【群を抜く素直さ、深堀に勝つ】【23卒】アマゾンジャパンのコンシューマー総合職の最終面接詳細 体験記No.20996（非公開/非公開）（2022/2/18公開）

【１人目の面接官】30分の面接→15分休憩→【２人目の面接官】30分の面接→15分休憩→【３人目の面接官】30分の面接→15分休憩

計２時間

いくつかのOLPにおいて他の学生と比べて群を抜いていたこと＋素直さ。短所がない人は存在しないため、全てのOLPが身についていなくても受かるはずであるが、自分が絶対に他社に負けないいくつかのOLPにおいては、全面的にアピールしておかなければならない。ただ、猛烈な深堀により嘘や盛った話は見抜かれるため、素直であることも大切。

カジュアルでもなく圧迫でもなく、時間も限られているため淡々と面接官が納得いくまで質問が続く。就職活動の中で最も深ぼられた。

なかったが、自分は「どのOLPが自分に当てはまって、どれが足りないか」と逆質問で聞いて自分からFBを獲得した。

なし

緻密な分析を経て短期間で課題解決した経験は？

インフルエンサーコンサルティング会社を経営した経験：

誰：クライアントである学生の美容系TikToker（平均再生回数約500）
課題：フォロワーが4000人で停滞していてなかなか増えなかった
背景：美容系商品の商品紹介の動画だけが爆発的に人気になった（話題の商品/トレンド性）それ以外の動画の数値＆フォロワーが伸びなかった。
解決策：①自己表現と大衆受けの両立　②単発的な人気を狙わずに、継続的なファンベースを育成する戦略
具体性：先にソリューションを押し付けないことを心がけ、ヒアリングを通して先方の個性や流儀を理解した上で、それを大切に残しながらも共に課題を解決していく方向性をとった。①は編集スタイルと庶民派商品の軸、②は統一感のある動画スタイルとコメント欄でのインタラクション、ライブ配信など
結果：コンサルティング後はフォロワーが4000人→7000人近く、今後も右肩上がりの見込み

自分の業務範囲を超えてチームに貢献した経験は？

４年近く続けていたインターン先で組織改革を行なったエピソード：

課題と背景：①チームの形骸化 ②コミュニケーション/情報共有不足
とった解決策：①組織体制の再編成 ②新たなコミニュケーションツールの導入
具体的に話した内容：他部署の有志を募る、社員にプレゼン、部署全体に提案/プレゼン、アンケートや質問会を実施。社員にも話してみると、昔から同じ課題感を抱いていた人も多く、長期的な改善を導入したかった。社員に対しては会社全体のメリットを提示して組織改革を伴走していくことを強調した。
結果：改革後に行なったアンケートにおいては96%が大変満足と答えた。業務の質が上がり、新たな事業部の発足やKPI以上の成果の達成にもつながった。