

リクルートの夏インターン(GLIP)に落ちてしまってリベンジがしたかったこと、キラキラなイメージのリクルートの実際の雰囲気・事業内容を知りたかったこと、本選考に向けて箔を付けたかったことから参加を決意した。

夏のインターン選考でも、典型的なガクチカ(学生時代に力を入れたこと)を聞かれていたので、同じものが聞かれると考え、対策を行なった。具体的には、忘れていたがガクチカとなり得る活動をアピールできる形に整理したり、聞かれるであろう質問に対する回答を考えたりしていた。

リクルートの事業立案のフレームワークを体系的に学び、実践する

1日目にやったこと

リクルートの事業立案のフレームワークのインプットを行ない、昼食の時間にフィールドワーク、それを踏まえてフレームワーク通りにメモを整理し考察、夕食の時間に再度フィールドワークを行なった。

2日目にやったこと

前日の夕食時のフィールドワークのメモを整理し、フレームワークについて再度新しい内容をインプット、それを踏まえてメモを整理し直して考察、最終的に事業案を作成・発表した。

事業開発部の社員

なし

ロジカルな軸で考えていたところに、「もっとエモーショナルな軸で考えてみて」というフィードバックを貰ったのが印象的だった。結局エモーショナルな軸では上手くいかなかったが、このような発想もある、ということが大きな学びであった。

フレームワークが自分にはあまり合わないものだったらしく、それに当てはめてもあまり良いアイデアやアウトプットが生まれずに、本当にこれでいいのかと疑心暗鬼になりながらも考えたことが大変だった。またチームとしても似たような人が多く、一回煮詰まると抜け出すまでに時間がかかってしまった。

会社の雰囲気がイメージ通りであったことを知れたのがもっとも大きな学びだった。具体的には、性善説的な人が多く、ロジカルでなくエモーショナルに物事を考える人が多いことが想定通りだった。またフレームワーク自体もこの会社以外でも活かせる汎用性の高いものであり、有効活用できると感じた。

実際にリクルートが行なっている、事業や事例のインプットをしておけばよかった。インプットが多いほどフレームワークの理解が深まると感じた。

イメージ通りであったが、かなり性善説的な思考の人が多く、性悪説的な思考の自分にとっては「合わないな」と感じることがとても多かったため。またこのインターンはワークショップに近く実際の業務とは離れているため、実際の業務をしている自分までは想像できなかった。

今回のインターンは学生に対する勉強会のような印象が強く、個人個人の能力についてもそこまで深く見られていないように感じたため。また自分自身の人間性が会社の求める人物像と合わないと感じたため。
ただ他のコースに参加出来ていれば、コミットメントが評価され、内定が出る可能性もあったと考えられる。

上記の通り、社員さんの雰囲気が自分と正反対で、肝心のフレームワークも自分に馴染んだ訳ではないことから、この会社とのマッチングは悪いのではないか、と感じたため。しかしながら、インターン後の懇親会や面談で自分と合う社員さんと会うことが出来たことから、インターン後に少し志望度が上昇した。

実際に自分も人事の社員さんと繋いでもらい、それなりのコストをかけて面談をしてもらったことから、インターンに参加したことで何もない状況よりも有利になっていると感じているため。また友人も同じような経験をしている人が多数いるため。

それまでに多くのインターンを経験した結果、IT系企業の総合職・エンジニアの両方を視野に入れていた。エンジニアよりも総合職としての方が市場価値が高いことが目に見えていたため、総合職での就職をメインに考えており、ある程度の規模がありながらもベンチャー気質の強いリクルート・DeNA・ヤフーなどを中心に企業を見ていた。

サービス事業会社の花型であるリクルートとのマッチングが悪かったことから、ベンチャー気質の強い事業会社に対する限界をなんとなく感じてしまい、志望業界を考え直すきっかけになった。実際にそれ以降はエンタメ系を中心に見るようになった。
また、企業選びの際も性善説・性悪説的な思考の人間、という点を重視するようになった。