【挑戦と成長の舞台】【23卒】アマゾンジャパンのコンシューマー総合職の本選考体験記 No.41133（非公開/女性）（2023/3/30公開）

学生時代に注力した活動

マイページから提出

ウェブで入力

ほとんど履歴書のような形式で、字数制限はありませんでした。ある程度の文量をもって記入する設問は学生時代に注力した活動のみであり、この段階で落とされる学生はほとんどいないのではないかと思います。

ワンキャリア、就活会議などの就活サイトを参考にしながら、文章構成や盛り込むエピソードなどを考えました。

ワンキャリア、就活会議

OLPに事前に目を通し、それらに沿った回答が出来るように心がけました。

企業オリジナル：「あなたがアマゾンジャパンの社員なら」という設定のもと、業務にて起こりうるシチュエーションにどう対応するかを選択肢から選んでいくスタイル。

30分程度

なし

自身の経験は価値観などをある程度英語でも話せるようにしておくこと。

企業オリジナル

英語で問われる質問に対して英語で回答していくというもの。独自のアプリを使って、30分程度で行われました。

なし

入室後、すぐに面接スタート

こちらが答えたことに対してどんどん質問をしてくださるので、それに対して簡潔にかつ分かりやすく答えることを心掛けていました。

圧迫的な雰囲気はありませんでしたが、問われる質問はとても鋭いものばかりでした。回答が納得できないものがあると、別の角度から似た質問を投げかけられることもありました。

なし

ワンキャリア、就活会議

周りに反対されたが、最終的に納得させることができた経験

カナダ留学を実現させた時の経験についてお話させていただきます。
私は、昨年の冬からカナダに留学していたのですが、コロナによって受け入れ先大学の寮が閉鎖されてしまったことから、住む場所がないと危険だと親や友人から渡航を反対されていました。しかし、私は現地で大学に通って学ぶことにこだわりたかったため、どうしても渡航を実現させたいと強く思っていました。そこで、フェイスブックや受け入れ先大学のホームページ、地域のブログなどを活用しながら、自ら大学周辺のアパートやシェアハウス運営者に請け合いました。そして、シェアハウスに入れてもらえるように交渉を成立させることで、親や友人の心配を解消し、渡航を実現させることが出来ました。

自分自身の課題に対して深く原因を究明し、改善に努めた経験はあるか

水泳部での経験についてお話させていただきます。
私は県大会で表彰台に上りたいという目標のもと水泳部での活動に取り組んでいたのですが、当初の専門種目であった短距離ではなかなか結果が出せませんでした。私は体が小さく、体格の良い選手と比べると、飛び込みやタッチの差が鍵になる短距離ではどうしてもハンデを負ってしまっていたことが要因の一つです。そこで私は、自身の長所を振り返り、一定のペースで泳ぎ続けられる体力があることが活かせる長距離に種目を変更しました。そして、毎日練習中に気づいた点や意識した点をノートに記録し、質・量ともに高い練習を続けました。その結果、最後の県大会で3位になり、表彰台に上ることができました。

入室後、すぐに面接スタート

志望動機等は一切聞かれず、自分の経験のみを深堀されました。経験について答えるとき、それらがOLPにどのように関連しているかを意識するようにしていました。

こちらの話に深く興味を持って、どんどん深ぼってくださいました。否定することなく聞いてくださり、とても話しやすい雰囲気でした。

なし

ワンキャリア、就活会議

あなたが大学生活で新たに挑戦したことについて話してください

初めて海外留学をしたことです。
リーダーシップ論について学びたく、その分野が学べるカナダの大学に交換留学生をしました。留学において、もっとも大きな挑戦だったことは、自身で問題集を作成しながら勉強を重ねることで授業内容と言語の二つの壁を克服し、最終成績Aを獲得したことです。特に困難だったのは、成績の25％を占める週末課題でした。毎週100ページ以上の教科書を読み、その内容が問われるのですが、初めは半分も解けませんでした。しかし勉強方法を見直し、章末問題を活用してオリジナル問題集を作成し、徹底して解き直しました。その結果、理解度が大幅に上がり、95点を下回ることはなくなりました。自分を客観視し、どんな環境でも結果にこだわり冷静に努力することの重要性を学びました。

自分の働きがチームに利益をもたらすことができた経験はあるか

長期インターンシップでの経験についてお話させていただきます。
ベンチャー企業で長期インターン生として働いていたのですが、コミュニケーションの滞りを課題に感じたことから社員インタビューを企画・実行し、相互理解を深めるための新たな文化を生み出すことができました。社員の方々へのヒアリングをもとに、互いの人間性を把握しづらい環境が原因であると特定し、「人柄にせまる情報を多くの社員に届ける」ことでこの改善を目指しました。振り返りの徹底と届けるための導線づくりを意識し、3か月間で社員の半数以上の記事を公開しました。この経験から、自ら発見した問題に対して仮説思考をもとに試行錯誤を繰り返しながら、責任をもって完遂する姿勢を学びました。