【未来の電力価値を創造】【21卒】東京電力ホールディングスの冬インターン体験記（文系/フュエル＆パワー部門）No.9132（早稲田大学/男性）（2020/7/7公開）

インフラ業界全般に関心があった。しかし電力会社で文系社員がどのような仕事をしているか分からず、具体的な業務について理解を深めたいと考えていた。よって電力のリーディングカンパニーとして業界をけん引している本社インターンシップに参加した。

選考はESのみ。参加者の学歴は旧帝大、早慶上智が８割で、MARCHが２割といった印象。私自身が書いたESは今見返すと大変拙いものだったので、ある程度の学歴があればパスできるものだと思う。

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７～８名でのグループワーク。お題は「東京電力の１０年後の海外資産価値を最大化するための事業ポートフォリオ策定」

1日目にやったこと

テーマに沿ったディスカッションがメイン。会社説明会の後、最初に２時間ほど個人ワークの時間が与えられ、そのごアイデアを出し合いながら意見をまとめていく。ワーク終了後には座談会があった。

東京電力社員

なし

１０年後のポートフォリオを組むにあったては、まず会社のあるべき姿を明確にイメージし、そこから演繹的に事業バランスを策定していくことが大事だとフィードバックをいただいたことが印象的だった。

文系理系、男性女性など、様々なバックグラウンドを持った学生が参加し、かつメンバーも１班８人程度と非常に多い。議論のかじ取りをしつつ時間内に結論を出すことが大変難しかった。また中間フィードバックでは社員の方から鋭い指摘が飛ぶなど、和気あいあいとしつつ白熱した空気でワークが行われた。

特に文系学生にとっては、電力会社の事務系社員の業務内容は知る機会が少ないだろう。その点において、説明会や座談会などで計５～６人の社員の方と交流できる本インターンシップは大変有意義であると思う。また社会的ネームバリューが先行しがちな会社だが、参加学生のレベルはさほど高くない。自分への自信もつくと思う。

特にない。専門的知識がなくともワークができる状態がつくられている。知識の有無ではなく、その場での振る舞いが肝要。

繰り返しになるが、数多くの社員の方と双方向でコミュニケーションを取れる座談会に参加できたのが良かった。一方、ワークの内容は経営的意思決定のシミュレーションのようなものであり、よほど年次が高くならないと携わることができない仕事であるとも思った。

⓵大量採用⓶学歴偏重⓷参加学生のコミュニケーション力の低さ、の３点である。旧帝・早慶上智レベルの学歴があり、ある程度の社交性を持ち合わせていれば人事の目に留まる確率は極めて高いと考える。ホールディングス全体で相当の数の学生を採用するということもあり、ハードルは高くないと感じた。

下がりも上がりもしなかった、というのが率直な感想だった。好印象だった点は、高学歴が黙々と作業しているような職場を思い浮かべていたのに対し、明るい雰囲気をまとった社員の方が多くいらっしゃったことである。一方、事業規模が大きいため、具体的なキャリアプランを描きにくく、明確な「働く自分像」は描けなかった。

グループワークで目立つと早期選考に乗ることができる。大量採用であるため、よほどの下手を面接で打たなければそのまま内定に至るものと思われる。志望度が高ければ参加は必須。

インターンシップでの振る舞いが目に留まると、後日人事から電話がかかってきて面談に参加できる。それを無難に乗り切れば早期選考に乗ることができる。

インフラ業界全般を見ていた。高速道路や貨物鉄道・旅客鉄道などの交通インフラ、通信、エネルギーなど幅広く企業研究を行った。電力会社のインターンシップに参加したのは東京電力１社だけであった。
志望理由としては、①社会に大きな影響を与える仕事がしたい⓶その実感が得られる仕事がしたい、という２点があった。

エネルギー業界では先に挙げた⓶のやりがいを感じるのが難しいと実感した。また事務系社員は「組織を回す歯車」といったイメージが強く、自分がモチベーションを維持して仕事に取り組むことは難しいと感じ、エネルギー業界は志望するのをやめた。
またここでの反省を踏まえ、⓶のやりがいをより強く感じられるデベロッパー業界を志望するようになった。