チームラボの選考フロー・本選考対策・早期選考情報・内定者の傾向と対策

A. 今までにないまったく新しいサービスを作りたいという想いが実現できると思ったからです。様々な専門領域を持ったメンバーが多数在籍する御社だからこそ、これまでの開発において、全く新しい自動販売機や様々なデジタルアート等のサービスを提供してきたのではないかと感じました。そのため、そのような多様なメンバーが在籍する環境に身を置くことで、メンバーと協力し合いながら、全く新しいサービスの提供ができるのではないかと考え志望しました。

A. 私の企業選びの軸は「面白そうか」です。 面白さにも2種類あると思っていて、1つ目がプロダクト・展開しているサービスの面白さ、2つ目が環境の面白さだと考えています。 1つ目のプロダクトの面白さは、例えば規模が大きいもの・ユーザーが多いもの、唯一無二なプロダクトなどです。チームラボで言うと、例えば自販機のacureは他に類を見ない唯一無二のものですし、利用ユーザーもJRを利用する全ての人が対象になっています。 2つ目の環境の面白さは、例えば周りのレベルが高いとか、モダンな技術を使っている、裁量が大きい、変化が多いといった部分です。チームラボは、Next.jsやKotlinなどのモダンな技術を導入していたり、社員の95%がものづくりを担当しているなど、他にはない環境だと感じています。

A. 外部の方々にとって見やすく，内部の私たちにとって更新や編集が容易にできるようにすることが目的です．私たちの研究室では様々な分野の学生や留学生を受け入れています．以前の研究室のウェブページは文章が読みづらかったり全体的に統一感がなかったりと，教員や学生など多数からウェブページを新しくしたいという意見が上がっていました．さらに私自身何かスキルを身に付けたいと考えていたので，ウェブページを一から作り直すことを提案したところ任命され，実行しました．私はウェブページ制作の全般を担当しましたが，デザインや内容などは同期にサポートしてもらいながら作成しました．また，研究内容のページでは教授と相談し，誰が読んでもわかりやすいような各研究の概要欄を作成しました．

A. 私は、トレーニングのモチベーションを保つためにトレーニングを一緒に行ってくれる仲間と互いに励ましあいながら続けました。トレーニングを始めた当初は、なかなか変化しなかったため、トレーニングのやる気が下がっていました。そのため、当時から一緒にトレーニングをしていた仲間とトレーニングの方法を変えたり、新しく分かったことを共有するなどして、切磋琢磨するようにしました。その結果、体に変化が見られたためトレーニングのやる気も上がり続けることができました。

A. 企業選びの軸は「面白そうか」です。これから長い間仕事をすることになるので、どうせなら面白い仕事がしたいという考えです。 面白さにも2種類あると思っていて、1つ目がプロダクト・展開しているサービスの面白さ、2つ目が環境の面白さだと考えています。 1つ目のプロダクトの面白さは、例えば規模が大きいもの・ユーザーが多いもの。どうせやるなら規模の大きい仕事がしたいという考えです。 2つ目の環境の面白さは、例えば周りのレベルが高いとか、モダンな技術を使っている、裁量が大きい、変化が多いといった部分です。