西武ホールディングスの選考フロー・本選考対策・早期選考情報・内定者の傾向と対策

A. 私は入社後、まず都市交通・沿線事業に携わり、その後ホテル・レジャー事業に携わりたいです。 このキャリアステップを通して、『持続的成長の必要条件』を学べると考えるからです。 最初の都市交通・沿線事業では『インフラとして100年先もお客さまの足であり続けるために必要な条件』、要するに長期的な事業視点を養います。 次のホテル・レジャー事業では『プリンスホテルのブランドを磨き上げ、お客さまに選ばれるために必要な条件』、要するに成長戦略を描くうえで必要な視点を養います。 このように、長期的に安定した事業を営むノウハウ・ブランドを活用して収益に結び付けるノウハウを培うことにより、全社最適の立場から『安定的な成長戦略』を策定できるようになります。 また私は『日本の良さを発信したい』と考え、貴社を志望するに至りました。 私は中学2年生から趣味の旅行を始め、全国津々浦々を巡ってきました。 そして『日本の良さ』を外国人はもちろん、日本人にももっと知ってもらいたいと感じました。 そんな私にとってホテル・レジャー事業を強みとする貴社は、まさに『日本の良さを発信する』リーディングカンパニーだと感じ、志望へと至りました。

A. 私の貴社への志望動機は大きく分けて２つです。それは、事業規模への魅力、そして会社の成長性です。 　まず一つ目の事業規模への魅力というのは、貴社は鉄道、ホテル、レジャー、不動産と人の生活に関わる分野を広く網羅している点です。また西武鉄道の公共交通機関事業により安定的な収益源を確保しつつ、プリンスホテルで需要の波を上手く捉えて収益の最大化へ果敢に挑める仕組みが確立されている点に、貴社ならではの強みを感じました。そうした多岐に渡る事業のシナジー効果を作り出し、一つの方向性に導いていくことが求められる、非常に責任の大きな仕事が出来る環境に魅力を感じ、志望致しました。 　そして二つ目は、これからの会社の将来性についてです。2019年度以降貴社は会員制ホテル事業を開始されると記事にて拝見致しました。私は広範囲で事業を行っている貴社だからこそ、新規事業でも新しい風を生み出せる可能性があると感じます。例えば、現在日本の会員制ホテルは全て対象は日本人顧客のみとなっています。海外の顧客に広げることも考えているそうですが、問題は認知をどの様に広げていくか、需要をいかに開拓していくかが挙げられます。しかし、貴社であればすでに海外にもホテルを持ち、認知度を上げる施策がすでに取られています。またホテルだけでなく、様々なレジャー施設を保持していることも需要開拓するのに役立つと考えられます。会員制ホテルの新規事業でも他事業を活かしてシナジー効果を発揮させて確固たる業界No.1の地位を築いていけるように私も貢献したいと考えております。 　以上の志望動機から今後私は、まず西武鉄道・プリンスホテルともに現場を経験した後は、会員制ホテル事業をグループ全体の同じベクトルで、業界No.１の実績を残していく為の経営戦略を考える仕事に携わりたいです。

A. 【あらゆる人の多様な『巡り会い』を促進したいため】私はボランティアサークルで、中学生に防災に関する教育をすることで『巡り会い』の損失を阻止し、高校生にキャリアに関する教育をすることで『巡り会い』の選択肢を拡大してきた経験から、あらゆる人の多様な『巡り会い』を促進することに強いやりがいを感じた。そのため、都市交通・沿線事業で『巡り会い』の領域を拡大し、ホテル・レジャー事業や不動産事業で『巡り会い』の空間を創造する私鉄業界を志望している。その中でも貴社は、自然豊かで歴史を感じられる観光地、毎朝通勤の多い副都心、家族が幸せに暮らす住宅地など各々に特色のある沿線を有し、そして、79社ものグループ会社を抱えるため、あらゆる人に対して多様なアプローチが可能である点に大変魅力を感じ、第一に志望する。そして、貴社では【グループの総合力を最大限に活用した経営戦略の策定】に取り組みたい。私は、貴社の抱えるグループ会社それぞれの『強み』を掛け合わせることでシナジー効果を引き出し、更なる顧客価値の提供に繋げることができると考える。そこで、私はゼミのリーダー経験を通し培った「チームのポテンシャルを最大限に発揮させる力」を活用し、例えば、ひとつのグループが事業に取り組む際には、他のグループとの掛け合わせにより更なる価値を生み出すことができないか絶えず検討し施策を展開するといった、グループ全体であらゆる事業に臨むことができるような経営戦略を打ち出したい。私は貴社でお客さまの新たなる感動の創造に誇りと責任を持ちつつ、以上に挑戦することで多様な『巡り会い』を促進する人材になることを約束する。

A. 【幅広い層が本心から笑顔になれる時間】を創出したい想いから貴社を志望し、入社後はグループ事業全体の課題解決に取り組みたい。中学時代に音楽祭実行委員として、先生方の合奏×ネタを企画し、照明を使用した五感に訴える演出で、生徒や保護者の予想を上回る「驚きや感動」を創出した。そして皆が満面の笑みを浮かべる時間を創り上げたことに心からやりがいを感じ、今後も実現したいと考えた。今後の業界課題として人口減少やコロナ禍の働き方改革による鉄道の利用者数減少に伴い、生活に特化した沿線事業に注力する必要があると考える。そのため幅広い人々の需要に合ったサービス展開が必要だ。その中で貴社は、秩父や西武ゆうえんちなど人々が楽しめるレジャーに特化した観光地や、練馬や所沢など人口密度が高い住宅地がある沿線を多く所有するなど発展余地のある資源を持つ。また82社以上のグループ会社を持つため、幅広い事業と連携し、多角的な視点からグループシナジー効果を創出することが可能だ。この強みを活かし、私は沿線住民や定期利用者の暮らしにさらに寄り添い、生活を応援するために、グループの総合力を生かしたサービスを提供したい。具体的には沿線や定期利用者に対して貴社が保持する観光スポット情報のメルマガ配信や割引を行いたい。実際に私は秩父や西武ゆうえんちを訪れた時、五感で楽しむ体験価値を通して「驚きや感動」で溢れ、心の底から笑顔になれた経験があるため、お客様に「また来たい」という想いの創出が可能だと考える。そのため沿線価値向上や鉄道利用者数増加に伴う収益増加が見込まれる。このような形で私は人々の暮らしに更なる価値と笑顔の提供に貢献したい。

A. はい。 私は将来経営判断を担うポジションに就いたとき、『会社もお客様も利益を享受することができるWin-Winな投資』ができるように経営戦略を策定していきたいと感じます。 なぜなら会社のみならず、お客様にも便益を共有することが、結果として持続可能な会社経営になると感じるからです。 もし仮に企業が高い利益率を得るために、鉄道運賃の値上げや減便を行ったとしましょう。 代替手段の少ない鉄道事業などは過度な値上げや減便を実施したとしても、沿線住民は利用を余儀なくされ、一時的に会社は増収と高利益率の恩恵を受けることができるでしょう。 しかしそんな状態が長く続くはずとは思えません。 時間が経つにつれ、沿線住民は減少の一途をたどり、鉄道事業の減収はもちろんのこと、地価の下落に伴い不動産事業も影響を被るリスクがあります。 そのため、私は会社が持続的な成長軌道を描くためにも、『会社もお客様も利益を享受することができるWin-Winな状態』を実現できるよう経営戦略を策定することが必要不可欠であると考えます。