パン・パシフィック・インターナショナルホールディングスのインターンシップのリアルな評判・選考対策・優遇情報

日本のドン・キホーテのことしか知らなかったが、海外でのドン・キホーテは日本のものとは販売方法や扱う商品の軸などに違いがあることを学ぶことができた。一方で、日本・海外を問わず「日本製品を扱うディスカウントストア」という根本的な考えは維持して事業展開を続けていることが会社説明とワークを通じて体感できた。

ドン・キホーテで海外と関わりを持って働けるキャリアがあるということを学べた。小売り業という立ち位置ながらも32期連続増収増益だということで、非常に伸びしろがあり、今後の海外展開も大いに期待できるのではないかと思った。このインターンシップ参加後には、インターンシップ参加者限定の選考フローがあり、参加できてよかったと思う。

棚を作る際におすすめ商品やそれに関連したものをまとめておく、たとえばお酒類の近くに人気のおつまみを置くことでセットで購入する方が増えて売り上げも上がる。この仕組みを生かして他社の製品とドンキオリジナル商品を組み合わせるのは楽しく、やりがいがありそうだと感じた。

お題がかなり抽象的で「海外で日本の食品を販売するときの販売計画を立てて下さい」というもので、食品に関しては数多ある食品の中から、外国人受け・価格・販売方式などを総合的に判断し、8名という大人数で合意を形成していく必要があるため、時間との闘いだった。

特に大変だったことはない。時間もオンラインで2時間という時間設定だったため、長すぎず短すぎず、集中力が途切れない長さでちょうどよかった。 グループワークが苦手な学生は大変かもしれないが、参加している学生は積極性があり、穏やかな人が多かったため、グループワークもやりやすかった。

上記の通り、主体性のある学生がおらず苦労した。自己紹介をする流れでも黙っている学生が多く、グループワークでも全く話し合いが進まず全て私がやった。棚づくりは面白かったが話し合いがなかったのでもったいなく感じた。もう少し主体性のある学生がいたら良かったのかもしれない。

人事社員2名との関わりがある。具体的には、最初の会社説明、ワークのフィードバックなどがある。フィードバックでは、自分の属していたグループの報告を「面白い試みだ」と評価して頂けたため、自由な発想で取り組んだことが良かったといって頂けた。

グループワーク後のフィードバックで、新しく出店する際には、国を決める前にターゲット（若年層、主婦、単身世帯など）を決めた方が進めやすいこともある、とおっしゃっていたことが、新しい視点で印象的だった。

基本的には関わりはなかった。フィードバックの際にはよく褒めていただけた。ドンキホーテにはどこでも若手社員にも裁量があり自由度が高くその様子が社員さんからも見てとれた。