デザインハウス東京の新卒採用・就職・企業情報
株式会社デザインハウス東京の社員・元社員による総合評価は2.8点です（口コミ回答数3件）。ESや本選考体験記は5件あります。基本情報のほか、株式会社デザインハウス東京の社員・元社員による会社の評価、過去のインターン選考の内容、内定した学生の志望動機など、一部コンテンツを公開しています。ぜひ、選考体験記の詳細ページにて最新情報やエントリーシート・体験記全文を確認し、選考対策に役立ててください。
就職難易度・マッチ度のページでは、就活会議の会員が登録したステータスをもとに算出した株式会社デザインハウス東京の採用倍率、選考通過率や、選考体験記を投稿した際に登録した「入社予定企業」のデータをもとに算出した株式会社デザインハウス東京の採用大学なども掲載しています。就職活動における参考のひとつとして、ぜひ活用してください。
本選考体験記では、選考を通過した先輩の志望動機や面接での質問と回答を公開しています。
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Q.
大学または大学院時代に挑戦したことを教えてください。
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A.
タイトル ３０文字以内：
「ミスコンの現状を変え、集客数を増やす」
内容 ４００文字以内
上記のために大学のミスコンで候補者の選別から集客までを行い、その問題解決に尽力しました。その集客数が毎年、安定しないという問題がありました。そこで、その原因を「数と質の低さ」と考え、集客数を例年よりも増やすために以下の取り組みをしました。まず、「数＝ミスコンを知るきっかけの絶対数」と考え、「他大学のミスコン団体との提携」を行いました。他大学のミスコンでフリーペーパーとチケットの限定クーポンを配布できるようにし、その「数」を増やしました。次に、「質＝候補者の見た目をお客様の好みにいかに合致させるか」と考え、ミスコン候補者の見た目に関するアンケートを行いました。その結果から興味のある見た目に合致した候補者選びをしていき、その「質」を高めました。それらの結果、集客数は４５０人という過去最大の数になりました。この経験から、数字を伸ばすためには様々な角度から考えることが重要であることを学びました。
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Q.
学生時代に挑戦したこと
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A.
学園祭実行委員として、５０人以上の人と連携を取り、ダンスの学内Ｎｏ．１を決める学内最大規模の企画を創り上げたことです。「例年以上の集客と、出演者がパフォーマンスしやすい環境づくり」を目標に掲げ、私は人と人とを繋ぐパイプ役を担いました。地域住民の企画への参加が集客の向上に繋がると考え、市役所と交渉を行い、市のイメージキャラクターの企画出演を実現しました。また、渉外担当として出演者や関係者と話し合う場を取り仕切り、細かなタイムスケジュールの管理を率先して行いました。私の強みである「行動力」を活かせると同時に、起こりうる事態を何種類も予測し共有することで、円滑な企画運営を導くことができると感じていたためです。当日は約１０００人の観客が入る学内最大のステージを学生と地域住民で満席にし、企画を成功させることができました。このことから、1つのことを仲間と共に道筋を立てて成し遂げる達成感を学びました。
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Q.
大学または大学院時代に挑戦したことを教えてください。
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A.
【３年かけて築き上げたお客様と仲間との信頼関係】
ブライダルのアルバイトで、お客様へのドリンク提供が仕事のウェイターに3年間尽力しました。ある日、新郎新婦が手間暇かけて用意した飲み物が沢山残っている事に気づきました。これではお客様へのおもてなしが不十分だと考え、酒の特徴を覚え一卓ごと説明する事を仲間に提案しました。しかし、飲み物は二の次として受け入れられませんでした。それでもこの状況を変えたいと考え、自ら先立って実践しました。そこで事前に２０以上の酒の産地や銘柄、更にお二人の想い等を覚えました。そして、一卓ごとにお客様に伝えました。徐々に売れ残りが減った事で仲間から認められ、次第に協力者が増えていきました。仲間の協力でお客様一人一人とより密に接する事ができ、ニーズに合わせた提供ができました。結果、売れ残りは０になりお客様からお礼を頂く事が多くなりました。この経験から、周りを巻き込む為にまず自ら問題解決に向け行動する事の大切さを学びました。
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Q.
大学時代頑張ったこと（４００字）
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A.
体育会ラグビー部にマネージャーとして所属し、チームが昇格するために注力して来ました。マネージャーの仕事は、50名程いる選手の練習・試合での、球拾いや水汲み・怪我の応急処置等があります。その中で、決められた仕事だけをするのではなく、組織のために自分が何をすべきかを考え、行動して来ました。具体的には、「選手と1番心の距離が近いマネージャーになる」という目標を立て、積極的に部員とのコミュニケーションを図ってきました。その結果、選手のモチベーション向上に繋がり、チームの勝利に貢献することが出来ました。マネージャーという立場は、自分の努力が直接的にはチームの成績に繋がりません。その中でも、学年の壁を超えたチームの架け橋のような存在になれるよう何事にも主体的に取り組むことを心掛けています。
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Q.
自己ＰＲを書いてください
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A.
『信頼』を軸とした漕艇班の改革】
≪背景≫スポーツ新聞会で漕艇部担当チーフとして奔走。私は自身の『主体性』と取材班員皆の意見を反映させる『協調性』を軸に最高のレガッタ号製作に勤しんだだけでなく、漕艇部と取材班の関係をより良くすることに全力を尽くした。私は大学附属校のボート部出身だったこともあり、自然と取材をすることができたが、他の班員はそうではない。特に後輩たちは漕艇経験者が０人であった。『全員が最高の記事執筆と取材を行う』使命を果たすべく、信頼関係構築を進めた。
≪改革内容≫私の主な行動は３つ存在する。まず初の試みとして、【選手との食事会を企画】。取材以外の場でフランクな会話をすることで、互いの距離は明らかに縮まった。そして２つ目は【番記者制度の確立】だ。毎回同じ班員が同じ選手に取材にいくことで、両者に強い信頼関係が芽生えた。この２つの取り組みにより、選手のコメント量は倍増。また「取材が楽しい、ありがとう」との声も両者から頂いた。さらに【ＯＢや選手の親御さんと積極的に交流】し、多方面から応援、感謝の言葉を頂戴した。このようにして私は信頼を軸に部と相互的に活動しやすい環境を作り上げたことに加え、組織や後輩たちの未来を見据え、取材活動を円滑に進められる体制を確立した。
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総合評価
- 2.8
- やりがい
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- 年収・評価
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- スキルアップ
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- 福利厚生
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- 成長・将来性
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- 社員・管理職
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- ワークライフ
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2.8
- 女性の働きやすさ
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- 入社後のギャップ
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- 退職理由
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※ 口コミ・評点は転職会議から転載しています。
- 回答者：
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【良い点】
若い女性社員はあまり残業がないように思われる。但し、当時は夏季休暇が無かった為、長期休暇がとりやすい環境ではなかった。部門責任者のマネジメント...続きを読む(全207文字)
- 回答者：
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【良い点】
部署により違うかもしれませんが、自分がいたどころでは残業はだいたい月平均20時間以内だったので、 ほぼプライベートの時間を取りやすいです。
完...続きを読む(全196文字)
- 回答者：
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【気になること・改善した方がいい点】
中途採用がとても多いようです。退職者も多いのでまだまだ成長していくように感じます。
日本になかったニーズを作り...続きを読む(全168文字)
※ 口コミ・評点は転職会議から転載しています。
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