【施策立案の挑戦】【20卒】ケンブリッジ・テクノロジー・パートナーズの夏インターン体験記（文系/Cambridge Summer Job 2018）No.3696（早稲田大学/女性）（2018/9/28公開）

コンサル業界を知るために、なるべく実践的な長い期間のインターンに参加したかったから。小論文選考も初めて聞いたが面白そうだったので、挑戦してみたい気持ちもあった。よくある企業のESの、「上手く文が書けるか」ではなく、本人の思考を試していると感じた。

小論文のテーマについて業界の分析やネットで記事を検索した。文字数が多い事に対して期限が１週間であったこともあり、集中して内容を書いて何度か見直す作業をした。小論文を書く際には、文をいきなり書くと論点が複雑になるので、まず表に内容を簡潔に分類した。

ケンブリッジ(CTP)の働きがいを高める施策立案

前半にやったこと

グループ内で施策立案に至る手法を話し合った。個々の意見がある中で、妥協したり合意したりお互いの意見を取り入れながら施策を考えるために施行錯誤した。9：00〜18：00という時間枠に限らず、社内で遅くまで議論したりそれでも納得できないことは社外で話し合った。また、1日に2時間ほど社員からのトレーニング時間が設けられ、議論の技法や上手く話し合う話し合い方についてインプットを受けた。

後半にやったこと

社長へのプレゼンに向けてパワポ作りや施策の具体化に務めた。またプレゼンの役割分担やリハーサルを行った。完成度の高いものを作るために、常に話し合いは重視した。最後は全員が合意した後、スピード感を持ってプレゼンに向けて準備を行った。

社長や任意で参加した社員の方々

施策が実際に会社内で適用される

論点を明確にすること。「今何を話しているのか」を明確にし、それを解決した上で次の議論に進むこと。はじめは論点があちこちに飛んで議論がなかなか終着しなかったが、そのアドバイスを頂いてからは、個々が積極的に論点を合わせる努力をしていた。議論の途中で浮かび上がった疑問はボードに書いて後で話すこととすることで、全員が納得できる議論が出来た。

テーマが曖昧だったので、施策を考える手法が人によって多様化していたので、どの手法で進むかの話し合いが多かった。施策を考える時間を多く取るべきだったが、そこに至るプロセスで逐一話し合ったり、そもそも話す必要があるのかについての議論など、グループワークの大変さを感じた。

グループで成果を出すことの楽しさや、議論することの楽しさなど、コンサルティングという仕事の魅力を存分に知れたと思う。学生同士のコミュニケーションが多かったり、懇親会があったりなど、チームの仲が深まった。人の意見をちゃんと聞く姿勢も身についたと感じる。

自分の考えを持つこと。グループで成果を出すために、人の意見をしっかりと聞くことは大切だが、それ以前に自分の考えを分かりやすく相手に伝える力は大事だと思った。普段から自分の意見を持つことで、自分と同じく人にも意見があり、経緯があることを分かっておくことは重要だと思う。

やはり実際に１つのテーマを与えられチームで動くことはコンサルティングの仕事も同じだと思うので、そういった意味では実践的な体験が得られた。また、オフィスで社員の方々にヒアリングをしたり、社長と話す機会が多かったので、社風は肌で感じることが出来たように思う。

会社側も実際に学生と５日間共に過ごすことでお互いに理解を深められたように思う。内容もコンサルティングに近いので、業界への適性も見極められる。学生側は社風を実際に感じたり、社長と直接話せる機会が多いため、会社で働いている自分を想像しやすいと思った。

トレーニング内容が実践的であったことと、メンターの方々も力を入れて教えてくださったように思う。また、最終プレゼン後は懇親会で３次会まで行われていたり、仕事とプライベートの区別がはっきりしていると思った。また社員さんにヒアリング中に会社への満足度の高さを感じ、自由度の高い社風も含めて志望度が高まった。

インターンシップ後に何名かは本選考に呼ばれ、そのまま社長面接を経て内定が出される。インターンシップを経験することで学生も企業もお互いに理解が深まり、マッチング率は高いように感じた。また、社長とはインターン中に何度か話していたので、緊張も特になく、リラックスして話すことが出来た。

コンサルティング・外資系(メーカー・金融)を中心に見ていた。ITベンチャーで長期インターンをしていることもあり、就職にベンチャー企業は向かないと感じていたためである。また、英語を使った仕事をグローバルにしたいという思いがあり、外資系を中心に見ていた。具体的には外資系コンサルティングであるBIG４や金融系でゴールドマン・サックスやモルガン・スタンレー等である。

コンサルティング業界への志望度は高まった。今までは従業員数の多い企業に目を向けがちだったが、少人数で成果を出している企業への興味が高まった。また、インターンシップを通じて社長へ直接意見が言えるような環境や、それを受け入れる自由な社風を体感して、大きいだけの企業よりも成長速度が速く、自分のやりたいことができると感じた。