【組織開発の未来へ】【22卒】アドバンテッジリスクマネジメントの冬インターン体験記（文系/総合職）No.17271（法政大学/男性）（2021/8/15公開）

コンサルティング業界に非常に興味があった。コンサルの中でもITもしくは組織・人材開発分野を志望しており、アドバンテッジリスクマネジメントは後者の企業として紹介されていたので興味を持ち、インターンシップ参加を決めた。企業を知ったきっかけはirootsでスカウトをいただいたこと。

irootsからのインターンシップ招待だったため、参加確約されており、特に対策はしていません。ただ、当日の学びを最大化するために事前に企業への理解や業界への理解をインターネットを用いて深めていました。

インターンシップ自体は選考がなかったためなんとも言えないが、コンサルティング業界の中でも組織開発、人材開発分野に力を入れているのでそれらのガクチカや経験があると望ましいと思う。

人事開発領域に関する課題解決型グループワーク

会社説明
事業説明
グループワーク
発表
フィードバック

ヘルスケアや社内アンケートなどの製品を利用して、人材・組織開発領域の活性化を図る方法

自社の組織開発コンサルティング事業（ヘルスケアや就業支援が中心）を実際に提案まで行うグループワーク

1日目にやったこと

まず人事の方から会社説明及び事業内容の説明を受けた。その後、実際に存在する製品を用いて架空の企業に対する課題解決提案を行うためのグループワークを行なった。最後にグループごとに発表しフィードバックを受ける。

現場社員、人事

なし

コンサルティング事業は経営層にいかに課題解決の重要性を認識してもらうかが重要だと教わった。その中でいかに自社の商品を買っていただけるようアプローチしていくかなどを考えるべきだとフィードバックをいただいた。

資料を読み解きながら顧客の潜在的な課題や自社の商品理解を行わなければいけないのが大変だった。まず初めにどこを読むかの分担を決めるのだが、製品によって説明の量に差があったりと分配が難しかった。また基本的に全員が違う部分を読んだので、一人一人の責任が大きくプレッシャーだった。

1名が非常にアピール力が強くガンガン1人で進めていた。ただ、グループワークは初対面の人とやることが多く議論が止まりがちなので助かった部分もある。他はいい意味で常識的な人が多くやりやすかった。

ヘルスケアやアンケートなどを用いて組織開発を行なっていくという新たな領域を学ぶことができた。それまで人材開発コンサルティングは人員の配置や組織編成などを中心に行うものだと考えていたが、実際には社員の健康状態や抱えている問題をアンケートによって浮き彫りにするなど多様なアプローチがあることを学んだ。

割とニッチな領域なので、この会社がどのような製品を持っておりどのような導入事例があるのかなどをホームページから情報収集していけばよりスムーズにグループワークが行えると思う。

コンサルティング業界だと思っていたので、自分の経験や技量がものをいう世界だと思っていたが、この企業は割と商品に頼っている部分が大きいと感じた。そのため誰が頑張っても同じような着地点（商品を売る）につくと感じたから。またもうちょっと社員さんが多く社内の雰囲気や業務についての理解を深められるようなインターンシップを開催して欲しかった。

一つはグループにめちゃめちゃアピールする人がおり、埋もれてしまったこと。ただ、この企業だからそういう人が多いのではなくたまたま運が悪かった。あとはもっと自分自身の経験や知識に頼ってコンサルすると思っていたのが、商品ありきのものだったので自分には向いていないと感じた。

思っていた企業像と少し違ったこと。人材開発コンサルティングの中でも企業に合わせた人事コンサルを行う企業と、特定の商品を売ることを目指すコンサルがあることを知り、自分がやりたいのは前者だったため、志望度は下がった。あとインターンシップに登壇する社員も少なくそんな感じなのかなとも思った。

インターンシップに参加して事業を理解した上で選考に望めば、より相手を納得させられるだろうし、インターンの参加自体は意味あると思う。またちょっと特殊な企業なのでインターンに参加していないと認識がずれたまま選考に臨む可能性もある。

インターン参加前（冬）はもうITとコンサルティング業界に絞っていた。ITを目指した理由は「自分が新しいもの、便利なものに敏感でそれらを用いて社会をよくしていきたい」と思っていたから。コンサルはただ単に「給料が高いから」「頭のいい人が集まるから」など薄っぺらい理由。企業規模も比較的大企業、有名企業を志望していた。逆にベンチャーを志望する理由があまり見当たらなかった。

人事・組織開発コンサルの中でも経験や他社導入事例などを参考にして0から考えるというより、商品を売るというゴールを見据えて提案活動をしていくというイメージのギャップがあった。企業全体としてもコンサル独特のバリバリ働きアップオアアウトの風潮というよりかは、人を大切にしている企業だと感じた。人事の方が非常に印象が良くそれ自体は志望度のアップにつながった。