- Q. 志望動機
- A.
株式会社ピープルの本選考における、説明会の参加からWebテスト、エントリーシート、面接、内定までの選考内容や注意すべき点などを公開しています。面接の実施時期や評価されたと感じたポイントなど先輩のアドバイスを見て、選考対策に役立ててください。
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2023卒株式会社ピープルのレポート
公開日:2022年4月18日
選考概要
- 年度
-
- 2023年度
- 結果
-
- 内定入社
- 職種名
-
- 総合職
投稿者
選考フロー
選考情報
- OB・OG訪問
- 実施していない
- リクルーター
- なし
選考時の新型コロナ感染症対策
一次面接、最終面接ともに対面。少し大きなテーブルに向かい合って座り、その間に簡易的なパーテーションがあるのみだった。、
企業研究
新卒向けの企業ホームページがないので、生徒向けのホームページやアルバイトの求人情報、クチコミをたくさんみた。募集要項も非常に簡易的なものなので、面接官にたくさん質問した。将来の幹部候補や管理者を探しているようなので、キャリアプランやビジネスとしての教育の見方を考えておく必要がある。ホームページから得られる情報が少なすぎるため、たくさん面接官に質問するべきだが、女性への待遇はあまり充実していないようなので、役員にこの手の質問はしない方が良いと一次面接の際の面接官に言われた。そのため、福利厚生は一次面接時に沢山しておいた。他の企業との違い・強みをとにかくたくさん見つけるために、ネットを駆使した。情報が乏しいからこそ、質疑応答の時間が大切になる。
志望動機
私は、「子どもたちの心にまで寄り添う第三の居場所を築く」という夢を実現したく貴社を志望します。
私は学生時代の友人関係と自身の家庭環境を通じて、学校でも家でもなく、自分の状況・心も深く理解してくれる人物がいる第三の居場所が必要だと強く感じました。そして、第三の居場所を築くうえで低価格な授業料というのは必須条件だと考えています。貴社は低価格な授業料を設定しおり、授業料による教育の窓口を狭めることなく、サービスを提供しています。これは私の夢を実現しうる環境であると判断いたしました。また、第三の居場所で生徒の心に深く寄り添った上で学力の向上させることはもちろん、生徒達に意識の変容をもたらしたいと考えています。
さらに、貴社の教室長という塾を運営する立場でも生徒に指導を行える点に魅力を感じました。授業という最前線でほかの社員やアルバイトを引っ張っていくことで、教室全体の士気が上がり、好循環を生むと考えています。
そんな貴社で、ゼミ活動で培った情報分析力を業務に活かして、教室長として夢を実現したく志望します。
座談会・懇親会
- 形式
- 学生1 社員1
- 実施場所
- オンライン
- 実施時期
- 2021年12月 下旬
座談会・懇親会の内容
人事の方との一対一での説明会兼座談会。
1次面接 通過
- 実施時期
- 2022年01月 上旬
- 面接タイプ
- 対面面接
- 実施場所
- 仙台支店
- 形式
- 学生1 面接官1
- 面接時間
- 90分
- 面接官の肩書
- 50代男性の人事
- 逆質問
- あり
- 通知方法
- メール
- 通知期間
- 1週間以内
会場到着から選考終了までの流れ
5分前に到着し、待機場へ通された。そこから、面接の机に移動し、1時間半ほど面接。終了後はそのまま帰宅。
評価されたと感じたポイントや、注意したこと
向上心があることをとにかくアピールした。管理職になるような人物を探しているようなので、ただ講師であり続けたいという人は採用する気は内容だ。そのため、若手の段階から教室長になりたいと宣言した。
面接の雰囲気
向かい合って座っていて距離が近いため、話しやすかった。面接官の反応が少し薄いため、リアクションがなくてもめげないことが大切になると思う。
面接後のフィードバック
なし
対策の参考にした書籍・WEBサイト
なし
1次面接で聞かれた質問と回答
アルバイトは何をしていましたか?
学生時代に最も力を入れたことは家庭教師のアルバイトです。
男子生徒さんを小学校6年生から中学2年生までの約2年半担当しました。そして、主要3教科をメインに5教科すべてを教えていました。生徒には、勉強の習慣を身に付け、成績向上という課題がありました。勉強の習慣が身についていないという問題に対して、まず勉強を楽しいと感じてもらえるように、漢字のクロスワードや英語の単語かるたを作成し、授業にゲーム性を持たせました。すると、ゲームで正解したいというやる気が芽生え、進んで勉強・質問するようになりました。成績向上に対しては、毎回、目標点が設定されている生徒の苦手に合わせた小テストを作成しました。結果、少しずつ英単語や漢字を覚え、中学最初の定期試験で105人中86位が1年後には51位までになりました。
この経験で、生徒の問題に合わせた形に自分が柔軟に対応することの大切さを学びました。
キャリアプランをお聞かせください。
私は5年目でエリアマネージャー就任を目標に働いていきたいと考えています。
その理由は、1つでも多くの教室を子供たちにとっての第三の居場所として作り上げたいからです。私は教育学部でないため、教科を専門的に学んだことがなければ、子供たちに対しての教える技術も未熟です。そのために、入社1年目は講師職として働き、積極的に先輩社員の授業や研修に参加し、指導スキル・専門性を上げていきます。2年目以降は教室長として管理・運営業務に携わりながら、第三の居場所としての質を教室長ならではの視点で高めていきたいと考えています。そして、5年目からはエリアマネージャーとして今までのノウハウを生かして、教室数の拡大に携わりながら、より多くの教室を生徒たちにとっての第三の居場所として築き上げていきたいです。
最終面接 通過
- 実施時期
- 2022年01月 下旬
- 面接タイプ
- 対面面接
- 実施場所
- 仙台支店
- 形式
- 学生1 面接官1
- 面接時間
- 90分
- 面接官の肩書
- 不明。名前しか教えて貰えなかった。
- 逆質問
- あり
- 通知方法
- メール
- 通知期間
- 1週間以内
会場到着から選考終了までの流れ
一次面接同様に、5分前に到着し、待機場へ通された。そこから、面接の机に移動し、1時間半ほど面接。終了後はそのまま帰宅。
評価されたと感じたポイントや、注意したこと
面接官の反応にめげないこと。向上心があるところが評価されたと思う。また、面接官の若い頃の考え方に似ていると言われました。
面接の雰囲気
面接官の反応が全て「ふーん」で返され、非常に緊張感があった。いわゆる圧迫面接に近い。和やかとは言えない雰囲気だった
面接後のフィードバック
なし
対策の参考にした書籍・WEBサイト
なし
最終面接で聞かれた質問と回答
これからの教育についてどう思うか。
私はこれからの教育業界は、一層自然淘汰されていく企業が増えると思っています。
なぜならば、オンラインとオフラインの融合やICTを用いたサービス展開が盛んになり、それに反して対面や配信だけにこだわる企業は廃れていくと考えているからです。コロナ化によって教育におけるオンラインの必要性が広まったと思います。その流れに乗れなかった対面主体の塾はこれから経営が厳しくなると思います。オンラインのみのサービスもオンラインを使いこなせる生徒というのは学力上位層のような自ら勉強できる人物で、勉強が苦手な学力下位層の生徒は使いこなせず、そのサービスを利用しなくなると思います。これにより、一層学力差は広がるはずです。
また、御社の実績から少子化であっても生徒数を増やすことは可能だと証明されています。そこで、少子化だからという理由で教育業界が廃れることはないと思います。
教育になぜ興味を持ったのか?
教育業界に興味を持ったきっかけは、中学校時代の交友関係を通じてでした。
中学1年時に友人が精神疾患によって不登校になってしまいました。そこで、私は彼女の精神的支えになりたいと思い、週に1度必ず友人の家を訪れ、一緒に勉強をしたり、悩みを聞いたりした。病気と不登校を克服した友人から「あなたといると安心できた、一歩を踏み出そうと思えた」と言われました。この関わりの中で、人に勉強を教えるということの難しさを実感すると同時に、もっと分かりやすく教えたい、人のサポートに尽力したいとも思い、教育に携わる仕事に興味を持ちました。さらに、高校生の時には自身の家庭が父子家庭になったこともあり、学校で悩みを相談しにくかったり、家庭でも落ち着かなかったりしました。ここに、中学時代の友人との経験も重なり、学校や家庭以外にも子どもたちが自分の素を隠さずに成長できる第3の居場所で、勉強を始めとした子どもたちが抱える問題に対して根気よく寄り添いたいと強く思うようになりました。第3の居場所で子どもたちを温かく迎え、教育を通じて人間としての成長を促していきたいと考えています。
内定者のアドバイス
- 内定時期
- 2022年01月 下旬
内定を承諾または辞退した決め手
福利厚生があまりに不鮮明であったこと、女性管理職が一人もいないこと、面接時に親は連帯保証人になれるか聞かれ不信感を持ったため。
内定後の課題・研修・交流会等
なし
内定者について
内定者の人数
不明
内定者の所属大学
不明
内定者の属性
不明
内定後の企業のスタンス
内々定を貰ったのは1月だか、内定承諾は9月頃まで待つと言われた。他の企業の選考を辞めるようになども言われなかった。内定式は行わないようなので、あまり期限を明確に設定しているわけではなさそうだった。
内定に必要なことは何だと思うか
とにかく向上心をアピールすることを心がけてください。講師職のままでいたいという方は、多分採用されないと思います。教室長やエリアマネージャーといった管理職になることを宣言すれば、意欲を評価してもらえると思います。また、教育に対する想いだけではなく、教育というビジネスをどう成功させるかということについても考えていく必要があると思います。非常にビジネスとして教育を考えている企業なので、教育で子供を救いたいというような思いが強すぎるとあんまり良くないかもしれません。とにかく数字をどう維持させるか、どうあげるかを事前に考えておくこと。
内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか
内定が出る人と出ない人の違いは、この企業においては向上心があるかないかです。座談会の時に幹部職候補を探しているというお話をされていたので、教室長やエリアマネージャーといった将来の管理職になることをアピールすると良いと思います。また、ただ子供が好きだからという理由ではなく、ビジネスとして塾をどうやって成功させていくかについて考えていける人物がこの企業によっては生き残っていくことができると思います。
内定したからこそ分かる選考の注意点
女性の社会進出や福利厚生について、深堀することは、タブーのようです。一次面接官に2次面接の面接官はこのような手の話は嫌うのでしないようにと注意を受けました。また育休や産休といったものをとったことのある女性がいないようなので、この話を深堀することもあまりオススメは致しません。
内定後、社員や人事からのフォロー
内定の連絡があってからは、入社前までにアルバイトをする気持ちはあるかと確認され、アルバイトをすると答えたら後日連絡すると言われた。
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ピープルの 会社情報
| 会社名 | 株式会社ピープル |
|---|---|
| フリガナ | ピープル |
| 設立日 | 1982年12月 |
| 資本金 | 1000万円 |
| 従業員数 | 120人 |
| 代表者 | 山本孝 |
| 本社所在地 | 〒060-0042 北海道札幌市中央区大通西3丁目4番地 |
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