【革新と共創、最高の挑戦】【23卒】アマゾンジャパンのコンシューマー総合職の本選考体験記 No.20996（非公開/非公開）（2022/2/18公開）

志望動機のみ

Amazon Splashという名の求人サイトとマイページ（人事の方と直接メールでやりとりしたこともあった気がします）

履歴書選考→ES選考（どちらもWeb）

特になし。ロジカルで簡潔に自分の考えが伝わるように文章を工夫した。また、経験ベースで書くことも大事。

特になし。ロジカルで簡潔に自分の考えが伝わるように文章を工夫した。また、経験ベースで書くことも大事。

特になし。

コネを使って問題集をかきあつめて、精度の高いものを愛用した。就活は情報戦。

玉手箱だった気がします（英語）

通常通り

特になし。

特設ウェブサイトにて、30分ほどの英語のスピーキング/読解テストを行なった。（面接官はいなく、自動で進んでいくタイプ）

基礎的な英語力（読解力と自己表現力）。発音等は全く関係ないので自信を持ってください。帰国子女などでなくても通るはず。

特設ウェブサイトにて、30分ほどの英語のスピーキング/読解テストを行なった。（面接官はいなく、自動で進んでいくタイプ）

なし

なし

・英語の長文を読み、それの内容を理解しているかの質問＋あなたの意見を何問か

英語である上、出題された問題を覚えていない。なお、長文の質問は３問ほどであった気がする。全てAmazonの事業の事例であったり、ジェフベゾスに関する文章であった。考える時間も１分ほど与えられ、１分〜２分話せられた。そこまでレベルは高くないため、意思疎通ができるレベルの英語力があれば通るはず。ガクチカも緊張してまともに話せなかったことを覚えているが、問題なく通った。また、その後の選考において英語力を問う問題が出題されたり面接で質問されたりすることはないため、英語力におけるネガティブチェックをしているだけだと推測する。入社後も、海外部署へ異動しない限りは日本法人において日本のクライアントを相手にするため、高レベルの英語力は必要ない。

・英語でガクチカを聞かれた

上に同じ：

英語である上、出題された問題を覚えていない。なお、長文の質問は３問ほどであった気がする。全てAmazonの事業の事例であったり、ジェフベゾスに関する文章であった。考える時間も１分ほど与えられ、１分〜２分話せられた。そこまでレベルは高くないため、意思疎通ができるレベルの英語力があれば通るはず。ガクチカも緊張してまともに話せなかったことを覚えているが、問題なく通った。また、その後の選考において英語力を問う問題が出題されたり面接で質問されたりすることはないため、英語力におけるネガティブチェックをしているだけだと推測する。入社後も、海外部署へ異動しない限りは日本法人において日本のクライアントを相手にするため、高レベルの英語力は必要なし。

なし

3 day job

ある業界におけるAmazonのEC事業の売り上げを上げるべく、クライアントへの提案をするワークを３日間通してする。また、２日目からは集団面接とグループディスカッションが行われる。

ワークのできは評価対象ではない感じがした。集団面接とGDでは海外大の強者がいるため、フルパフォーマンスを出さなければならない。

【１人目の面接官】30分の面接→15分休憩→【２人目の面接官】30分の面接→15分休憩→【３人目の面接官】30分の面接→15分休憩

計２時間

いくつかのOLPにおいて他の学生と比べて群を抜いていたこと＋素直さ。短所がない人は存在しないため、全てのOLPが身についていなくても受かるはずであるが、自分が絶対に他社に負けないいくつかのOLPにおいては、全面的にアピールしておかなければならない。ただ、猛烈な深堀により嘘や盛った話は見抜かれるため、素直であることも大切。

カジュアルでもなく圧迫でもなく、時間も限られているため淡々と面接官が納得いくまで質問が続く。就職活動の中で最も深ぼられた。

なかったが、自分は「どのOLPが自分に当てはまって、どれが足りないか」と逆質問で聞いて自分からFBを獲得した。

なし

緻密な分析を経て短期間で課題解決した経験は？

インフルエンサーコンサルティング会社を経営した経験：

誰：クライアントである学生の美容系TikToker（平均再生回数約500）
課題：フォロワーが4000人で停滞していてなかなか増えなかった
背景：美容系商品の商品紹介の動画だけが爆発的に人気になった（話題の商品/トレンド性）それ以外の動画の数値＆フォロワーが伸びなかった。
解決策：①自己表現と大衆受けの両立　②単発的な人気を狙わずに、継続的なファンベースを育成する戦略
具体性：先にソリューションを押し付けないことを心がけ、ヒアリングを通して先方の個性や流儀を理解した上で、それを大切に残しながらも共に課題を解決していく方向性をとった。①は編集スタイルと庶民派商品の軸、②は統一感のある動画スタイルとコメント欄でのインタラクション、ライブ配信など
結果：コンサルティング後はフォロワーが4000人→7000人近く、今後も右肩上がりの見込み

自分の業務範囲を超えてチームに貢献した経験は？

４年近く続けていたインターン先で組織改革を行なったエピソード：

課題と背景：①チームの形骸化 ②コミュニケーション/情報共有不足
とった解決策：①組織体制の再編成 ②新たなコミニュケーションツールの導入
具体的に話した内容：他部署の有志を募る、社員にプレゼン、部署全体に提案/プレゼン、アンケートや質問会を実施。社員にも話してみると、昔から同じ課題感を抱いていた人も多く、長期的な改善を導入したかった。社員に対しては会社全体のメリットを提示して組織改革を伴走していくことを強調した。
結果：改革後に行なったアンケートにおいては96%が大変満足と答えた。業務の質が上がり、新たな事業部の発足やKPI以上の成果の達成にもつながった。