【論理的思考力を磨く】【24卒】エスネットワークスの夏インターン体験記（理系/コンサルタント）No.33134（非公開/男性）（2023/4/20公開）

将来的に、起業や、新規事業、経営に携われるような企業、もしくはそのためのスキルが身につけられるような経験が積める、環境が整備されている企業という基準で、このインターンを選んだ。
他にはベンチャー事業会社のインターンを受けていた。

特に工夫したことはない。実際に会社説明会でも、「エスネットワークスに向けた特別な準備は大変なのでしなくてもよい」という旨のことを人事の方が仰っていた。逆に言うと、他社でも通用するようなESを書けることが重要だと思う。

他の企業でも同様だが、コンサルということもあり論理的思考力が重要視されていたと感じる。

事業立案型、課題解決型の2つのグループワーク

2つのグループワークどちらも、説明→資料配布→ワーク→発表という流れ

M&Aのざっくりとした流れ、経営コンサルの業務の流れ

・中小企業のM&A提案ワーク ・中小企業の経営改善策立案ワーク

1日目にやったこと

中小企業クライアントへのM&A提案ワーク。最初にクライアントとなる仮想の中小企業の事業や経営状況に関する資料が渡される。それを読んだあと、情報をもとにどのような企業に売却すればよいかを提案する。

2日目にやったこと

中小企業の経営改善策立案ワーク。最初に赤字が続いている仮想のクライアントとなる中小企業の財務諸表を読む。その後、それをもとにグループで解決策を話し合い、発表に向けた資料作成も行った。

人事

なし

昼食の時間にインターンを主催している人事の方や、内定者の方、現場社員の方と話す機会がある。また、発表の後のフィードバックでは、「なぜそこに着目したのかをもっとわかりやすく説明できるとよい」と言われた。

2つのワークともに時間が短く、その中で資料を読み、議論してアイデアを考え、話をまとめ、資料を作成するというのがかなり大変だった。とくに、読み慣れない財務諸表を見ながら情報を整理して、数字をもとにした説得力のある提案をするのが難しく、うまくできなかった。

厳かな雰囲気ではなかったので、ワークを通じて同じチームの学生と気軽に話せるような関係性になれた。

学生では想像することが難しいM&Aが、どのような戦略や工程で行われるのかをワークを通して詳しく理解することができたのがよかった。また、コンサルならではのクライアントワークも感じた。クライアント企業の強みは何かを自分たちで解釈して提案に落とし込む難しさを体感できた。

財務諸表をぱっと見た時に、どこの数字に着目すれば経営状況を概観できるのかを予め理解できると、ワークを楽しめたと思う。

2つのワークともにリアリティのある内容であったため、自分がコンサルとして働く際に、経営コンサルタントとしてクライアントとどのようにやりとりをすればよいのか、M&Aを提案するコンサルタントとしてM&Aに適切な企業をどうやって探していくのか、といった具体的な仕事をイメージすることができたから。

インターンシップを通してカルチャーはフィットしそうなことはわかったものの、コンサルタントとしてどのようなキャリアを歩みたいのか、なぜコンサルタントになりたいのか、エスネットワークスでどのようなスキルを身に着けたいのかといったことが自分の中で答えられないと思ったから。

志望度が上がった理由は主に2つある。1つ目は、社員の方々同士で話している様子を見て、フランクで働きやすそうだと思ったからだ。2つ目は、裁量権の大きさだ。コンサル会社は人が資本であることもあり、とくエスネットワークスでは人に成長してもらうために、どんどん挑戦させていく風土があるとインターンを通じて感じた。

書類選考がスキップされるくらいで、とくに優遇されることはなかった。早期に受けられる、また、途中で落ちても本選考でもう一度受けられるチャンスがある程度で、有利にはならない。

IT業界に興味があり、データ分析やプログラミングが好きだったので、とくにデータサイエンティストやエンジニアを主に見ていた。その中でもデータアナリストやPdMのようなビジネス側に近い職が向いているのか、開発メインでやっていく職の方が向いているのかを知りたいと思っていたため、ビジネス側のコンサルの業務を知りたく参加した。

コンサルタントは自分の嗜好に合わないと思い、コンサル業界は見ないようになった。資料作成がそこまで好きでないから、またクライアントに事業提案するよりも、やはり自分で事業を立案して自社でグロースさせていく方が自分は楽しいと思ったからだ。これ以来、データサイエンティストやエンジニアに焦点を当てて就活をした。