世田谷自然食品のインターンシップのリアルな評判・選考対策・優遇情報

マーケティングが「創りたいもの」ではなく「求められるであろうもの」を生み出さなくてはいけない、正解のない業務であるということです。また、他の会社ですでに販売されていないか、自社らしさとは何かなど、細かく追求していくことの大変さを学べました。

他のグループと被ってしまうこと、ターゲット層に響くという根拠が薄いことに苦労しました。ターゲット層が高齢者なので、若者の視点でものを見ていると難しいです。根拠をしっかりつかみ、その層の生活をイメージできないと実際のプレゼンで詰められてしまうので、終始難しいポイントでした。

社員さんには、商品企画の際に何度も質問させて頂きました。こういう需要に応えたい、こういう狙いがある、等アバウトな質問でも丁寧に相談にのっていただけました。また、一人ひとりのフィードバックもありました。

アルバイト先のアミューズメント施設でのPOP作成です。児童招待イベント開催に向け、２０種類のゲームが楽しめるエリアを設営していた際、当日のスタッフ数の少なさ、ゲームの複雑さに課題を感じ「小さなお子様でも楽しく読めるPOPの設置」を提案しました。イベントが3日後に控えている上、POP作成自体初めての経験であったことから、不安な点は多々ありましたが、自分の提案を形にできるという喜びを活力にPOPの作成に奮闘しました。結果、「思わず手に取りたくなる絵本のようなPOP」を20種類完成させることができ、混乱を伴うことのない丁寧なご案内、お子様主体のゲームエリアの実現に貢献することができました。通常運営時もＰＯＰを使用することが決定し、現在も作成に励んでいます。この経験から気づきを行動に移すことの大切さ、お客様視点に立つことの重要性を学び、現場に立つアルバイトでこその気づきを大切にしています。

私は大学時代、○○○サークルで主将として「サークル史上初」の団体入賞を達成した経験がある。入学当初、大会での入賞経験がない弱小チームであったが、2年生の時に「今までにないことを達成したい」と考え、主将に立候補し入賞を目指した。目標達成に向けた課題は、今まで「お遊び」で○○○をやってきたメンバーの上達へのモチベーションが低いことであった。ここで私が行った具体的な行動は2つある。1つ目は、自分の想いの共有だ。「言葉」だけでなく、積極的な自主練による「態度」でも勝ちたいという想いを伝えた。2つ目は、毎日のミーティングだ。主将として現状の振り返りと目標設定を行い、1人1人と「上達の道筋」を共に描いていった。その結果、全員の技術向上、目標の団体入賞を達成した。この経験で、自分の想いを伝え、周囲を巻き込む力を学んだ。