ＡＩＧジャパン・ホールディングスのインターンシップのリアルな評判・選考対策・優遇情報

AIG損保の会社の雰囲気です。私自身あまり外資系の企業を見ていなかったので少し不安がありましたが、日本企業と大きくは変わらないと感じました。ただやはり昇級については成果主義である側面が大きいので、日本企業よりはガツガツした人が多いように感じました。

損害保険に関することや実際の社員さんの話、さらには内定者の方からも話を聞くことができるため、多くのことを学べるインターンである。ワークの内容も保険商品を考えるという保険会社ならではのものであるので非常に興味深いものになっている。 インターンを通して優秀な学生に出会えるのもこのインターンに参加する上でのメリットである。多くの学生が他の有名インターンに参加経験があったり参加が決まっていたりするため、今後の就活のモチベーションにもつながると思う。

グループワークにおいて、班員のレベルが高くついていくことに苦労しました。生命保険業界が主ではありますが保険業界を見ていたので、それなりに知識もありついていけると甘く考えていましたが、私の意見に対して鋭い指摘をしてくれる班員もおり、レベルの違いを感じました。

AIGでのインターンが自分にとって初めてのインターンであったため、はじめはとても緊張した。また、初日のプログラムは1日損害保険業界や損害保険会社、さらにはAIGの理解を深めるための座学であったため、話を聞いているだけの時間が長く非常に疲れを感じた。

新商品開発のワークの際に社員の方から「損害保険は人や企業の未来を描く手助けをするもの」という言葉をいただき、損害保険の意義と重要性について実感することが出来ました。

プレゼンテーション後の質疑応答での質問は、相手を責めるような攻撃的な質問をしては絶対にいけない。今後プレゼンターがプレゼンして内容をさらによくするためのきっかけを与えるような質問をしてあげないといけない。

私の強みは、「相手の立場から物事を考える力」です。この強みは、アメリカンフットボールサークルで発揮されました。私はより後輩が指導を理解できるように、指導方法の変更を行いました。私が提案した新しい指導方法は、練習をビデオで撮影し、それを後で見返しながら指導をする、というものです。この変更によって、ヘルメットをつけながら指導をするよりも意思疎通が容易になりました。また、後輩はメモを取りながら私たちの指導が聞けるようになり、言われたことを忘れることがなくなりました。結果として後輩の理解度が上がり、チーム全体のミスを減らすことが出来ました。私は指導をするにあたって、自分本位になるのではなく、後輩が必要としていることは何かを常に意識していました。これは、私の「相手の立場から物事を考える力」が活かされたから成せたことだと考えています。そしてこの力は、損害保険会社で働く上でも役に立つと考えています。保険商品は内容が難しく、契約内容をしっかりと把握できていないお客様が多くいます。自分であれば、知識が乏しいお客様の立場から考えて、分かりやすい説明をすることが出来ると考えています。

私は、周囲の人を巻き込むリーダシップを持っています。昨年度、グループでの論文作成にあたり、どのようにチームメンバーの当事者意識を維持するか、チームメイトの意見を汲み取りながら独自性を生み出すかという２点が課題にありました。この課題に対し、私はチームを引っ張るためには、「メンバーとの対話の中で、個人の知識、能力をうまく引き出せる環境を整えること」が必要であるという考えのもと行動に移しました。細かくスケジュールを設定、柔軟に変更し、執筆活動にメリハリをつけました。加えて、各々が得た情報や与えられた課題に対しての進捗具合を共有しました。これにより当事者意識を高い水準で維持し、各々が持つ情報や知識を最大限にチームの独自性、論理性に反映することができました。 　こうした活動がゼミ生メンバーからの信頼感を獲得し、今年度はゼミ長を任されるまでになりました。こういった周囲を巻き込むリーダシップは、仕事においてもお客様との関わりや顧客の潜在的ニーズを把握し解決案を提案する際にも活かすことができると考えています。

損害保険業界における世界有数のグローバルネットワークを持つ会社であり、世界各国で保険商品を中心とする幅広い金融サービスを提供している会社であると認識しています。

私の御社のイメージは今までにないような新しい戦略を打ち出してきた業界の開拓者だ。これは、御社が日本で初めて保険のテレビCMを実施するなどの革新的なマーケティング戦略を行ったからだ。

私の強みは「戦略的に考え、行動すること」である。学生時代には、劇団の立ち上げに力を入れて取り組んだ。立ち上げに際し、資金、人員、知名度が無い中でいかに劇団員を集め、劇団に定着させるかという問題に直面した。この問題に対し、まず、劇団の立ち上げ経験者に話を聞き、劇団の独自性を調査した。そこから、劇団員を集めるためには、劇団に所属するメリットの提供が必要だという考えに至った。また、既に他の劇団に所属する人は余程のメリットがない限り引き抜くことが難しいと判断し、本気で演劇をしたい演劇未経験者を募集の主なターゲットとした。そこで、大道具、照明などの演劇の各部門に精通した人を最初に勧誘し、配置することで、参加者が専門的に演劇を学べるというメリットを作った。取り組みの結果、25人の劇団員を集め、第1回の公演を成功することができた。また、第1回の公演の参加者の9割は活動を継続しており、現在はより規模の大きい公演を行っている。このように私は目標に対し、戦略的に考え行動することができる。この強みは御社のインターンシップの新規ビジネスプランを企画立案においても活かすことができると考えている。

「アメリカンフットボールにおいて、後輩のミスによる選手の怪我を０にすること」に取り組みました。当時、私のチームは３０人の選手のうち６人が怪我をしていました。そして６人のうち３人は、後輩のミスにより怪我をしていました。なぜ後輩がミスを繰り返すのか分析すると、「後輩は、練習中に口頭で指導された内容を忘れている→後輩は、練習中に口頭で指導されても、内容を忘れてしまう」という課題が見つかりました。私はこれを解決するために、「後輩が指導を忘れない環境」を整えました。具体的には、「練習をビデオで撮影し、練習後にそれを見返しながら指導をする」方法を導入しました。これにより、後輩は「メモを取る」ことが出来るようになるので、指導を忘れてしまうことがなくなると考えたからです。結果として後輩のミスは激減し、選手の怪我を０にすることが出来ました。私は、後輩が必要としている指導環境を整えることを通じて、「相手の立場から物事を考える力」を培いました。

AIGを知ったきっかけは、AIGが自分の好きなスポーツチームのメインスポンサーを以前やっていて、ユニフォームのロゴから会社名を知った。エントリーした理由は、外資系企業に興味があったことと、 AIGを昔から知っていることで会社に親近感があったため。さらには、金融を専門としていることから金融業界にも興味があり、損害保険業界について理解を深めたいと感じたから。