- Q. 志望動機
- A.
株式会社Dirbatoの本選考における、説明会の参加からWebテスト、エントリーシート、面接、内定までの選考内容や注意すべき点などを公開しています。面接の実施時期や評価されたと感じたポイントなど先輩のアドバイスを見て、選考対策に役立ててください。
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2023卒株式会社Dirbatoのレポート
公開日:2022年7月25日
選考概要
- 年度
-
- 2023年度
- 結果
-
- 最終面接
- 職種名
-
- コンサルタント
投稿者
- 大学
-
- 非公開
- インターン
-
- 未登録
- 内定先
-
- 西日本旅客鉄道(JR西日本)
- 東京ガス不動産
- 入社予定
-
- 西日本旅客鉄道(JR西日本)
選考フロー
選考情報
- OB・OG訪問
- 実施していない
- リクルーター
- あり
選考時の新型コロナ感染症対策
選考は最初から最後までオンラインでした。
企業研究
なぜコンサルタントなのか、なぜ大手コンサルではなくdirbatoなのか、入社後にどんなことを成し遂げたいのかについて具体的に話せるかが最も重要だと思います。面接では上記の部分については、非常に深堀されます。抽象的な解答をすると、具体的に質問されるため、そこを答えられる具体性が必要です。そのため、dirbatoがどのような分野に強みを持っており、これから何を成し遂げようとしているのかについて、採用サイトはもちろんOBOG訪問で聞けると良いかと思います。また、入社後成し遂げたいことについては、アイデア力を求められるため、自分の興味のある分野についての何かに課題意識を持ち、解決策を用意しておく必要があります。そのため、興味のある分野何か一つ研究しておくべきだと感じました。
志望動機
私の想いである「新たな価値提供による、世界へ刺激や喜びを届けたい」を御社でなら実現できると考えたからです。個別学習塾を起業した経験から、自らの視点によって新たな価値を生み出し、生徒や保護者様から驚きの声と感謝の声をいただいたことに、大きなやりがいと喜びを感じ、前述のような想いを持ちました。中でも御社を志望する理由は二つあります。一つ目は、挑戦する風土があることです。私自身、野球同好会の創設や、学習塾の起業など、挑戦することにやりがいを感じます。そのため、貴社に身を置き、新たな挑戦を行いたいです。二点目は、サプライチェーンマネジメントシステムの導入など、デジタルを用いて数多くの新たな価値を生み出している点に惹かれたからです。世界に数々の喜びを提供する貴社で、新たな価値提供による日本、さらには世界への貢献に挑戦したいです。
エントリーシート 通過
- 実施時期
- 2021年12月 下旬
- 通知方法
- メール
- 通知期間
- 1週間以内
ESの内容・テーマ
志望動機/研究・卒論のテーマ/学生時代頑張ったこと
ESの提出方法
採用サイトのマイページから
ESの形式
WEBで入力
ESを書くときに注意したこと
結論ファーストを意識してわかりやすいように書きました。
ES対策で行ったこと
就活会議に登録して、内定した方のエントリーシートを参考にして、自らの経験と結びつけながら書くようにした。
対策の参考にした書籍・WEBサイト
就活会議
WEBテスト 通過
- 実施時期
- 2022年01月 上旬
- 実施場所
- 自宅
- 通知方法
- 電話
- 通知期間
- 3日以内
WEBテスト対策で行ったこと
WEBテストの参考書を何周も解いて対策していた。
WEBテストの内容・科目
企業オリジナル:言語、非言語、性格
WEBテストの各科目の問題数と制限時間
言語30分
非言語30分
性格20分
対策の参考にした書籍・WEBサイト
なし
1次面接 通過
- 実施時期
- 2022年01月 上旬
- 面接タイプ
- オンライン面接
- 実施場所
- オンライン
- 形式
- 学生1 面接官1
- 面接時間
- 30分
- 面接官の肩書
- 若手コンサルタント
- 逆質問
- あり
- 通知方法
- 電話
- 通知期間
- 3日以内
会場到着から選考終了までの流れ
ルームに入室後、開始。
評価されたと感じたポイントや、注意したこと
自分自身のアイデアをしっかりと持ち、それを形にした経験を伝えることが重要だと思います。学生時代頑張ったことについては、かなりの深掘りがあり、考え方などを問われます。
面接の雰囲気
温かい雰囲気だった。少し詰まった部分もあったが、詳しく聞いてくださり、話しやすかった。
また、かなりの深堀りもあるため、しっかりとした対策は必要である。
面接後のフィードバック
なし
対策の参考にした書籍・WEBサイト
なし
1次面接で聞かれた質問と回答
自己PRをしてください。
私は、分析力と対話力で周囲を巻き込む力があります。塾講師のアルバイトでリーダーとして、全講師を巻き込み生徒数向上を行った経験を挙げます。自教室の生徒数が伸び悩む時期があり、私は、強みを活かし2つの行動に出ました。一つ目が、生徒数が伸びている他教室の講師にヒアリングによる分析です。自教室を客観的に見て他教室と比較し分析することで、講師のモチベーションの低さとワントップ体制が課題だと気づき、生徒数向上には各講師が当事者意識を持ちチームとして動く必要があると考えました。そこで、二つ目として、各講師との対話から長所を発見し、それぞれの長所が最大化できる組織体制(事務部、企画部など)の構築を行いました。それによって、講師全員に当事者意識が芽生え、全講師が各部署でリーダーシップを発揮しチームとして動くことが可能になりました。結果、生徒数は前年の1.2倍になりました。私はこのように、綿密な分析と対話力により周囲を巻き込みながら成功に導く力があります。
あなたの弱みと、それを克服するために努力していることを教えてください。
「心配性によるお節介」という弱点を、自らの「想い」をしっかりと伝えることで克服してきました。実際にこの弱点が現れた例として、塾講師のアルバイトでの生徒との関わりを挙げます。私は「心配性」であるため、テスト前や受験前には、生徒が勉強しているか不安になり、多くの課題を出してしまっていました。すると、生徒から、「先生、自分のこと信頼していないんですか」と言われてしまいました。講師と生徒は、信頼関係の構築が最重要であるにも関わらず、信頼関係を壊すような行動を起こしてしまっていたのです。このような状況になってしまった原因は、自らの心配という「想い」を伝える前に、課題を課すという「行動」を起こしてしまっていたことだと考えました。そこで私は、「想い」を伝えた上で「行動」するように意識するようにしました。「行動」を起こす背景や原因などの「想い」を、周囲に伝えた上で「行動」することにより、お節介にならないよう努力しています。
最終面接 通過したが辞退
- 実施時期
- 2022年02月 上旬
- 面接タイプ
- オンライン面接
- 実施場所
- オンライン
- 形式
- 学生1 面接官1
- 面接時間
- 30分
- 面接官の肩書
- 部長
- 逆質問
- あり
- 通知方法
- 電話
- 通知期間
- 3日以内
会場到着から選考終了までの流れ
ルームに入室後、開始。
評価されたと感じたポイントや、注意したこと
最終面接であるので、志望度や思考力が重要であると感じました。志望理由については、かなりの深堀があり、具体的に答えることが大切です。
面接の雰囲気
かなり堅い雰囲気であった。笑顔や笑いはいっさい存在せず、淡々と質問が飛んでくる。そのような雰囲気に圧倒されずに応えることが重要である。
面接後のフィードバック
なし
対策の参考にした書籍・WEBサイト
なし
最終面接で聞かれた質問と回答
学生時代頑張ったことを教えてください。
学習塾の起業を行い、開校から半年で生徒数40人を達成したことです。起業を行う以前から働いていた塾では、リーダーとして、講師の意識改革など、教室の質の充実で生徒数向上に繋げました。ここに「新たな付加価値」を取り入れることで、生徒に学びがいを見出すことが可能だと考えたため起業を行いました。そこで、私は、塾をカフェの上階に設置しました。既存の塾は「教わる」だけの受動的な場であり、生徒が能動的に「学ぶ」必要があると考え、カフェという「自ら学ぶ」場の提供で付加価値を生みました。結果、開校から半年で生徒数40人を達成しました。この経験から、自らの視点で顧客への新たな価値提供をするための素養を培っと自負しています。
卒論のテーマを教えてください。
卒論のテーマは「対面授業とオンライン授業の比較による、オンライン+〇〇での新たな価値提供」です。このテーマに決めた理由としては、塾講師という「オンラインを提供する」側と、大学生という「オンラインを受ける」側としての意見で矛盾が生まれたからです。塾講師としては、オンラインは良いものだという考えがある一方、大学生としてはオンラインはわかりにくく不便です。そこで、商材としてのオンラインは、如何なる利点があり、真の価値を発揮できる新たな分野を模索することが研究の目的です。学習塾でオンライン教材を使用した高校生や大学生などの、Z世代にインタビューを行い、オンラインの真の価値を探っている段階です。ここから見えてくる真の価値を、様々な奇想天外な分野と掛け合わせ、新たな価値提供を生み出したいと考えています。
辞退理由
企業の雰囲気があわないと思ったため。
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-
A.
私は小さい頃から○○県の○○市にすんでいました。○○市では東京一極集中や少子化の影響もあり、地方の魅力があまり海外や他地域に伝わっておらず、結果地方経済、社会が衰退化しているという現状がありました。地方衰退は○○市に限ったことでは決してありませんので、私は日本のほかの地域に関しても、デジタルコンテンツの制作を通して地方の魅力を国内外に幅広く伝えていきたいと考えました。数ある企業の中でも、御社の場合はとりわけ低コストでできるだけ幅広い客層にYoutubeなどのプラットフォームを通してアプローチしているため、より幅広い情報発信を通して地方活性化に着手することができ、また他企業や自治体との連携も可能である点も魅力発信するうえでの強みの一つになるかと思います。 続きを読む
Dirbatoの 会社情報
| 会社名 | 株式会社Dirbato |
|---|---|
| フリガナ | ディルバート |
| 設立日 | 2018年10月 |
| 資本金 | 1億円 |
| 従業員数 | 1,000人 ※25年3月時点 |
| 売上高 | 430億円 ※25年3月時点 |
| 決算月 | 3月 |
| 代表者 | 金山 泰英 |
| 本社所在地 | 〒107-6232 東京都港区赤坂9丁目7番1号ミッドタウン・タワー32F |
| 平均年齢 | 35.8歳 |
| 電話番号 | 03-6804-1820 |
| URL | https://www.dirbato.co.jp/ |
