【深い企業理解とキャリアプランをアピール】【23卒】早稲田大学アカデミックソリューションの総合職の2次面接詳細 体験記No.37409（非公開/非公開）（2022/12/6公開）

控室で待ち、時間になると案内される。面接終了後はそのまま帰宅。

１次面接と違い、深い企業理解とキャリアプラン、なぜ早稲田大学ではなく、子会社であるアカデミックソリューションなのかが深く問われる。上記の質問以外にも、行きたい部署を一つ挙げ、その部署はどのような仕事をやっているのか、そこであなたは何の仕事をしたいのか、そもそもなぜその部署を知ったのかなども聞かれるため、隈なく対策するべき。
また、１次面接もこの面接も最初に３問逆質問をしなければならない。そのため、企業理解が進んでいることをアピールするような逆質問を用意した方が印象は良いだろう。

最初は和やかな雰囲気であったが、非常に鋭い質問ばかりであり、ボロを出させようとしているような感じがした。

なし

なし

早稲田大学の職員と早稲田大学アカデミックソリューションの社員の役割の違いをどのように考えているか。

早稲田大学の職員と違い、御社の社員は「学生の意見を吸い上げる」という重要な役割を担っていると考えます。御社の各部署の仕事内容を見ると、早稲田ポータルオフィスや図書館運営など、学生対応の最前線に立って仕事をする機会が多いように感じます。そのため、学生と直接関わる機会が多く、いわば現場に近いからこそ、大学運営に大学の主役である学生の意見を組み入れることができるのではないかと考えています。一方の早稲田大学の職員は、大学の全体の方向性を決めることが主であり、学生と密に接する機会は御社の社員ほど多くはないと考えています。早稲田大学の職員が全体の方向性を決め、御社の社員がその方向性に従いながらも、学生の意見を聞き、改善して大学運営の改善を提案していく、という流れであると理解しています。

弊社ではなくて、早稲田大学の職員の方が良いのでは？

理由は２つあります。１つは「教育を通じて、年代を問わず多くの人の可能性を広げたい」という私の思いがより実現できるのが御社であるためです。御社の多様の業務フィールドの中には、エクステンションセンターの運営や、こどもサイエンスフィールド、早稲田ポータルオフィや図書館での学生スタッフの育成など、小学生から高齢の方まで、幅広い年代の方と接する機会があるところに魅力を感じています。こういった業務内容は早稲田大学職員にはなく、先ほど申し上げた、年代を問わず多くの人の可能性を広げたいという私の思いと合致していることが挙げられます。
２つ目は、学校法人ではできない、自由度の高い業務ができるからです。学校法人であるとできる仕事に制限があると伺っていますが、御社は大学の子会社であり、株式会社であるため、より自由度の高い業務に携わることができる点に魅力を感じています。