【新たな施策立案で働きがいを高める】【20卒】ケンブリッジ・テクノロジー・パートナーズの夏インターン体験記（文系/コンサルタント）No.3654（関西学院大学/男性）（2018/9/26公開）

理由は２つある。１つ目の理由は、ITとコンサルティングに興味があり、その両方を兼ね備えていたためである。２つ目の理由は、面接時に教えてもらったファシリテーション型コンサルティングというスタイルに興味をもったためである。

特に何もしませんでした。選考に受かるためというよりも、インターンシップに参加する意義があるかどうかを見極めるために、企業のホームページや就活会議から企業情報・インターン情報の収集を行いました。

説明会・セミナー → 筆記試験 → 最終面接

１０００字程度の論文試験が課される。実際のコンサルティング業務に関して、自分の意見を書く問題だった。

過去のインターン合格者の回答を参考にしながら、自分の意見を書くようにした。また、結論最初主義で論理的に矛盾しないように気を付けた。

大学でしっかりと学んできたということをアピールするように心がけた。企業がインターン生に求めることの１つに、しっかりと勉強してきたかどうかが含まれていると思う。

学生時代に学んだことを教えてください。

２つの学部で勉強していたので、それぞれの学部で学んでいることを伝えた。また、なぜ２つの学部で勉強しようと思ったか、苦労したことは何か、そこから得た学びは何かについても話した。
面接官からの逆質問が多いため、質問に対して分かりやすく論理的に回答すれば大丈夫だと思う。逆にかなり深堀されるため、自分の学んできたことを整理しておく必要はあると感じた。

１問目の質問で多くの時間を割いたため、他の質問は無かった。

他のインターンシップ参加者から話を聞いていると、ケーススタディの問題が出題されるらしい。「企業の課題（売上が伸びない等）に対して、何が出来るか」といったような質問がされるそうだ。想像ではあるが、論理的に回答することが求められ、答えに至るまでの過程を分かりやすく説明することが大切なのではないかと感じる。

ケンブリッジの働きがいを高める新たな施策立案

前半にやったこと

１日目は会社説明や社員さんによる講義が中心だった。Icebreakerというチームメンバーが仲良くなれるような企画があり、メンバーと仲良くなるのは容易だと思う。業務内容としては、課題の仮定・現状調査・課題分析などを行った。ワークのなかで、社員が適宜アドバイスを入れる。３日目には社長への中間プレゼンテーションを行った。

後半にやったこと

社長への中間プレゼンテーションをもとに施策詳細化を行い、最終日に提案プレゼンを行う。後半になるにつれて、社員のアドバイスが突っ込んだモノになっていったように感じた。

社長

無し

とにかくフィードバックの回数が多いことが印象的だった。合計１０回以上のフィードバックがあったと思う。具体的には、ワークのなかでのフィードバック・毎日の終わりのフィードバック・最終日のフィードバック・インターン後のフィードバックがあった。自己分析に非常に役立った。

バックグラウンドの違うメンバーが１つになるのに時間を要したこと。前半は議論の質が低く、優先度の低い議論に多くの時間を要し、他のチームよりも進行が遅れていた。後半になり、役割分担などを徹底したことと、社員のアドバイスが突っ込んだモノに変わっていったことで解決した。
また、個人的に苦労した点としては、ファシリテーションの習得が非常に難しかった。普段、組織やチームでトップダウンによる指示を行っているからだと思う。今後の大きな課題だと感じた。