京王電鉄のインターンシップのリアルな評判・選考対策・優遇情報

今の街の課題だけを考えるのではだめで、今後街がどのように変わっていくかを予測して、それにあった付加価値を不動産として生み出さなければいけないということがよくわかった。 街の歴史をいかに汲み取るか、その街の人々にあったテナントは何か、動線計画はどうするかなど、様々な要素を考えるのが大切とわかった。

最終日の発表に向けて、資料作成をするのがかなり大変であった。議論を進めるのと資料を作るのを同時にやったため、資料を何度も作り直した。班員全員でビジュアル的にもいいものを作りたいと考えたため、建築系の強みを活かしてCADやPhotoshopを使って資料を作った。

街歩きの際に不動産関係の業務に携わっている社員の方がついてくれたので、気になることをなんでも質問することができた。 最後の発表会の講評の際に、「学生ならではの視点で発表をしてくれてこちらとしても大変勉強になった。」と言ってくださったのが印象的だった。

私を表すひとことは「スルメイカ」だと考える。この理由は2点存在する。1つ目にスルメイカは噛めば噛むほど味が出て、時間をかけることで深みを味わうことができる。２つ目に味や匂いが強く、長期的に周りに影響を及ぼすことができる。私がこの特徴に当てはまる背景としてカフェのアルバイトでバイトリーダーとして新人研修システムを確立した経験が挙げられる。私の店舗では新人の早期退職よる人手不足の深刻化いう課題が存在した。そこで、現状固定であった教育担当をローテーション制へ変更した。この施策により、前の担当までの教育課程を新しい担当へ新人が直接説明する必要が生じ、双方向的な対話が自然と生まれる環境を構築した。施策を半年続け、新人からの要望や質問に答えた結果、3ヶ月以内の離職率をおよそ50%から20%へ削減させた。将来は、このような強みを活かし、人々の「あたりまえ」を創ることで、成長や挑戦をサポートしたい。

テニス部で目標達成に向かい、部員全員の目標意識向上に努めた。私の部活は部員数が 60人以上と県で一番の部員数を誇る部活であった。その中で、人数が多いからこその、プレイヤーとベンチ間での意識の差が生じた。私は試合中聞こえてくる声援が本当に力になると感じていた。この経験から、部活の中で応援団長を数人決めて、彼らに応援を引っ張る役割を与えた。役割を与えることで目標達成への意識向上も狙いとした。その結果、顧問からは歴代一番の応援であり、団結した学年だったと言われ、他校の先生方からも今までで一番の応援だったと称賛された。自身が結成した応援団がきっかけとなり、これらの称賛を受けたことに大きなやりがいを感じた。これらのことから、員全体の目標意識向上により、チーム力の底上げに貢献したと自負している。貴社での活動においても、自身の強みである「物事を主体的にとらえた課題解決力」を生かして貢献したいと考えている。

グループディスカッションのよかったところは、全員が対等に意見を言い合えたところでした。その理由として、事前のアイスブレイクの時間に交流を深めることができたことが大きいと考えられます。反対に悪かったところは、はじめに意見が拡散してしまったところでした。これは事前に前提条件を確定しないまま進んでしまったことが原因で、あらかじめ認識を共有しておくべきでした。

グループディスカッションは2回目でした。グループディスカッションでは自身にはない考え方を他の人から知ることができて面白いと感じました。また、自身のアイデアも議論の中で精査されていき、より良いものに変わっていくと感じました。普段の研究活動などでも議論を積極的に行っていきたいと思いました。