森永製菓のインターンシップのリアルな評判・選考対策・優遇情報

森永製菓の強みや商品を開発する上で大切にしていることは何か、研究所のどの場所で実験を行い、工場規模での試作を行うのかなどの具体的な情報を得ることができたために、志望動機や将来どこの部署で働きたいなどの働く姿をイメージすることができたことがとても良かったです。

研究職の社員の方から具体的な技術力や商品の特徴、市場規模推移、マーケットシェア率などの情報をもらった後にその情報を含めて商品の魅力を伝えるワークであったために、限られた時間で言葉にするのが困難な点でした。また、インターンを通して常に研究開発職の社員としての目線を持ち続ける必要があったために難しかったです。

商品開発を行う上で、世の中によりよいものを作る競合優位性があるのか、事業性があるのか、世の中が求める顧客価値はなにかをバランス良く考える必要があるという言葉が印象的でした。

大学の吹奏楽サークルで演奏会を主催したことです。弊サークルは年2回の定期演奏会に向けて活動していますが、所属人数が100人以上の大編成バンドのため、普段の練習は人間関係が固定化しがちなことに問題意識を持っていました。そこで私は、メンバーの交流の機会を増やすために、小編成の演奏会を新たに企画しました。私はこの取り組みでリーダーとして、メンバーの特技を活かして仕事を分担することを意識しました。また、SNSでの宣伝活動を増やすことで、新規観客の獲得を狙いました。その結果、メンバーの交流が盛んになっただけでなく、新規観客が定期演奏会の5倍以上に増加し、サークルの知名度向上にも大きく貢献しました。

学園祭の円滑な運営に貢献したことである。 私は学園祭の会計係として学祭費を1人で管理した。学園祭は1年生全員と2年生の有志から学祭費を頂き運営している。しかし、資金と人手不足で学園祭の運営が大変だった。この要因は「学祭費未払いの1年生が多い事」「有志の2年生委員が少ない事」であると考えた。 そこで、原因究明のため前年度委員にアンケート調査を実施し「学祭費の用途が不透明」「2年生の学祭費が高すぎる」の2点が原因であると判明した。これに対し前者は、学祭費の決算書を作成し説明会を設け、1年生全員から学祭費を回収した。後者には、2年生の学祭費を20％削減し、2年生委員が81人から107人に増えた。