【未来を切り拓く採用戦略】【22卒】キャリアデザインセンターの夏インターン体験記（文系/営業職）No.18186（法政大学/男性）（2021/9/27公開）

はじめの接点はキミスカでオファーをいただき、インターンへの参加を打診してもらったこと。調べてみると、CMや広告で話題の転職支援サイト「type」を運営している会社ということで興味を持った。夏から秋頃にかけてはまだ業界を絞らず、色々なインターンを経験したいと思っていたので参加を決めた。

スカウトからの参加だったため、選考はなかった。ただ、インターンの前に面談があったので「自分がどういう人間か」「どのような将来を考えているか」などを言葉にできるよう準備していった。

オファーの中で、リーダー経験や当事者意識を持って目標を達成したことに好印象を受けたとおっしゃっていたので、そういった個人で打開できる力を見ているのかと思う。

採用戦略立案グループワーク

会社・事業説明
グループワーク説明
グループワーク
発表
質疑応答

採用戦略の立て方や顧客企業のリサーチ力

『2030年に売上100憶を目指すための採用戦略は？』というテーマで仮想企業の採用支援

1日目にやったこと

まずはCDCの理解を深めるため、直々に取締役からの会社説明や会社精神の講義があった。その後グループワークを行い、企業の10年後の目標に向けてどのような採用戦略を取るべきか議論した。最後に発表をしてフィードバックをいただき、その他質疑応答。

営業社員

なし

「選択と集中」を大事にしているという取締役の言葉が印象的だった。今では、リクルート、エンジャパン、マイナビといったように大手人材会社が多く存在する。そんな中でCDCが生き残っていくためには何か強みが必要。そこで私たちはどのようなターゲットに絞るか決め、さらに一人一人に丁寧に寄り添うことで力を発揮しているとのこと。

人材会社のインターンでよくある「具体的な情報をもとに、求職者と企業のマッチング」という形式ではなく、「企業の10年後の目標に向けて、どのような人材を採用していくことが必要か」という答えのないテーマだったので難しかった。企業の現状や目標をもとに細かく分析し、なんとか求める人物像を作ることができた。

「誰かを中心に進む」というやり方ではなく、全員がしっかりと発言をし、グループワークを進められていた。

その業界ですでに大手の会社が複数存在する中で、どのように会社のバリューを出していくか。明確なターゲットとやり方を持って価値を見出していることを学ぶことができた。CDCはtypeという就活サイトで20代のキャリアを前向きに考えている人たちをターゲットにしていることで差別化を図っていると知ることができた。

各人材会社がどのような強みを持っているのか、どのように差別化を図っているのかを理解していけばより理解が深まると思います。

就職・転職を支援する人材会社といえば、大量の求職者を1人の社員が捌くイメージがあったのだが、CDCでは一人一人の求職者に徹底的に向き合い、全員が成功するルートを作っていこうという意識があることを知り、自分は後者の方でより働きたいと思えたから。また、インターンに参加している学生も非常に熱い人が多く、自分に似ていると思った。

人材業界で確固たる地位を築いていくため、CDCは今後10年でさらに大きく売上を上げる必要があると伺ったが、インターンには体育会系や営業マンに向いていそう、というようなメンバーが多く参加しており、選考過程で自分が生き残っていくのはなかなか厳しいものがあるのではないかと感じた。

インターン参加前まで、「あくまで多く存在する人材会社の一つ」という捉え方をしていたが、CDCとして生き残っていく、成長していくために明確にターゲットを絞り、やり方を変えていることに将来性を感じた。また、急成長中の企業ということもあり、仕事に対し情熱的な社員さんが多くいて成長できる環境だと感じた。

インターン参加者は合計するとかなりの人数いると思われ、またインターン自体も全員を審査できるほど社員が多いわけではないため、本選考に直接的な影響を与えることはないと思う。

まだ、夏から秋にかけての時期だったので、人材業界をはじめ、ITや広告、商社など広く業界を見ていた。企業規模としてもベンチャー、大手どちらも見ていた。ただ、有形商材に頼るのではなく、自分の力が商品となるような業界で働きたいとは漠然と考えていた。大手かベンチャーについてはまだ違いを理解しきれていなかったのでいくつかインターンに参加して決めようと考えていた。

人材業界の中でもCDCは独自の強み、ターゲットを持っているように各業界の中でもさらに細かく分かれているのだと知った。CDCはこれから10年さらに大きくなっていくため、顧客ターゲットを絞り、一人一人丁寧に支援するという精神が根付いており、非常に好印象だった。社員も熱い人が多く、決して大手に行くことだけが正解ではないなと考えるようになった。