【新たなビジョンを創造】【20卒】リクルートの冬インターン体験記（理系/ビジネスコース）No.4418（首都大学東京大学院/女性）（2019/3/13公開）

どの社員から聞いても評判が良かった株式会社リクルートについてもっと知りたいと思ったのがインターンに応募したきっかけです。リクルートはたくさんのインターンを開催していますが、その中でも自分の興味ある職種にふれられる、インターン自体の内容が面白いと感じたものについて応募をしました。

事前に就活サイトで選考内容や、面接で聞かれることをまず調べました。そこから面接の対策として、聞かれることが多い設問について自己分析とそこからのまとめを繰り返し行い、自分でも納得できる回答を作成してから面接に臨んでいました。面接は『自分がなぜ、何をしたいのか、そのためにこれまで何をしてきたか、これから何をしたいのか』というシンプルですが核心をついた質問が多いので、しっかり自己分析を行うことが重要だと思います。

Recruit Business Academy リクルートが運営するメディアについて、新規顧客獲得のための施策提案

1日目にやったこと

＜toB,toC両軸をもつ事業について特にtoCの面を考える＞
事業戦略をたてるためのフローのインプット、それをもとに実際にお題についてグループごとに事業戦略を考案するというアウトプット

2日目にやったこと

＜toB,toC両軸をもつ事業について特にtoBの面を考える＞事業戦略をたてるためのフローのインプット、それをもとに実際にお題についてグループごとに事業戦略を考案するというアウトプット

執行役員、マーケティング部の社員、

なし

最終発表では審査員として合計8人の社員の方にプレゼンを見ていただきました。そのフィードバックとして印象的であったのは、『サービスのコンテンツを盛り込みすぎて、何を解決したい施策なのかわかりにくくなってしまったね』でした。

事業戦略の考案について、みつかったカスタマーの悩みについてどのような新規性のある事業戦略が適切か、その事業戦略自体を考えることが難しく感じました。アウトプットに用意された時間も短く、スピーディーにディスカッションをする、決断して次のフェーズのことを考えるを繰り返すのが大変でした。

リクルートはアウトプットだけに限らずインプットの時間も非常に大事にしています。またアウトプットも、その日に行ったインプットを実際に使ってみるという印象が強く、私は事業戦略について特にそれほど知識や経験もありませんでしたが、１から学ぶことができそこが良かった点であったと感じました。

リクルート流の事業戦略の考え方を１から教えていただけるので、むしろ何かしたの知識がない状態の方がいいかもしれないと感じました。

事業戦略考案がテーマのインターンはたくさん行われており、また実際にこの業務を担当する社員というのは新卒ではなくある程度の経験値をもつ社員だと思います。今回のインターンは実際のリクルートの会社で働くという面がなかったため、新卒で入った自分がどんな仕事をするのかを想像することは難しかったです。

自分は学部生のころから長期インターンをIT企業でしているがそのような実務経験はかなり武器になるなと人事の方とお話をしていて感じたためです。加えてそこでの経験や学びを自分で再認識することは必要ですが、それができていれば十分有利になるなと感じました。

社員の方とたくさんお話をする機会があり、どの方もリクルートいう会社を新卒の際に選択したことを後悔していない、とても満足しているという話をお伺いして、よりこの会社について知りたい、自分がどんな経験をこの会社にはいれば積むことができるか知りたいと思ったことが大きな要因です。

インターン参加者の方に限定してかはわかりませんが、メンターの方から人事の方を紹介していただき、その方に就活に関して相談させていただいたり、自分が興味のある職種の方との面談などさせていただいているためです。

インターンシップに参加する前は、IT系の会社がなんとなくいいなぁというざっくりとした感情しか最初ありませんでした。長期インターンの経験からIT企業で働いている社員の方は数多く見てきたので、特にこの業界の中でも働きがいがあると感じられる、若手にも裁量権がある会社がいいなとぼんやり考えていました。職種についてはあまり固まっていませんでした。

事業戦略考案がテーマのインターンでしたが、まさしくその仕事が自分はとても興味があるなと感じ、本当に将来とりくみたい職種が何なのかを考えるきっかけになりました。また実際に社員の方と話してみる、インターンのワークに取り組む経験が自分が本当に何が好きなのか、興味があるのかを考えるきっかけになると感じたので、より今後も社員の方と交流したいと感じました。