【新聞販促の未来を拓く】【24卒】読売新聞東京本社の冬インターン体験記（文系/販売戦略職）No.44079（非公開/非公開）（2023/9/13公開）

自分は子どものころから毎日、新聞を読んでいたため、新聞業界に少し興味を持っていました。数ある新聞会社の中でも、現在、読売新聞を購読していたこと、読売新聞が発行部数日本一であったことから、読売新聞社のインターンシップに参加しました。

大学の図書館で、各全国紙の記事を定期的に読むようにして、新聞各社の特徴をつかんでおくようにしました。

日頃からニュースに目を通し、そのニュースについて自分なりに考えているか否かが重視されていると感じました。

販売店訪問/新聞の販促に関するグループワーク

1日目：販売戦略職の説明⇒昼休憩⇒YC訪問
2日目：YC訪問の振り返りのグループワーク⇒昼休憩⇒販促に関するグループワーク⇒座談会

新聞販促のための企画を立案・実行する際に考慮するべきこと

販売戦略職の仕事を体感するインターンシップ

1日目にやったこと

午前中に、読売新聞社の概要・特徴や販売戦略職の業務内容に関する説明を受けました。午後には、実際に読売新聞の販売店を訪問し、販売店のオーナーから日々の業務に関するお話を伺いました。

2日目にやったこと

午前中に、前日に行った販売店訪問の振り返りのグループワークを行いました。午後には、新聞の販売促進に関するグループワークを行った後、若手社員との座談会を行いました。

販売戦略職の社員

なし

販売店訪問ではチーム毎に2人の担当社員がつき、学生の様子を見ていました。また、販促に関するグループワークでは、複数の社員からフイードバックがあり、中には厳しい意見をおっしゃる方もいらっしゃいました。

グループワークでは、時間が非常にタイトであり、最後の方はドタバタしてしまいました。また、新聞の販売促進に関するグループワークでは、全体的に新聞への需要が縮小する中で、ターゲット層を絞ったり、有効な販促方法を考えたりすることは非常に難しかったです。

グループワークごとにメンバーが変わり、様々なメンバーとやりとりをしました。メディア系の学科の方もおり、業界についての知識を深めることができました。

新聞業界がどのような状況に置かれているか、購読数の減少という厳しい状況下にある中でどのような施策を打っているか、について詳しく知ることができました。また、販促企画を立案のプロセスや立案する際に重視するべきこと、についても学ぶことができました。

新聞各社が購読数を増やすために具体的にどのような施策を打ってきたかについて、もっと詳しく知っておけば、グループワークでより深い議論ができたかもしれません。

販売促進に関するグループワークを通じて、販売戦略職の社員がどのような仕事をするのか、また、どのような能力が求められるのか、についてイメージをすることができたためです。加えて、実際に販売店を訪問したことで、販売戦略職として働いた場合に、どんな人と関わることになるか、について知ることができたためです。

参加している学生の中には、メディア系の学科の方がいたものの、自分のように新聞を毎日購読している人はほとんどおらず、新聞に関する知識では引けを取っていないと感じたためです。また、販売店訪問の時の担当社員に、非常に優秀な学生であるとほめられたためです。

販売戦略職の社員や販売店のオーナーの話から、新聞業界が購読者の継続的な現象で絶望的な状況にあることが改めてよく分かり、将来性に非常に不安を感じたためです。また、このインターンシップに参加していた学生や社員の方々とは、あまり雰囲気が合わないと感じたためです。

上記のように担当社員からの事後フォローがあったこと、また、早期選考に招待されたことから、有利になると感じました。また、インターンで新聞各社の動向についても知ることができたため、その点でも有利になると感じました。

地域活性化に携わりたいという思いから、電力・ガス・鉄道などのインフラ業界や不動産業界を中心に見ていました。また、新聞を毎日、購読しており、新聞に愛着を持っていたことから、全国紙から地方紙まで、新聞業界も一通り見ていました。ただし、テレビ局・ラジオ局などの他のメディアについては、ほとんど見ていませんでした。

インターンシップに参加し、新聞業界が購読数の減少に歯止めをかけることは非常に難しいということを痛感したこと、新聞会社の雰囲気が自分には合っていないと感じたことから、新聞業界への志望度は低下しました。そのため、引き続き、電力・ガス・鉄道などのインフラ業界や不動産業界を第一志望として見ていくことにしました。