【紙媒体の新たな魅力】【21卒】読売新聞東京本社の夏インターン体験記（文系/読売カレッジ（業務職）・イベントビジネスコース）No.10558（早稲田大学/男性）（2020/7/7公開）

メディア系の学生団体に所属しており、必然的に新聞社に興味を持った。ただし記者職の生涯全国転勤制や、昼夜を問わず事故報道で駆け回るような働き方はできないと考え、業務職の業界研究をしようと思いインターンシップに出願した。

インターンシップ説明会に参加し、エントリーシートの留意点などを人事の方から伺った。また企業サイト・パンフレットが充実しているのでそちらを参照した。新聞も購読した。

読売新聞グループのアセットを用いて東京オリンピックを盛り上げる施策を立案せよ（ただし自社の利益に供する事業であることを前提とする）

1日目にやったこと

会社説明、事業部説明があった後、６～７人ずつに分かれてグループワークに入る。2時間程度のワークの後複数班でプレゼンを行い、そのブロックで優勝すると参加者全員の前でプレゼンを行える。

イベント系事業部内の現場社員

なし

「読売新聞の強みは世界一の発行部数を誇る紙媒体だ」という言葉。デジタル媒体への移行が著しい出版・メディア業界であるが、あくまで紙媒体にこだわる会社の姿勢を感じたし、紙媒体ありきで事業をつくっていこうとする会社の方針を体感した点で印象的だった。

読売新聞の持つアセットのどこに魅力を感じてインターンシップに参加しているのかが、各学生によって異なる点。広告系に関心がある学生はワークでも広告系を推すし、紙媒体の新聞に惹かれて参加している学生はそこにこだわった新規事業を立案しようとする。その釣り合いを取るのが難しいと感じた。

読売新聞の持つアセットの幅広さを体感できた点。ワークのプレゼンにおいても、（株）読売旅行を利用した新規事業、巨人軍などスポーツチームを活かした新規事業、紙媒体の新聞を用いた新規事業など、本当に幅広いアイデアが出ていた。企業としてのすそ野の広さを身をもって感じることができた。

読売新聞以外のイベント系会社が手掛けた事業を調べておけばよかった。参加した事業部はメディアに関心がある学生より広告・イベント系に興味がある学生が多かったので、知識面で劣っていると感じた瞬間がワーク中に多々あった。

あくまで紙媒体にこだわっていこうという会社の方針に共感できなかったため。『発行部数世界一』というフレーズを説明会中に何度も聞いたが、『紙媒体の新聞の価値を世の中にどう残していくか』といった視点はなく、『ウチは世界一だから大丈夫』という現状に甘んじた会社の姿勢を感じ、会社の先行きに不安を持った。

自社への圧倒的な自信・プライドを持っている社員が多く、私自身の性格にマッチしないと考えたため。『発行部数世界一』ということに誇りを持っていることが随所に感じられ、実際事業規模も同業他社の追随を許していない。それ故業界自体の市場縮小に目をつぶり、デジタル化推進に消極的であるなど『現状維持』を良しとする社風を感じた。そうした社風に魅力を感じ、熱意を持って選考に臨める学生が多数いることを考えると、私自身は熱意の点で太刀打ちできないと考えた。

繰り返しになるが、『現状維持』を良しとする社風を感じたため。新聞を含む出版系事業は今後市場縮小が避けられない運命にあると考えているし、実際読売新聞も発行部数は落ちている。しかしそれを打開しようという気概はなく、『世界一』の地位にあぐらをかいているように思えた。

別開催の読売アカデミーに参加すると、感想文の提出を求められる。その感想文の評価次第で次回開催のインターンシップに進めるかどうかが決まるが、今回の読売カレッジに参加していることは感想文を書くうえで非常に大きな武器になると感じた。

明確な軸が定まっておらず、ミーハー的に幅広く業界研究をしていた。ただ社会に大きな影響を与える仕事への憧れがあり、メディアやデベロッパー、教育、官公庁などを中心に見ていた。大手志向があったので、それらの業界の中でも上位のシェアを占めている企業を中心にインターンシップへエントリーしており、読売新聞のインターンシップ参加もそうした行動の中で決断した。

このインターンシップを通じ、新聞社は進路の選択肢から削除した。紙媒体にこだわろうとする業界の未来に不安を感じたのが主な理由。ただ日経新聞などはデジタル化推進や社内の働き方改革に熱心であるとも知ったし、業界中位クラスの方が積極的に現状打開に向けた動きを取っていると知った。これ以降、業界一位にこだわった就職活動をしなくなった点で、参加する意義は大きかったと感じている。