【志望度高める逆質問】【23卒】ＰＡＬＴＡＣの総合職の最終面接詳細 体験記No.40144（非公開/男性）（2023/2/8公開）

軽い面談を人事と行いすぐに、人事本部長と面接

とにかく、入社したいという思いを前面に出すために、逆質問では中期経営計画などを用いて質問などを行い志望度の高さをアピールした。

一次試験と比べ緊張感はあった。また、役職が高い事もあり少々威圧感はあった。しかし、面接が始まると終始和やかなムードだった。

なし

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学生時代力を入れたことは何ですか？

私は体育会トライアスロン部でスイム練習長としての経験を通じ、組織の仕組みづくりや選手のバックアップがモチベーション向上に繋がることを学びました。就任当初、チームの課題として部員の多くがスイムに対して、苦手意識を持っていると感じました。その原因は一人一人のモチベーションにあると考えました。そこで私は成長を実感することで練習に対してのモチベーションが上がると考え、以前は不定期だったタイム測定を月1で行うことにしました。また、その結果をもとにコースをレベル別に分け競争心を練習意欲に繋げようと考えました。この取り組みの結果、自主練習をするような選手もいましたが、中には他人と比較してしまい、自信を無くしてしまう選手もいました。そこで、私はそのような選手たちに対して存在意義や責任感を与えるため、練習の決定権の一部を渡しました。すると徐々に積極的にコミュニケーションを取るようになり、練習への取り組み方が変化しました。その結果、部全体で平均タイムを35秒向上し、前年は全国大会出場者が2名でしたが今年度は3名に増え、世界大会出場の切符を勝ち取った選手を輩出することができました。
この経験を通じ、組織の仕組みづくりと、選手たちのバックアップでモチベーションは向上することを学びました。

あなたの強みは何ですか？

私の強みは、「率先垂範」を行うことができます。現在、トライアスロン部に所属しており、活動を通して「自主練習」に注力致しました。しかし、新型コロナウイルスの影響で、活動が制限され思うような練習ができず、モチベーションを維持することが課題としてありました。そこで、自ら「行動目標」をたてることにしました。行動目標は、ランとバイクの合計総距離で1000㎞行う、目標を定めました。また、1人だけでは強制力がないと感じ、部内で総距離を競う「ランキング」を作成し、部員全体に呼びかけて練習を行いました。この取り組みの結果、各々が目標を立て、全員が1位を目指し練習量を大幅に増やすことができ、部全体のモチベーションも維持することができました。このことから、人の心動かすためには、自らが見本になり行動を起こす重要性を理解しました。